Αργά ή γρήγορα, οποιαδήποτε επιχείρηση απαιτεί εκσυγχρονισμό της παραγωγής. Τις περισσότερες φορές αυτό συμβαίνει λόγω της επέκτασης ή της ανάγκης βελτίωσης της συνολικής απόδοσης. Ωστόσο, ο απαρχαιωμένος εξοπλισμός ή ο εξοπλισμός στο τέλος του κύκλου ζωής του είναι επίσης ένα επιτακτικό επιχείρημα για την έναρξη αυτής της διαδικασίας.

Εκσυγχρονισμός της παραγωγήςαντιπροσωπεύει μια συνολική (αντικατάσταση απαρχαιωμένων μονάδων), μερική (αντικατάσταση τομέα) ή πλήρη ενημέρωση συστημάτων ή εξοπλισμού της επιχείρησης. Αυτή η διαδικασία συνεπάγεται μια σειρά από δραστηριότητες, οι περισσότερες από τις οποίες περιλαμβάνουν προσεκτική ανάλυση και συλλογή πληροφοριών. Αυτό ισχύει τόσο για την ίδια την κατάσταση παραγωγής όσο και για τη μελέτη προτάσεων από προμηθευτές εξοπλισμού και υπηρεσιών. Γενικά, ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, τις οικονομικές της δυνατότητες και τα σχέδια εκσυγχρονισμού, η εφαρμογή αυτών των μέτρων μπορεί να διαρκέσει από αρκετούς μήνες έως ενάμιση χρόνο.

Στάδια εκσυγχρονισμού και σύντομη περιγραφή τους

Όπως κάθε διαδικασία, ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής έχει τα στάδιά του. Τα τρία πρώτα στάδια σχετίζονται άμεσα με την ανάλυση όλων των διαθέσιμων πληροφοριών και στατιστικών. Η απόφαση εκσυγχρονισμού λαμβάνεται εφόσον υπάρχουν όλες οι απαραίτητες προϋποθέσεις για αυτό, όπως:

• την ανάγκη αύξησης της παραγωγικότητας·
• μεγάλο ποσοστό εξοπλισμού που είναι κατεστραμμένο και δεν μπορεί να επισκευαστεί.
• έλλειψη αποτελεσματικότητας·
• μεγάλο ποσοστό απαρχαιωμένου εξοπλισμού.
• προγραμματισμένη επέκταση της παραγωγής.

Επιλογή εξοπλισμού και προμηθευτών

Η επιλογή εξοπλισμού και προμηθευτών απαιτεί επίσης προσοχή. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η περαιτέρω αποδοτικότητα και απόσβεση της επιχείρησης εξαρτάται από την ποιότητα και τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού. Η αξιοπιστία των προμηθευτών επηρεάζει την ταχύτητα της διαδικασίας εκσυγχρονισμού και το κόστος της. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το στάδιο της αναζήτησης εξοπλισμού και προμηθευτών θα πρέπει να ξεκινήσει ταυτόχρονα με την εξέταση της ανάγκης για εκσυγχρονισμό. Αυτό θα σας επιτρέψει να συγκρίνετε την τρέχουσα κατάσταση με τις προοπτικές που θα παρέχει ο νέος εξοπλισμός.

Η διαμόρφωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου θα βοηθήσει στον εξορθολογισμό της όλης διαδικασίας και στον υπολογισμό του κόστους και του χρόνου απόσβεσης των μέτρων που λαμβάνονται.

Ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής θα απαιτήσει την προσέλκυση πιστωτικών πόρων. Είναι σπάνιο ότι μια επιχείρηση μπορεί να αντέξει οικονομικά τέτοια γεγονότα με δικά της έξοδα. Ωστόσο, μια συμφωνία με τους προμηθευτές μπορεί να συναφθεί χωρίς να περιμένετε να ανοίξει το δάνειο - αρκεί να λάβετε επιβεβαίωση έγκρισης του αιτήματος από τον δανειστή.

Το μεγαλύτερο στάδιο είναι η προμήθεια εξοπλισμού. Μπορεί να χρειαστούν αρκετοί μήνες. Κατά κανόνα, παρέχεται από διαφορετικούς κατασκευαστές, οι οποίοι μπορεί να βρίσκονται μακριά από την επιχείρηση πελατών, ακόμη και σε άλλη χώρα και ακόμη και ήπειρο.

Η εγκατάσταση πραγματοποιείται γρήγορα (αν μιλάμε για μεγάλες επιχειρήσεις - έως και ένα μήνα), καθώς μέχρι να φτάσει ο εξοπλισμός, η επιχείρηση έχει ήδη βελτιώσει τα προσόντα του προσωπικού της ή έχει προσλάβει ειδικούς.

Απαιτείται δοκιμαστική λειτουργία για τον εντοπισμό προβλημάτων και την τελική εγκατάσταση.

Τα τρία τελευταία στάδια είναι τα τελικά στάδια, κατά τα οποία ο εξοπλισμός υποβάλλεται σε τελικές δοκιμές και αρχίζει να λειτουργεί κανονικά. Συνήθως, η τελική θέση σε λειτουργία διαρκεί έως και τρεις μήνες.

Αναζήτηση προμηθευτών και εξοπλισμού

Το Expocentre Fairgrounds διοργανώνει τακτικά βιομηχανικές εκθέσεις όπου οι προμηθευτές παρουσιάζουν τα καλύτερα προϊόντα τους. Οι εκδηλώσεις αυτού του είδους είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να εξοικειωθείτε με ολόκληρη τη σειρά και να επιλέξετε διάφορες επιλογές για προμηθευτές και μοντέλα εξοπλισμού που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν κατά τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής.

1. Στην Αυτόνομη Περιφέρεια Khanty-Mansi, ολοκληρώθηκε ο εκσυγχρονισμός της μονάδας επεξεργασίας αερίου Lokosovsky

Η επεξεργασία του σχετικού πετρελαϊκού αερίου στην Ugra έχει γίνει ευκολότερη και ασφαλέστερη. Πραγματοποιήθηκε εκσυγχρονισμός μεγάλης κλίμακας στο εργοστάσιο επεξεργασίας αερίου Lokosovsky. Τώρα οι υψηλές τεχνολογίες καθιστούν δυνατό τον έλεγχο των μονάδων από απόσταση, από την αίθουσα χειριστή. Από εδώ, μέσω υπολογιστών, μπορείτε να ξεκινήσετε και να σταματήσετε τον εξοπλισμό, να αλλάξετε θερμοκρασία και πίεση. Ο αυτοματισμός είναι ικανός να αποτρέψει μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση και ειδικοί αισθητήρες θα προειδοποιούν για εκπομπές αερίων στον αέρα. Αξίζει να σημειωθεί ότι περίπου 400 εκατομμύρια κυβικά μέτρα σχετικού αερίου παρέχονται στο εργοστάσιο ετησίως.

2. Η "Energokontrakt" αύξησε την ικανότητά της να αναπτύσσει νέα μοντέλα και σχέδια ενδυμάτων εργασίας

Από τις αρχές του 2017, ο κατασκευαστής ενδυμάτων εργασίας υψηλής τεχνολογίας από υφάσματα αραμιδίου αύξησε τη δική του ικανότητα να αναπτύσσει νέα μοντέλα και σχέδια ενδυμάτων εργασίας, επενδύοντας περίπου 9 εκατομμύρια ρούβλια. Η πειραματική υπηρεσία στην επιχείρηση Energokontrakt στο Tomilino (περιοχή της Μόσχας) επέκτεινε τη δική της έκταση 7 φορές σε 1350 m2. Αυτό θα επιταχύνει σημαντικά τη διαδικασία δημιουργίας νέων προϊόντων και βελτίωσης των υπαρχόντων, και ως εκ τούτου, θα μειώσει τον χρόνο που απαιτείται για την κυκλοφορία τους στην παραγωγή.

Επί του παρόντος, παράγονται περισσότερα από 200 προϊόντα από «έξυπνα» υφάσματα - ρούχα για προστασία από ηλεκτρικά τόξα, λάδια και προϊόντα πετρελαίου, σπινθήρες και πιτσιλιές λιωμένου μετάλλου και μηχανικές βλάβες. Τα τεχνολογικά ενδύματα εργασίας χρησιμοποιούνται σε όλη τη χώρα και στο εξωτερικό από μηχανικούς ηλεκτροπαραγωγής, εργάτες πετρελαίου, συγκολλητές και εργάτες σιδηροδρόμων. Η δημιουργία κάθε σχεδίου και η προετοιμασία του για μαζική παραγωγή είναι μια μακρά διαδικασία και μια σχεδόν ατομική προσέγγιση.

3. Το εργοστάσιο της Zvezda εγκαινίασε ένα εργαστήριο για την παραγωγή κιβωτίων ταχυτήτων υψηλής ισχύος στην Αγία Πετρούπολη

Το εργοστάσιο της PJSC Zvezda στην Αγία Πετρούπολη, που ειδικεύεται στην παραγωγή κινητήρων ντίζελ για στρατιωτικά πλοία και πολιτικά πλοία, εγκαινίασε επίσημα ένα εργαστήριο για την παραγωγή κιβωτίων ταχυτήτων υψηλής ισχύος.

Εκσυγχρονισμένος χώρος παραγωγής συνολικής επιφάνειας 11.500 τ.μ. επεκτείνει τις παραγωγικές και τεχνολογικές ικανότητες της Zvezda PJSC ως ο κορυφαίος Ρώσος κατασκευαστής και κατασκευαστής βαρέων κιβωτίων ταχυτήτων για τη ρωσική στρατιωτική και πολιτική ναυπηγική βιομηχανία.

Η τοποθεσία θα επιτρέψει στο εργοστάσιο να αυξήσει το μέγιστο βάρος των κιβωτίων ταχυτήτων που παράγονται από 25 τόνους σε 50 τόνους, γεγονός που θα δώσει την ευκαιρία να προμηθεύσει τα προϊόντα του εργοστασίου σε μεγάλα πολεμικά πλοία, συμπεριλαμβανομένων κορβετών και φρεγατών, που ναυπηγούνται στο Severnaya Verf.

Το κιβώτιο ταχυτήτων είναι αναπόσπαστο μέρος της μονάδας αεριοστροβίλου· επιτρέπει τη μεταφορά της ενέργειας του σταθμού ηλεκτροπαραγωγής στους έλικες των πλοίων. Οι τουρμπίνες για μονάδες αεριοστροβίλων θα προμηθεύονται από την Rybinsk NPO Saturn, η οποία ολοκλήρωσε το πιλοτικό μέρος των εργασιών και ξεκίνησε τη μαζική παραγωγή.

Για την τοποθεσία αγοράστηκαν νέα μηχανήματα Western και ένας γερανός 50 τόνων. Το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου διέθεσε 3,2 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό για την υλοποίηση του έργου. Σήμερα, το 90% του έργου είναι ομοσπονδιακή ιδιοκτησία, ένα άλλο 10% ανήκει στην Zvezda, η οποία επένδυσε στο έργο ένα οικόπεδο και ένα κτίριο που βρισκόταν σε αυτό πριν ξεκινήσει η κατασκευή.

Σήμερα, στο εργαστήριο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες για τη δημιουργία του πρώτου κιβωτίου ταχυτήτων για ένα hovercraft τύπου «Bison». Τον Απρίλιο, αυτό το κιβώτιο ταχυτήτων θα δοκιμαστεί στο Rybinsk ως μέρος ολόκληρης της μονάδας αεριοστροβίλου.

Το δεύτερο στάδιο της δημιουργίας ενός εργαστηρίου περιλαμβάνει την αγορά ενός πάγκου δοκιμών. Το εργοστάσιο σχεδιάζει να το ολοκληρώσει μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.

4. Η παραγωγή πέλλετ εκσυγχρονίστηκε στην περιοχή της Μόσχας

Τον Ιανουάριο του 2017, η επιχείρηση Bear Lake στην περιοχή της Μόσχας εκσυγχρόνισε και αναβάθμισε την υπάρχουσα παραγωγή πέλλετ σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα.

Η εταιρεία Bear Lake ασχολείται με την κατασκευή ξύλινων σπιτιών: κατασκευάζει σπίτια, λουτρά και καμπίνες. Ως αποτέλεσμα της παραγωγικής διαδικασίας στην επιχείρηση, παράγονται μεγάλες ποσότητες απορριμμάτων ξύλου. Τα τελευταία 3 χρόνια, η εταιρεία λειτουργεί εργοστάσιο παραγωγής pellets από τα τσιπ που προκύπτουν. Το 2016, η εταιρεία αντιμετώπισε αύξηση της ζήτησης προϊόντων και ως εκ τούτου ελήφθη απόφαση για αύξηση του όγκου παραγωγής. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, ο εξοπλισμός εκσυγχρονίστηκε και ένας νέος κοκκοποιητής με μεγαλύτερη παραγωγικότητα - 1,5 τόνους την ώρα - αγοράστηκε από τον Ρώσο κατασκευαστή εξοπλισμού κοκκοποίησης Doza-Gran.

5.

Ένας σύγχρονος ηλεκτρικός φούρνος θέρμανσης τέθηκε σε λειτουργία στο κατάστημα θερμότητας Νο. 3 του Uralvagonzavod. Οι εργασίες πραγματοποιήθηκαν ως μέρος του εκσυγχρονισμού της παραγωγής στην κεντρική επιχείρηση της εταιρείας UVZ.

Ο νέος φούρνος έχει σχεδιαστεί για χαμηλή σκλήρυνση - την τελική θερμική επεξεργασία εξαρτημάτων. Το εύρος θερμοκρασίας του κλιβάνου είναι από 170 C° έως 300 C°. Το μέγιστο βάρος των φορτωμένων εξαρτημάτων είναι περισσότερο από 3000 κιλά. Ο εξοπλισμός επιτρέπει τη σκλήρυνση σε χαμηλή θερμοκρασία διαφόρων εξαρτημάτων και συγκολλημένων συγκροτημάτων.

Οι τρόποι λειτουργίας του κλιβάνου ελέγχονται από έναν υπολογιστή, στον οποίο ο εργαζόμενος ρυθμίζει τις απαραίτητες παραμέτρους: θερμοκρασία, χρόνο, ταχύτητα θέρμανσης, συγκράτηση και ψύξη - και στη συνέχεια παρακολουθεί μόνο την πρόοδο της διαδικασίας. Για να εργαστούν σε ηλεκτρικούς φούρνους, οι θερμοθεραπευτές του καταστήματος έχουν υποβληθεί σε ειδική εκπαίδευση.

Η εισαγωγή ενός νέου ηλεκτρικού κλιβάνου θέρμανσης με έλεγχο υπολογιστή θα βελτιώσει την ποιότητα της θερμικής επεξεργασίας του εξαρτήματος λόγω της αξιόπιστης εφαρμογής των καθιερωμένων τρόπων λειτουργίας του κλιβάνου, του σύγχρονου σχεδιασμού του και των υλικών που χρησιμοποιούνται.

6. Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση νέων ρομπότ στο συνεργείο συγκόλλησης και συναρμολόγησης καμπίνας του εργοστασίου κουφωμάτων πρέσας KAMAZ

Τα ρομπότ Fanuc εγκαθίστανται στη γραμμή συγκόλλησης της ψηλής οροφής, όπου συναρμολογούνται οι οροφές για καμπίνες KAMAZ τεσσάρων μοντέλων. Αξιοσημείωτο είναι ότι επτά ρομπότ αντικαταστάθηκαν μέσα σε δύο μήνες χωρίς να σταματήσει η παραγωγή.

Σύμφωνα με τον υπεύθυνο του έργου, επικεφαλής του τμήματος βιομηχανικών ηλεκτρονικών Almas Gilmanov, η πρώτη γενιά ρομπότ εργάζεται στη γραμμή αυτόματης συγκόλλησης ψηλής οροφής τα τελευταία 28 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, τα μηχανήματα φθαρούν και θα μπορούσαν να επηρεάσουν σημαντικά την ποιότητα της συγκόλλησης. Για να μην απογοητεύσουν τους συναδέλφους τους από το εργοστάσιο αυτοκινήτων, οι ειδικοί της PRZ μείωσαν την ταχύτητα της γραμμής· σε αυτήν την περίπτωση, οι εντολές εκτελέστηκαν από ρομπότ με μεγαλύτερη ακρίβεια. Τα τελευταία χρόνια ήταν δύσκολο να συγκολληθούν 15 στέγες την ώρα, ενώ οι αυτόματες γραμμές στις οποίες συγκολλήθηκαν άλλες μονάδες σχεδιάστηκαν για ταχύτητα 40 τεμαχίων την ώρα.

«Για να διασφαλιστεί ο συγχρονισμός της ροής, η «οροφή» συγκολλήθηκε χωρίς διακοπή, αλλά ακόμη και με αυτόν τον ρυθμό εργασίας υπήρχαν καθυστερήσεις στην αποστολή των κουφωμάτων στην κύρια γραμμή συναρμολόγησης. Ο εκσυγχρονισμός της γραμμής έπρεπε να διορθώσει την κατάσταση, εξήγησε ο Gilmanov. «Αλλά αν ενημερώσαμε τα πέντε κατώτερα ρομπότ, τα οποία έχουν έναν ελεγχόμενο άξονα, τότε η βελτίωση της ανώτερης γραμμής πιο πολύπλοκων μονάδων δημιούργησε ερωτήματα. Το κόστος των ανταλλακτικών για αυτούς ξεπέρασε την τιμή των νέων αυτοκινήτων. Αλλά τώρα ο εξοπλισμός του RZ έχει ξεπεράσει τρεις γενιές ρομπότ ταυτόχρονα και η τέταρτη έχει αντικαταστήσει την πρώτη».

«Πρόκειται για μια φιλική προς το περιβάλλον τεχνολογία, καθώς το άζωτο λαμβάνεται από τον αέρα και επιστρέφει πίσω χωρίς επιβλαβείς ακαθαρσίες. Για εμάς η καθαρή σόμπα είναι υποχρεωτικό θέμα για την κοινωνική προστασία των εργαζομένων. Επιπλέον, μετά από επτά έως οκτώ χρόνια λειτουργίας, ο φούρνος θα πληρώσει μόνο του εξοικονομώντας ηλεκτρική ενέργεια», σημείωσε ο Vyacheslav Medvedev, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της OJSC SIZ.

Η JSC SIZ ειδικεύεται στην παραγωγή σύνθετων εργαλείων κοπής υψηλής ακρίβειας, τα οποία χρησιμοποιούνται στην εργαλειομηχανή, την άμυνα, το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, τη γεωργία, την αυτοκινητοβιομηχανία και τις αεροπορικές βιομηχανίες.

Στην περιοχή του Sverdlovsk, έχει δημιουργηθεί μια συνεπής βιομηχανική πολιτική για την ανάπτυξη της βιομηχανίας εργαλειομηχανών και έχει δημιουργηθεί ένα βιομηχανικό συγκρότημα, το οποίο περιλαμβάνει πάνω από 15 μεγάλους, μεσαίους και μικρούς οργανισμούς. Αυτές οι επιχειρήσεις παράγουν περισσότερους από τρεις χιλιάδες τύπους προϊόντων που έχουν ζήτηση στη Ρωσία και στο εξωτερικό.

12. Η Shvabe έχει επεκτείνει τις δυνατότητές της στον τομέα της επεξεργασίας οπτικών εξαρτημάτων

Η επιχείρηση της Shvabe Holding έθεσε σε λειτουργία ένα Ταϊβανέζικο κέντρο κατεργασίας φρεζαρίσματος με CNC με αριθμητικό έλεγχο. Αυτός ο εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας είναι ικανός να επεξεργάζεται μεγάλα οπτικά μέρη με διαστάσεις έως 3,7x4 μέτρα και βάρος έως 21 τόνους.

Το νέο μηχάνημα τέθηκε σε λειτουργία το πρώτο τρίμηνο του 2017 στο τμήμα επεξεργασίας οπτικών μεγάλων διαστάσεων της επιχείρησης Shvabe Holding - Lytkarino Optical Glass Plant (LZOS). Αγοράστηκε ως μέρος ενός ολοκληρωμένου σχεδίου ανάπτυξης για την επιχείρηση LZOS.

«Η μεγάλη επιφάνεια του κινητού τραπεζιού εργασίας μας επιτρέπει να χρησιμοποιήσουμε αυτό το κέντρο για να πραγματοποιήσουμε εξαιρετικά αποτελεσματική επεξεργασία μακρών και μεγάλου μεγέθους τεμαχίων για αστρονομική και διαστημική τεχνολογία. Και χάρη στην παρουσία μιας άκαμπτης κλειστής δομής και ενός μεγάλου καταστήματος διαφόρων εργαλείων που αλλάζουν αυτόματα, η επεξεργασία των προϊόντων θα πραγματοποιηθεί 10-15% γρηγορότερα από πριν», δήλωσε ο Alexander Ignatov, Γενικός Διευθυντής του εργοστασίου οπτικών υαλοπινάκων Lytkarino. .

Μέχρι το τέλος του 2017, στο πλαίσιο του σχεδίου τεχνικού επανεξοπλισμού, το Εργοστάσιο Οπτικών Υαλουργείων Λυτκαρίνου σχεδιάζει να αγοράσει κέντρα επεξεργασίας, καθώς και εξοπλισμό για μηχανουργική κατεργασία και παραγωγή χυτηρίου.

13. Ο Όμιλος NLMK επεκτείνει τις δυνατότητες υποδομής στην περιοχή του Μπέλγκοροντ για αύξηση της παραγωγής

Μια διεθνής χαλυβουργική εταιρεία με περιουσιακά στοιχεία στη Ρωσία, την Ευρωπαϊκή Ένωση και τις Ηνωμένες Πολιτείες ξεκίνησε τις θερμές δοκιμές του δεύτερου σταδίου της μονάδας πάχυνσης της εγκατάστασης απορριμμάτων στο Stoilensky GOK.

Σύμφωνα με την υπηρεσία Τύπου του εργοστασίου, το έργο θα επιτρέψει στην επιχείρηση να στραφεί σε μια πιο αποτελεσματική και φιλική προς το περιβάλλον μέθοδο επεξεργασίας, μεταφοράς και αποθήκευσης αποβλήτων πετρωμάτων (υπολειμμάτων) μετά τον εμπλουτισμό. Η νέα τεχνολογία διαχείρισης απορριμμάτων πετρωμάτων, σε αντίθεση με το προηγούμενο σύστημα βαρύτητας, προβλέπει την εξαγωγή υγρών και περαιτέρω αναγκαστική μεταφορά των απορριμμάτων σε συμπυκνωμένη κατάσταση.

Αυτό σας επιτρέπει να εξοικονομήσετε φυσικούς πόρους - το 80% του νερού διεργασίας που χρησιμοποιείται κατά τη μεταφορά επιστρέφεται στη διαδικασία εμπλουτισμού. Επιπλέον, η σκόνη στο σκουπιδότοπο μειώνεται σημαντικά.

Η μετάβαση του Stoilensky GOK στη νέα τεχνολογία ξεκίνησε το 2013 με την έναρξη λειτουργίας του πρώτου σταδίου της μονάδας πάχυνσης, η οποία εξασφάλισε την επεξεργασία περίπου 13 εκατομμυρίων τόνων εξορυσσόμενου μεταλλεύματος ετησίως (40% του όγκου εκείνη την εποχή). Η έναρξη του δεύτερου σταδίου επιτρέπει στη νέα τεχνολογία να καλύψει το 100% των αυξημένων όγκων παραγωγής - έως και 37 εκατομμύρια τόνους ετησίως από το 2018.

Οι επενδύσεις στην κατασκευή του πρώτου σταδίου της μονάδας συμπύκνωσης ανήλθαν σε 2,7 δισεκατομμύρια ρούβλια, το δεύτερο στάδιο - περίπου 3,6 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Στο πλαίσιο του έργου για το δεύτερο στάδιο της μονάδας πύκνωσης, κατασκευάστηκε ένας παχυντής και ένας αντλιοστάσιος πολτού, ο οποίος έχει σχεδιαστεί για την άντληση πολτού υψηλής πυκνότητας από τον πυκνωτή στη δεξαμενή διεργασίας και επεκτάθηκε το αντλιοστάσιο. Από το σταθμό κατασκευάστηκαν πέντε αγωγοί υδαρούς υδαρούς που οδηγούν στη χωματερή.

Το έργο χρησιμοποίησε ένα μοναδικό πυκνωτικό με αυξημένη ισχύ και απόδοση. Λόγω του ειδικού σχεδιασμού του μπολ, η παραγωγικότητα του πρώτου παχυντή ήταν 20 χιλιάδες κυβικά μέτρα. m πολτού ανά ώρα, το δεύτερο - 24 χιλιάδες κυβικά μέτρα. m, αυτός είναι ένας από τους καλύτερους, ίσως ακόμη και τον καλύτερο, δείκτη απόδοσης στην παγκόσμια βιομηχανία σιδηρομεταλλεύματος.

Οι τεχνολογικές διαδικασίες σε όλη την αλυσίδα είναι αυτοματοποιημένες στο πιο σύγχρονο επίπεδο. Στις εγκαταστάσεις της μονάδας συμπύκνωσης έχουν χρησιμοποιηθεί λαμπτήρες LED εξοικονόμησης ενέργειας, οι οποίοι θα μειώσουν το ενεργειακό κόστος και θα βελτιώσουν τον φωτισμό των χώρων εργασίας.

14. Στην Αγία Πετρούπολη, η JSC First Furniture άνοιξε ένα εργοστάσιο μετά την ανακατασκευή

Τα εγκαίνια του ανακαινισμένου εργοστασίου First Furniture πραγματοποιήθηκαν στην Αγία Πετρούπολη. Η ανανέωση της παραγωγής του First Furniture ξεκίνησε το 2014. Ο όγκος των επενδύσεων στον τεχνικό εκσυγχρονισμό του εργοστασίου ανήλθε σε 300 εκατομμύρια ρούβλια, από τα οποία 100 εκατομμύρια ρούβλια χορηγήθηκαν από το Ταμείο Βιομηχανικής Ανάπτυξης της Αγίας Πετρούπολης με τη μορφή δανείου στο πλαίσιο του στοχευμένου προγράμματος επιχειρηματικής υποστήριξης με προνομιακό επιτόκιο πέντε τοις εκατό ετησίως.

Η περιοχή παραγωγής του εργοστασίου ανήλθε σε 52 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. Κατά τη διάρκεια του έργου ανανεώθηκαν πλήρως δύο εργαστήρια του εργοστασίου έκτασης 11,4 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων, κατασκευάστηκε ένα νέο εργαστήριο και ένα νέο συγκρότημα αποθηκών.

Ως αποτέλεσμα της ανακατασκευής, η δυναμικότητα των γραμμών παραγωγής της First Furniture πενταπλασιάστηκεκαι επιτρέπει την παραγωγή 50 χιλιάδων σετ κουζίνας ετησίως, η εταιρεία έχει επεκτείνει τη γκάμα των επίπλων που παράγονται, συμπεριλαμβανομένων κουζινών, επίπλων γραφείου, κρεβατοκάμαρων, καθιστικών, βιβλιοθηκών και επίπλων για παιδιά.

Το First Furniture Factory λειτουργεί στη ρωσική αγορά από το 1945. Συνολικά, το εργοστάσιο απασχολεί πλέον περίπου 300 άτομα.

15. Μετά από βαθύ εκσυγχρονισμό, το παλαιότερο συγκρότημα πριονιστηρίων στο Αρχάγγελσκ άρχισε να λειτουργεί ξανά

Σήμερα είμαστε περήφανοι που σας παρουσιάζουμε το αποτέλεσμα του πρώτου σταδίου εκσυγχρονισμού του τόπου παραγωγής του 25ου πριονιστηρίου με βάση τον χώρο LDK-3», δήλωσε ο Ντμίτρι Κρίλοφ, γενικός διευθυντής της JSC Lesozavod 25, στα εγκαίνια του το σύμπλεγμα. - Αυτό το στάδιο περιλαμβάνει την έναρξη μιας γραμμής διαλογής πριονιστηρίων, ενός εντελώς νέου πριονιστηρίου και ενός λεβητοστασίου για τα απόβλητα φλοιού. Το δεύτερο στάδιο εκσυγχρονισμού είναι η κατασκευή θαλάμων ξήρανσης και γραμμής διαλογής ξηρής ξυλείας.

Το επενδυτικό έργο σχεδιάζεται να φτάσει στη γραμμή τερματισμού πριν από το τέλος του 2017. Μετά την υλοποίηση αυτού του έργου, η παραγωγική ικανότητα της JSC Lesozavod 25, λαμβάνοντας υπόψη και τις τρεις τοποθεσίες, θα ανέρχεται σε περισσότερα από 1,5 εκατομμύρια κυβικά μέτρα επεξεργασίας πριστή πρώτης ύλης ετησίως και 150 χιλιάδες τόνους πέλλετ καυσίμου ετησίως.

Ο όγκος της επένδυσης σε αυτό το έργο είναι 4,2 δισεκατομμύρια ρούβλια. Σχεδιάζεται να δημιουργηθούν περισσότερες από 1.200 θέσεις εργασίας υψηλής τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης της υλοτομίας.

16. Ένα νέο εργαστήριο για την παραγωγή σωλήνων μεγαλύτερης διαμέτρου άνοιξε στην επιχείρηση MEGA-Steel στην περιοχή της Μόσχας

Ολοκληρώθηκε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής στο εργοστάσιο MEGA-Steel στο Mytishchi, στην περιοχή της Μόσχας. Τώρα η εταιρεία διαθέτει ένα νέο εργαστήριο για την παραγωγή ηλεκτροσυγκολλημένων σωλήνων χωρίς περιφερειακή συγκόλληση σύμφωνα με το GOST 20295-85. Τα LDP κατασκευάζονται με διαμέτρους από 630 έως 1020 mm.

Το συνεργείο είναι εξοπλισμένο με σύγχρονο εξοπλισμό που πληροί τις εγχώριες και ευρωπαϊκές προδιαγραφές. Οι όγκοι παραγωγής θα επιτρέψουν στην επιχείρηση να παρέχει μεγάλες προμήθειες προϊόντων υψηλής ποιότητας σε εκπροσώπους των βιομηχανιών κατασκευών, πετρελαίου και φυσικού αερίου

17. Οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό του διυλιστηρίου πετρελαίου του Orsk ανέρχονται σε 1,2 δισ. δολάρια

Οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό της εταιρείας διυλιστηρίου πετρελαίου του Orsk ForteInvest θα ανέλθουν σε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια, δήλωσε ο Ρώσος επιχειρηματίας Μιχαήλ Γκουτσερίεφ σε συνέντευξή του στο τηλεοπτικό κανάλι Rossiya 24.

Σημείωσε ότι ο εκσυγχρονισμός του εργοστασίου θα ολοκληρωθεί τον Ιανουάριο του 2018.

«Ολοκληρώνουμε το διυλιστήριο πετρελαίου Orsk τον Ιανουάριο. Ο όγκος της επένδυσης είναι 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια, το βάθος επεξεργασίας είναι έως και 90%. Το εργοστάσιο κατασκευάστηκε το 1940, αλλά σε τέσσερα χρόνια καταφέραμε να φτιάξουμε ένα νέο εργοστάσιο», είπε.

Το διυλιστήριο Orsk (Orsknefteorgsintez) είναι μια επιχείρηση διύλισης πετρελαίου με εγκατεστημένη ισχύ 6 εκατομμυρίων τόνων πετρελαίου ετησίως. Το εργοστάσιο παράγει βενζίνη κινητήρων, καύσιμο ντίζελ, καύσιμο τζετ, πίσσα και μαζούτ.

Το 2016, το διυλιστήριο Orsk επεξεργάστηκε 4,527 εκατομμύρια τόνους αργού πετρελαίου. Κατά την περίοδο αναφοράς, παρήχθησαν 769,78 χιλιάδες τόνοι βενζίνης. Ο όγκος παραγωγής καυσίμου ντίζελ στο τέλος του 2016 ανήλθε σε περισσότερους από 1,077 εκατομμύρια τόνους, καύσιμο αεριωθουμένων - πάνω από 260 χιλιάδες τόνους, πίσσα - 286 χιλιάδες τόνους.

Μέτοχος της εταιρείας Orsknefteorgsintez είναι η εταιρεία ForteInvest, που ελέγχεται από τον χρηματοοικονομικό και βιομηχανικό όμιλο Safmar του Mikhail Gutseriev.

18. Η Galaktika Corporation αυτοματοποιεί την Uralvagonzavod

Η Galaktika Corporation, ένας Ρώσος προγραμματιστής εταιρικών πληροφοριακών συστημάτων, έχει αρχίσει να δημιουργεί ένα πρωτότυπο ενός αυτοματοποιημένου συνεταιριστικού συστήματος διαχείρισης παραγωγής για την JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod στην πιλοτική ζώνη.

Η Uralvagonzavod είναι μια εταιρεία που ασχολείται με την ανάπτυξη και παραγωγή στρατιωτικού εξοπλισμού, μηχανημάτων οδοποιίας και σιδηροδρομικών αυτοκινήτων. Το νέο σύστημα της Galaktika θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της παραγωγής ειδικού εξοπλισμού, θα μειώσει το κόστος και θα επιταχύνει τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων διαχείρισης με πλήρη έλεγχο της κατάστασης εκτέλεσης παραγγελιών.

Το έργο θα υλοποιηθεί με βάση ένα από τα πιο δημοφιλή προϊόντα της εταιρείας - το «Galaktika AMM». Το σύστημα έχει σχεδιαστεί για να αυξάνει την αποτελεσματικότητα της παραγωγής ειδικού εξοπλισμού μέσω του βέλτιστου σχεδιασμού της παραγωγικής ικανότητας σε όλη την αλυσίδα συνεργασίας, μειώνοντας το κόστος, καθώς και διασφαλίζοντας την υιοθέτηση τεκμηριωμένων αποφάσεων διαχείρισης και τη μείωση της εξάρτησης από τον ανθρώπινο παράγοντα κατά την παρακολούθηση της κατάστασης εκτέλεση παραγγελίας Στο μέλλον, ένα αυτοματοποιημένο σύστημα

Περίπου το 75% όλων των κεφαλαίων που διατέθηκαν στη βιομηχανία προορίζονταν για την ανάπτυξη της ραχοκοκαλιάς της εκβιομηχάνισης - βαριάς βιομηχανίας.

Κατά την αξιολόγηση του πρώτου πενταετούς σχεδίου, πολλοί ιστορικοί τονίζουν τη συμβολή παλαιών, έμπειρων οικονομολόγων, πολλοί από τους οποίους είχαν προεπαναστατική εμπειρία, στην ανάπτυξή του. Σημειώνεται η ισορροπία και η επιστημονική εγκυρότητα των σχεδιαζόμενων δεικτών, οι οποίοι, παρά την κλίμακα τους, ήταν αρκετά εφικτές. Άλλοι ερευνητές, αντίθετα, εφιστούν την προσοχή στην έλλειψη εμπειρίας στον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό, στους λάθος υπολογισμούς των προγραμματιστών και στις μη ρεαλιστικές εργασίες. Όποιος κι αν είχε δίκιο, η ζωή σύντομα έκανε προσαρμογές στην εφαρμογή του πρώτου πενταετούς σχεδίου. Οι επιτυχίες των πρώτων μηνών της εκβιομηχάνισης έδωσαν στη σοβιετική ηγεσία εμπιστοσύνη στη δυνατότητα ακόμη ταχύτερης ανάπτυξης της χώρας, οι αρχικοί υπολογισμοί απορρίφθηκαν και άρχισε η διοικητική επιτάχυνση της βιομηχανικής ανάπτυξης. Στην αύξηση των αρχικά εγκεκριμένων καθηκόντων έπαιξε τον ρόλο του και ο διεθνής παράγοντας που βάραινε συνεχώς τη χώρα. Το 1929, οι οικονομίες των δυτικών χωρών χτυπήθηκαν από τη βαθύτερη οικονομική κρίση σε ολόκληρη την περίοδο του Μεσοπολέμου. Αυτό, πρώτον, μείωσε κατακόρυφα τη δυνατότητα της χώρας μας να χρησιμοποιεί εξαγωγές μηχανημάτων και εργαλειομηχανών από το εξωτερικό, η οποία υπολογίστηκε κατά την κατάρτιση των πενταετών σχεδίων. Έπρεπε να οργανώσουμε την παραγωγή του απαραίτητου εξοπλισμού στη χώρα μας, αναθεωρώντας τους στόχους του σχεδίου, επιταχύνοντας την ανάπτυξη των βασικών βιομηχανιών. Δεύτερον, η παγκόσμια οικονομική κρίση αύξησε τη στρατιωτική απειλή, η οποία επέβαλε επίσης την επιτάχυνση του ρυθμού της εκβιομηχάνισης.

Τον Δεκέμβριο του 1929, στο συνέδριο των εργατών σοκ, ο Στάλιν πρόβαλε το σύνθημα «Πενταετές σχέδιο σε τέσσερα χρόνια». Η δεξιά αντιπολίτευση ηττήθηκε εκείνη τη στιγμή και το κάλεσμα του ηγέτη δεν βρήκε σοβαρή αντίσταση. Το καλοκαίρι του 1930, στο 16ο Συνέδριο του Πανενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων, που έμεινε στην ιστορία ως «το συνέδριο της εκτεταμένης επίθεσης του σοσιαλισμού σε όλο το μέτωπο», η επιταχυνόμενη εκδοχή της εκβιομηχάνισης εδραιώθηκε τελικά. Στην ομιλία του, ο Στάλιν δήλωσε ότι μέχρι το τέλος του Πενταετούς Σχεδίου η ετήσια παραγωγή χυτοσιδήρου θα μπορούσε και θα έπρεπε να είναι

17 εκατομμύρια τόνοι, τρακτέρ - έως 170 χιλιάδες μονάδες, αυτοκίνητα - έως 200 χιλιάδες μονάδες. Έτσι, τα ήδη έντονα καθήκοντα του πενταετούς πλάνου τέθηκαν κατά μέσο όρο δύο φορές.

Η ασυνέπεια σε θέματα οικονομικής οικοδόμησης οδήγησε σε υπερένταση των δυνάμεων της χώρας και οδήγησε σε οξύτατα αρνητικά φαινόμενα.

Έτσι, το 1932, η πραγματική ανάπτυξη της βιομηχανίας ήταν μόνο 14,7%, ενώ είχε προγραμματιστεί 32%. Ο ρυθμός ανάπτυξης μειώθηκε ιδιαίτερα καταστροφικά το 1933, φτάνοντας μόνο στο 5%. Το κόστος των βιομηχανικών προϊόντων αυξήθηκε, η ενεργειακή τους ένταση και η ποιότητά τους, αντίθετα, μειώθηκαν. Ως αποτέλεσμα σφαλμάτων σχεδιασμού και λανθασμένων υπολογισμών στην οικονομία, το χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας άρχισε να παρακμάζει. Ως αποτέλεσμα, ήταν απαραίτητο να σταματήσει η χρηματοδότηση 613 από τα 1.659 μεγάλα έργα υπό κατασκευή. Λόγω έλλειψης πιστώσεων, τα σχέδια έπρεπε να περιοριστούν, μεταξύ άλλων σε βασικούς κλάδους όπως η μεταλλουργία.

Συσσωρεύτηκαν και άλλες δυσκολίες. Το σύστημα επικοινωνιών υστερούσε σε σχέση με τον συνεχώς αυξανόμενο ρυθμό της εκβιομηχάνισης - οι σιδηροδρομικές, θαλάσσιες και ποτάμιες μεταφορές παρέμειναν εμπόδιο. Από τις νέες γραμμές μεταφοράς που προβλέπονται στο σχέδιο κατασκευής, μόνο το ένα τρίτο τέθηκε σε λειτουργία και ο ριζικός εκσυγχρονισμός των μεταφορών δεν ξεκίνησε ποτέ. Αναπτύχθηκαν σοβαρές ανισορροπίες στην εθνική οικονομία: η ελαφριά βιομηχανία θυσιάστηκε πράγματι στη βαριά βιομηχανία και άρχισε να υστερεί όλο και περισσότερο πίσω από αυτήν. Στα χρόνια του «Μεγάλου Άλματος προς τα Εμπρός» δημιουργήθηκαν πολλές βαθιές δυσαναλογίες,

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας 19

Μέντορες νέων εργαζομένων. δεκαετία του 1930

που για πολλές δεκαετίες θα είναι σύμφυτη με την οικονομία της ΕΣΣΔ.

Η σοβιετική ηγεσία συχνά προσπαθούσε να λύσει προβλήματα που προέκυπταν με αυστηροποίηση της πειθαρχίας. Τον Φεβρουάριο του 1931 εισήχθησαν τα βιβλία εργασίας για τους εργαζόμενους στη βιομηχανία. Τώρα η μετάβαση των εργαζομένων από τη μια επιχείρηση στην άλλη για αναζήτηση καλύτερων συνθηκών εργασίας ήταν δύσκολη. Ένα άλλο μέτρο που περιόριζε την ελευθερία των εργαζομένων ήταν ο νόμος της 15ης Νοεμβρίου 1932, σύμφωνα με τον οποίο όποιος έλειπε από την εργασία για μία ημέρα μπορούσε να απολυθεί. Μετά την απόλυσή του, έχασε όλα τα δικαιώματα που του παρείχε η δουλειά του: δωρεάν στέγαση, κάρτα σίτισης κ.λπ. Στις 4 Δεκεμβρίου 1932, το Συμβούλιο των Λαϊκών Επιτρόπων και η Κεντρική Επιτροπή του Πανενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος (Μπολσεβίκοι) εξέδωσαν άλλη ψήφισμα με στόχο την εξάλειψη των υπολειμμάτων επαναστατικών ελεύθερων στις εργασιακές σχέσεις: η προμήθεια τροφίμων των εργαζομένων εξαρτιόταν από τη συμμόρφωση με τα πειθαρχικά πρότυπα και τέθηκε υπό τον έλεγχο της διοίκησης.

Στα χρόνια του πρώτου Πενταετούς Σχεδίου, αντιμέτωπη με οικονομικές δυσκολίες, η σοβιετική ηγεσία προσπάθησε να βρει διέξοδο μέσω της χρήσης καταναγκαστικής εργασίας κρατουμένων. Τον Απρίλιο του 1930 εκδόθηκε διάταγμα για την

20 | Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Μια ομάδα εργαζομένων στο μετρό από τη V. Fedorova. 1935

η επέκταση των στρατοπέδων εργασίας, τα οποία μεταφέρθηκαν στη δικαιοδοσία της Κεντρικής Διεύθυνσης Στρατοπέδων - του περιβόητου Γκουλάγκ. Η εργασία των φυλακών χρησιμοποιήθηκε σε κατασκευές, αποστράγγιση βάλτων, υλοτομία και βιομηχανικά έργα. Με τα χέρια τους ανεγέρθηκαν πολλές σημαντικές εθνικές οικονομικές εγκαταστάσεις.

Παράλληλα συνεχίστηκε η υλοποίηση του πενταετούς σχεδίου. Εκατομμύρια άνθρωποι ήταν εμποτισμένοι με την ατμόσφαιρα του εργατικού άθλου. Στη χώρα εκτυλίσσονταν σοσιαλιστικός ανταγωνισμός, η κύρια μορφή του οποίου αυτά τα χρόνια ήταν η δουλειά σοκ. Μέχρι το τρίτο έτος του Πενταετούς Σχεδίου, τουλάχιστον ένα εκατομμύριο άνθρωποι εργάζονταν σε ταξιαρχίες σοκ. Μια άλλη μορφή σοσιαλιστικού ανταγωνισμού είναι ο αντιπρογραμματισμός, όταν οι εργατικές συλλογικότητες προβάλλουν αντίθετες, υψηλότερες υποχρεώσεις. Ο αντισχεδιασμός βασίστηκε στη χρήση των εσωτερικών αποθεμάτων παραγωγής και οδήγησε σε ένα ευρύ κίνημα εξορθολογισμού. Για τη διαχείριση εφευρετικών και εξορθολογιστικών δραστηριοτήτων, τον Απρίλιο του 1931, δημιουργήθηκε μια ειδική Επιτροπή Εφεύρεσης στο Πρατήριο της ΕΣΣΔ. Κατά το πρώτο πενταετές σχέδιο, έλαβε περισσότερες από 40 χιλιάδες αιτήσεις για διάφορες εφευρέσεις. Οικονομία

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας [21

ως αποτέλεσμα της εισαγωγής τεχνικών καινοτομιών από εργάτες και μηχανικούς στην παραγωγή κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ανήλθαν σε τουλάχιστον 370 εκατομμύρια ρούβλια.

Η χώρα έχει κυριολεκτικά μετατραπεί σε ένα ενιαίο εργοτάξιο. Η ανοικοδόμηση παλαιών εργοστασίων βρισκόταν σε εξέλιξη στη Μόσχα, στο Λένινγκραντ, στο Γκόρκι, στα Ουράλια και στο Ντονμπάς. Δημιουργήθηκαν νέες επιχειρήσεις. Ήταν εξοπλισμένα με τον πιο προηγμένο εξοπλισμό εκείνη την εποχή, και δεν γλιτώθηκε κανένα κόστος για την αγορά του. Τα έργα πολλών από τα πρωτότοκα της σοβιετικής εκβιομηχάνισης παραγγέλθηκαν στο εξωτερικό: στην Αμερική ή στη Γερμανία. Για πολλούς ξένους που επισκέφθηκαν την ΕΣΣΔ εκείνα τα χρόνια, αυτά τα μεγαλεπήβολα κατασκευαστικά έργα του σοσιαλισμού έμοιαζαν με θαύμα. Νέα έργα της σοβιετικής βιομηχανίας άρχισαν συχνά να χτίζονται στη γυμνή στέπα, όπου δεν υπήρχε καμία υποδομή, καμία τοπική ενεργειακή βάση, τίποτα, αλλά σύντομα μεγάλωσαν τα κτίρια νέων εργοστασίων, φράγματα σταθμών παραγωγής ενέργειας και ολόκληρες πόλεις. Συνολικά, κατά το πρώτο πενταετές σχέδιο κατασκευάστηκαν περίπου 1.500 σημαντικές βιομηχανικές εγκαταστάσεις. Ανάμεσά τους ήταν γίγαντες όπως τα εργοστάσια τρακτέρ Dneproges, Magnitka, Stalingrad και Kharkov, εργοστάσια αυτοκινήτων στη Μόσχα και στο Γκόρκι. Άνοιξε η κυκλοφορία στον σιδηρόδρομο Tur-Kestano-Siberian. Μια νέα ισχυρή βάση άνθρακα και μεταλλουργίας δημιουργήθηκε στα ανατολικά της χώρας - το Ural-Kuzbass.

Το 1932, η σταλινική ηγεσία ανακοίνωσε ότι το πρώτο πενταετές σχέδιο είχε ολοκληρωθεί νωρίτερα - σε 4 χρόνια και 3 μήνες. Στην πραγματικότητα, μόνο το 93,7% των εργασιών στο πλαίσιο του πρώτου πενταετούς σχεδίου ολοκληρώθηκαν, αλλά τέτοια αποτελέσματα ήταν πρωτοφανή στην παγκόσμια ιστορία εκείνη την εποχή. Κατά μέσο όρο, ο όγκος της παραγωγής της μεγάλης βιομηχανίας το 1932 ξεπέρασε το τριπλάσιο του προπολεμικού επιπέδου και το διπλάσιο του επιπέδου του 1928. Το μερίδιό του στην ακαθάριστη παραγωγή της εθνικής οικονομίας έφτασε το 70%. Μέχρι το 1932, η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ανερχόταν σε 13,5 δισεκατομμύρια kWh, άνθρακας - 64,4 εκατομμύρια τόνους, χυτοσίδηρος - 6,2 εκατομμύρια τόνους, χάλυβας - 5,9 εκατομμύρια τόνους, τρακτέρ - 49 χιλιάδες, αυτοκίνητα - 24 χιλιάδες τεμάχια. Ο κύριος στόχος του πρώτου πενταετούς σχεδίου - η μεταφορά της εγχώριας οικονομίας στις ράγες της εντατικής βιομηχανικής κίνησης - επιτεύχθηκε. Η ΕΣΣΔ μετατρεπόταν από χώρα εισαγωγής βιομηχανικού εξοπλισμού σε χώρα παραγωγής εξοπλισμού. Μέσα από την εργασία εκατομμυρίων ανθρώπων στη χώρα, δημιουργήθηκε μια προηγμένη τεχνική βάση που θα μπορούσε να εξασφαλίσει την περαιτέρω ανασυγκρότηση της εθνικής οικονομίας, βασιζόμενη πρωτίστως στις δικές τους δυνάμεις.

22 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Τα μαθήματα του πρώτου πενταετούς σχεδίου ανάγκασαν τη σοβιετική ηγεσία να προσαρμόσει τις προσεγγίσεις της στις μεθόδους εκβιομηχάνισης. Μιλώντας τον Ιανουάριο του 1933 στην Ολομέλεια της Κεντρικής Επιτροπής του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων, ο Στάλιν είπε ότι δεν υπήρχε πλέον ανάγκη «να υποκινήσει και να παροτρύνει τη χώρα να προχωρήσει» και ότι ο υπερβολικός ρυθμός της βιομηχανικής αναδιάρθρωσης πρέπει να εγκαταλειφθεί. . Το δεύτερο πενταετές σχέδιο για την ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας για το 1933-1937. εγκρίθηκε στο XVII Συνέδριο του Πανενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος (Μπολσεβίκων) που πραγματοποιήθηκε τον Ιανουάριο-Φεβρουάριο του 1934, που ονομάζεται «Συνέδριο των Νικητών». Οι τελικοί δείκτες που περιέχονταν σε αυτό ήταν σημαντικά υψηλότεροι από ό,τι στο πρώτο πενταετές πρόγραμμα. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέχρι το τέλος του πενταετούς σχεδίου είχε προγραμματιστεί να αυξηθεί σε 38 δισεκατομμύρια kWh, χυτοσίδηρος - σε 16 εκατομμύρια τόνους, χάλυβα - σε 17 εκατομμύρια τόνους, πετρέλαιο και φυσικό αέριο - σε 46,8 εκατομμύρια τόνους. Σχεδιάστηκε να αυξηθεί η εργασία παραγωγικότητα στη βιομηχανία κατά 63% και μείωση του κόστους παραγωγής κατά 26%. Κατά το Β' Πενταετές Σχέδιο συνεχίστηκε η πορεία δημιουργίας νέων βιομηχανικών βάσεων στήριξης στα Ανατολικά της χώρας. Έως και οι μισές από όλες τις επενδύσεις κεφαλαίου σε νέες κατασκευές στη βαριά βιομηχανία κατευθύνθηκαν στις περιοχές των Ουραλίων, της Δυτικής και Ανατολικής Σιβηρίας και της Κεντρικής Ασίας.

Παράλληλα, οι προγραμματισμένοι στόχοι του δεύτερου πενταετούς σχεδίου ήταν πιο ισορροπημένοι. Έτσι, ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης της βιομηχανικής παραγωγής μειώθηκε στο 16,5% έναντι 30% του πρώτου πενταετούς προγράμματος. Σε σύγκριση με το πρώτο πενταετές πρόγραμμα, σημειώθηκε σημαντική αύξηση των κονδυλίων που διατέθηκαν στην ελαφριά βιομηχανία, γεγονός που θα έπρεπε να της δώσει την ευκαιρία να αναπτυχθεί με υψηλότερο ρυθμό από τη βαριά βιομηχανία (αύξηση 18,5% και 14,5% ετησίως, αντίστοιχα). και να παρέχει στον πληθυσμό επαρκή ποσότητα καταναλωτικών αγαθών. Σύμφωνα με αυτό, έγιναν σχέδια για σημαντική αύξηση του βιοτικού επιπέδου του πληθυσμού. Σχεδιάστηκε ότι με την αύξηση των μισθών, τη μείωση των τιμών λιανικής κατά 35% και άλλα μέτρα, το επίπεδο κατανάλωσης στη χώρα θα ανέβαινε 2-3 φορές.

Οι μέθοδοι εφαρμογής των πολιτικών εκβιομηχάνισης έχουν αλλάξει. Σε αντίθεση με τις στρατιωτικές-κομμουνιστικές μεθόδους του πρώτου πενταετούς σχεδίου, κατά τα χρόνια εφαρμογής του δεύτερου πενταετούς σχεδίου υπάρχει μια ορισμένη αναζωογόνηση των οικονομικών μεθόδων διαχείρισης και τόνωσης της εργασιακής δραστηριότητας. Η έμφαση δίνεται στην αυτοχρηματοδότηση, στην οικονομική ανεξαρτησία

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας I 23

δραστηριότητα των επιχειρήσεων και το υλικό συμφέρον των εργαζομένων για την αύξηση της παραγωγής και τη βελτίωση της ποιότητάς της. Για άλλη μια φορά, οι ιδέες του μαρασμού του χρήματος και της εκτόπισής του με άμεση ανταλλαγή προϊόντων και κεντρική διανομή καταδικάστηκαν ως αριστερές. Από ψηλά στάδια άρχισαν να μιλούν για την ανάγκη βελτίωσης των οικονομικών και ενίσχυσης του ρουβλίου ως βάσης της οικονομικής ανεξαρτησίας της χώρας.

Πειράματα πραγματοποιήθηκαν ευρέως στην παραγωγή για τη βελτίωση του συστήματος οικονομικής διαχείρισης της βιομηχανίας. Πίσω από πολλές από τις πρωτοβουλίες εκείνων των χρόνων βρισκόταν ο επικεφαλής του Ανώτατου Οικονομικού Συμβουλίου και στη συνέχεια του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας, S. Ordzhonikidze. Έτσι, το 1934, υποστήριξε την πρόταση των εκπροσώπων του Μεταλλουργικού Εργοστασίου Makeevka, οι οποίοι δήλωσαν την ετοιμότητά τους να στραφούν σε εργασία χωρίς κρατικές επιδοτήσεις. Τρεις μήνες αργότερα, οι Μακεεβίτες απέδειξαν ότι είχαν δίκιο. Στη συνέχεια, το NKTP αποφάσισε να επεκτείνει την εμπειρία του εργοστασίου Makeyevka σε ολόκληρη τη βαριά βιομηχανία, κάτι που επέτρεψε

Ο Georgy (Sergo) Konstantinovich Ordzhonikidze (1886-1937) γεννήθηκε στη Γεωργία. Από τους ευγενείς. Από εκπαίδευση είναι παραϊατρικός. Από το 1903 - Μπολσεβίκος. Ξεκίνησε επαναστατικές δραστηριότητες στη Γεωργία και το Αζερμπαϊτζάν. Το 1910-1911 σπούδασε σε σχολή πάρτι στο Longjumeau (Γαλλία). Από το 1912 - μέλος της Κεντρικής Επιτροπής του RSDLP(b). Συνελήφθη πολλές φορές. Το 1915 εξορίστηκε στο Γιακούτσκ, όπου γνώρισε την επανάσταση του Φεβρουαρίου. Την άνοιξη του 1917 - μέλος της Επαναστατικής Επιτροπής, επίτροπος της Επιτροπής Δημόσιας Ασφάλειας του Γιακούτσκ. Από τον Ιούνιο του 1917 βρίσκεται στην Πετρούπολη, εκτελώντας μια σειρά από σημαντικές αποστολές (ήταν σύνδεσμος μεταξύ της Κεντρικής Επιτροπής και του Λένιν, ο οποίος ήταν υπόγειος). Συμμετέχοντας στην ένοπλη εξέγερση του Οκτωβρίου, αντίσταση στον Kerensky - Krasnov. Από τον Δεκέμβριο του 1917, ο Έκτακτος Επίτροπος στην Ουκρανία, από την άνοιξη του 1918, με τις ίδιες εξουσίες, μετατέθηκε στη νότια Ρωσία. Έπαιξε εξέχοντα ρόλο στον αγώνα κατά του Ντενίκιν και στη σοβιετοποίηση του Βόρειου Καυκάσου και της Υπερκαυκασίας. Το 1920-1926. - Πρόεδρος του Καυκάσιου Γραφείου της Κεντρικής Επιτροπής του RCP (b), γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής της Υπερκαυκασίας του κόμματος. Το 1926-1930 ηγήθηκε της Κεντρικής Επιτροπής Ελέγχου και του Λαϊκού Επιμελητηρίου της Εργατικής και Αγροτικής Επιθεώρησης Από τον Δεκέμβριο του 1930 - μέλος του Πολιτικού Γραφείου της Κεντρικής Επιτροπής του Ομοσπονδιακού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων και πρόεδρος του Ανώτατου Συμβουλίου της Εθνικής Οικονομίας, από 1932 - Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας Σημαντικά επιτεύγματα σε αυτές τις θέσεις συνδέονται με τις δραστηριότητές του σε αυτές τις θέσεις εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας στην ΕΣΣΔ. Διαθέτοντας σκληρό χαρακτήρα και προτιμώντας σκληρές διοικητικές μεθόδους ηγεσίας, ο Ordzhonikidze, ταυτόχρονα, προσπάθησε να προστατεύσει τους εργάτες του Λαϊκού Επιμελητηρίου του και το οικονομικό προσωπικό του από αδικαιολόγητες διώξεις, με αποτέλεσμα τις σχέσεις του με το NKVD και τον «αρχηγό της ο κόσμος» επιδεινώθηκε. Ο θάνατος του Ορτζονικίντζε από καρδιακή παράλυση ανακοινώθηκε επίσημα. Σύμφωνα με μια από τις υπάρχουσες εκδοχές, αυτοκτόνησε αφού έπεσε σε κατάθλιψη· υπάρχει επίσης μια εκδοχή της δολοφονίας του στη βιβλιογραφία.

24 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Μέχρι τα τέλη του 1936, ήταν απαραίτητο να μειωθεί σημαντικά ο όγκος των κρατικών κεφαλαίων που διατέθηκαν για την ανάπτυξη της βιομηχανίας. Το 1936 διευρύνεται η εμπειρία της οικονομικής ρύθμισης της οικονομίας. Σύμφωνα με το νόμο «Σχετικά με τα αυτοσυντηρούμενα δικαιώματα των κύριων τμημάτων» που εγκρίθηκε φέτος, δόθηκε στους επικεφαλής των βιομηχανικών λαϊκών επιτροπών το δικαίωμα να διαχειρίζονται το κεφάλαιο κίνησης, να έχουν λογαριασμούς στην Κρατική Τράπεζα και να συμμετέχουν σε πωλήσεις και προμήθεια δραστηριότητες.

Το New Deal δεν σήμαινε τη νομιμοποίηση του ιδιωτικού κεφαλαίου, ωστόσο, τα μέτρα στη σφαίρα της κρατικής βιομηχανίας θύμιζαν τον οικονομικό φιλελευθερισμό της δεκαετίας του 1920. Η μεταρρυθμιστική πολιτική επηρέασε και τους απλούς πολίτες. Το 1931, ο Στάλιν δήλωσε ότι οι μισθοί πρέπει να εξαρτώνται από την παραγωγικότητα. Στα χρόνια του Δεύτερου Πενταετούς Σχεδίου δίνεται έμφαση στην καταπολέμηση της «αποπροσωποποίησης» και της «εξίσωσης». Το 1935 εισήχθησαν οι μισθοί κομματιού στη βιομηχανία, τις κατασκευές και τις μεταφορές, γεγονός που αύξησε το ενδιαφέρον των εργαζομένων για αύξηση της ποσότητας και της ποιότητας των προϊόντων. Ταυτόχρονα, έγινε μια μετάβαση σε ένα σύστημα διαφοροποίησης της εργασίας - τώρα το μέγεθος του μισθού συνδέθηκε με τις συνθήκες εργασίας, τον βαθμό πολυπλοκότητάς του, τα προσόντα και την εμπειρία των εργαζομένων. Προέκυψε ένα σύστημα υλικών κινήτρων για εργασία, το οποίο ενθάρρυνε όχι μόνο τους εργαζομένους, αλλά και όλους τους εργαζομένους να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, να υιοθετήσουν μια πιο υπεύθυνη προσέγγιση στην εργασία που τους ανατέθηκε και να αγωνιστούν για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Σε ένα πιστοποιητικό από την Επιτροπή Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ το 1935, σημειώθηκε σχετικά με αυτό το θέμα: «Σε όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας όπου χρησιμοποιήθηκαν προοδευτικοί μισθοί, λάβαμε ένα τεράστιο οικονομικό αποτέλεσμα, που εκφράζεται κυρίως σε μια τεράστια αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. ... Ιδιαίτερα μεγάλο αποτέλεσμα επετεύχθησαν οι προοδευτικοί μισθοί κομματιού στη βαριά βιομηχανία, τη σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μεταλλουργία, τον άνθρακα, τη μηχανολογία και τη χημεία».

Τα μέτρα που ελήφθησαν οδήγησαν σε σταθεροποίηση της οικονομικής κατάστασης και βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης. Την 1η Ιανουαρίου 1935 καταργήθηκαν οι κάρτες για το ψωμί. Κατόπιν αυτού, από την 1η Οκτωβρίου 1935 καταργήθηκαν οι κάρτες για τα προϊόντα κρέατος, τα λίπη, τη ζάχαρη, τις πατάτες και από την 1η Ιανουαρίου 1936 καταργήθηκε το σύστημα διανομής καρτών για μη εδώδιμα προϊόντα. Το βαρύτερο ρούβλι, το οποίο έχει επιστρέψει στην πραγματική του αξία, γίνεται αποτελεσματικό μέσο για βαθύτερη εφαρμογή των οικονομικών κινήτρων. Αυξάνεται επίσης το ηθικό κύρος της ευσυνείδητης εργασίας. Αντί για το σύνθημα πρώτα

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας 25

πενταετές σχέδιο «Η τεχνολογία αποφασίζει τα πάντα!», Κατά τη διάρκεια του δεύτερου πενταετούς σχεδίου, ο Στάλιν πρότεινε ένα νέο: «Το προσωπικό αποφασίζει τα πάντα!» Η καλή δουλειά αποκτά κύρος. Οι κορυφαίοι εργάτες παραγωγής αποδεικνύονται οι ήρωες των δοκιμίων εφημερίδων, τα πορτρέτα τους κοσμούν «τιμητικούς πίνακες» στις εισόδους των εργοστασίων και στους κεντρικούς δρόμους των πόλεων. Ο σοβιετικός πατριωτισμός, η επιθυμία να βοηθηθεί η Πατρίδα να φτάσει και να ξεπεράσει τις ανεπτυγμένες χώρες του κόσμου, να αποδείξει ότι ο Σοβιετικός εργάτης δεν είναι σε καμία περίπτωση κατώτερος από τον Ευρωπαίο ή τον Αμερικανό, είναι σημαντικά κίνητρα για εξαιρετικά παραγωγική εργασία.

Σε αυτή την ατμόσφαιρα των μέσων της δεκαετίας του 1930. Αναδύεται το κίνημα Σταχάνοφ, το οποίο έπαιξε σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση των σχεδίων του δεύτερου πενταετούς σχεδίου. Το όνομα του κινήματος δόθηκε από τον ανθρακωρύχο του Ντονέτσκ Αλεξέι Σταχάνοφ. Ξεκίνησε την εισαγωγή μιας εργατικής οργάνωσης ταξιαρχίας στο ορυχείο του, όταν κάθε εργάτης ειδικευόταν στην εκτέλεση μόνο ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας. Αυτό μας επέτρεψε να εξοικονομήσουμε συνολικό χρόνο εργασίας και να βελτιώσουμε την ποιότητά του. Τη νύχτα της 31ης Αυγούστου προς την 1η Σεπτεμβρίου 1935, ο Σταχάνοφ και οι σύντροφοί του σημείωσαν παγκόσμιο ρεκόρ, υπερβαίνοντας τον ημερήσιο ρυθμό παραγωγής άνθρακα κατά 14 φορές. Στις 19 Σεπτεμβρίου, ο Σταχάνοφ σημείωσε άλλο ένα ρεκόρ, παράγοντας 207 τόνους άνθρακα ανά βάρδια (ο κανόνας είναι 7 τόνοι). Το κατόρθωμα του Stakhanov και της ομάδας του έδειξε ότι σχεδόν οποιοσδήποτε εργαζόμενος (ο Stakhanov εκείνη την εποχή δεν ήταν μέλος του κόμματος, έχοντας ενταχθεί σε αυτό το 1936) μπορεί να επιτύχει βελτιωμένα αποτελέσματα.

Η εμπειρία του Σταχάνοφ κέρδισε πανευρωπαϊκή φήμη. Προκειμένου να το προωθήσει με κάθε δυνατό τρόπο, το 1935 η Κεντρική Επιτροπή του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων πραγματοποίησε την Πανενωσιακή Διάσκεψη των Σταχανοβιτών. Την ίδια χρονιά, η Ολομέλεια της Κεντρικής Επιτροπής του Παν-ενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος (Μπολσεβίκοι) υποχρέωσε όλα τα τοπικά κομματικά και σοβιετικά όργανα να παράσχουν στους Σταχανοβίτες κάθε δυνατή υποστήριξη. Το κίνημα Σταχάνοφ εξαπλώθηκε γρήγορα σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας. Βρήκε μάλιστα μια θέση στο σύστημα Γκουλάγκ. Οι Σταχανοβίτες έλαβαν αυξημένες υλικές αμοιβές για το έργο τους. Ο σύγχρονος Αμερικανός ιστορικός S. Kotkin, ο οποίος ανέλυσε βαθιά την ιστορία της Magnitka ως ένα είδος «βιτρίνας» του σταλινικού συστήματος της δεκαετίας του 1930, έχει γενικά μια θετική αξιολόγηση για το κίνημα Stakhanov και παρέχει τα ακόλουθα στοιχεία για την οικονομική κατάσταση του πιο αξιοσημείωτοι Σταχανοβίτες της Magnitka: Ο Μιχαήλ Ζούεφ κέρδισε 18 το 1936. 524 ρούβλια (με μέσο μισθό 170 ρούβλια το μήνα) και ολόκληρη η εργατική οικογένεια Ζούεφ (ο ίδιος ο Μιχαήλ και οι τρεις γιοι του Φέντορ, Βασίλι και Αρσένυ, επίσης Σταχανοβίτες) κέρδισαν 54 χιλιάδες ρούβλια σε ένα χρόνο. δεύτερος μετά τον Zuev όσον αφορά τον μισθό ήταν ανθισμένος χειριστής Ogorodnikov, ο οποίος κέρδισε

26 | Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

το ίδιο έτος 17.774 ρούβλια. Ένας άλλος Σταχανοβίτης, ο Βλαντιμίρ Σεβτσούκ, κέρδιζε περίπου 935 ρούβλια το μήνα το 1935 και 1.169 ρούβλια το 1936. Οι Σταχανοβίτες ανταμείβονταν με κουπόνια, μοτοσικλέτες, αυτοκίνητα, διαμερίσματα· τα μπόνους μετρητών έφταναν μερικές φορές τα 10.000 ρούβλια.

Το κίνημα Σταχάνοφ είχε και τα αρνητικά του. Η επιδίωξη των δίσκων έδωσε αφορμή για υστερόγραφα· συνέβη τα αποτελέσματα ολόκληρων ομάδων να παρουσιάζονται ως το επίτευγμα ενός ατόμου που πραγματοποίησε την τελική λειτουργία σε έναν μακρύ κύκλο παραγωγής. Υπήρχαν «παραδείγματα» όταν, για να επιτευχθεί ένα ξεχωριστό ρεκόρ, όλοι οι πόροι μεταφέρθηκαν σε μια στενή περιοχή, η οποία συνοδεύτηκε από μια γενική υστέρηση της επιχείρησης. Αυτά και πολλά άλλα φαινόμενα καταδικάστηκαν στην κορυφή του κόμματος ήδη από το 1935, αλλά δεν μπόρεσαν να εξαλειφθούν εντελώς ούτε αργότερα. Επιπλέον, το κίνημα Σταχάνοφ είχε τα τεχνολογικά του όρια. Για παράδειγμα, στο Magnitogorsk (και όχι μόνο εκεί), η επιθυμία για δίσκους στηριζόταν στις δυνατότητες της τεχνολογίας. Η αγνόηση των τεχνικών κανονισμών οδήγησε στην καταστροφή ακριβού εξοπλισμού και όσοι προειδοποιούσαν για τον κίνδυνο κηρύχθηκαν αντεπαναστάτες ή άνθρωποι με μικρή πίστη.

Διαφορετική ήταν η στάση των εργατών απέναντι στους Σταχανοβίτες. Για όσους έχουν συνηθίσει να εργάζονται με τον παλιομοδίτικο τρόπο, νωχελικά, η επίτευξη νέων, αυξημένων προτύπων παραγωγικότητας της εργασίας από τους Σταχανοβίτες μετατράπηκε σε ανάγκη να ξεπεράσουν τη δική τους βραδύτητα και ανικανότητα. Αλλά συνολικά, το κίνημα Σταχάνοφ συνάντησε θερμή υποστήριξη από τους εργαζόμενους. Ο συνδυασμός ηθικών και υλικών κινήτρων στο κίνημα Σταχάνοφ διεύρυνε σημαντικά τη βάση του σοσιαλιστικού ανταγωνισμού σε σύγκριση με τα χρόνια του πρώτου πενταετούς σχεδίου. Ο αριθμός των Σταχανοβιτών συνεχώς αυξανόταν· ολόκληρα τμήματα, ταξιαρχίες και εργαστήρια έγιναν σταχανοβίτες. Το λεγομενο Στα σχολεία Stakhanov, όπου οι προχωρημένοι εργαζόμενοι απευθείας στους χώρους εργασίας τους μετέφεραν την εμπειρία τους σε άλλους εργάτες. Το πρώτο τέτοιο σχολείο δημιουργήθηκε το 1935 στο εργοστάσιο υποδημάτων της Κομμούνας του Παρισιού από τον σταχανοβικό παραγγελέα S. Yakushin και σύντομα εμφανίστηκαν σε πολλές βιομηχανικές επιχειρήσεις στην πρωτεύουσα και σε άλλες πόλεις. Μέχρι την 1η Ιανουαρίου 1938, περίπου κάθε τέταρτος Σοβιετικός εργάτης θεωρούνταν Σταχανοβίτης. Ο ίδιος ο Stakhanov, καθώς και οι οπαδοί του ο σιδεράς A. Busygin, ο μηχανικός P. Krivonos, ο κατασκευαστής μηχανών I. Gudov, οι εργάτες κλωστοϋφαντουργίας Evdokia και η Maria Vinogradov, ο εργάτης του μετρό V. Fedorov έγιναν στην πραγματικότητα εθνικοί ήρωες και σύμβολο της εποχής τους. .

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας 27

Μαζί με τον μαζικό ενθουσιασμό και την αφοσίωση κατά τη διάρκεια του Δεύτερου Πενταετούς Σχεδίου, συνεχίστηκε η χρήση της καταναγκαστικής εργασίας. Μέχρι το τέλος του αναγκαστικού εκσυγχρονισμού, υπήρχαν 1.668.200 κρατούμενοι στη φυλακή, η εργασία των οποίων χρησιμοποιήθηκε ευρέως στην κατασκευή του καναλιού Λευκής Θάλασσας-Βαλτικής, του Καναλιού Μόσχας-Βόλγα, της Magnitka και άλλων κατασκευαστικών έργων μεγάλης επιρροής. Επιπλέον, η εργασία των ειδικών εποίκων χρησιμοποιήθηκε για καταναγκαστική εργασία (από το 1934 άρχισαν να αποκαλούνται εργατικοί έποικοι). Το 1934, 255 χιλιάδες στάλθηκαν σε εργατικούς οικισμούς, το 1935 - 246 χιλιάδες, το 1936 - 165 χιλιάδες, το 1937 - 128 χιλιάδες άνθρωποι. Ο συνολικός αριθμός των εργατικών εποίκων, σε σύγκριση με το 1931, όταν έφτασε στο μέγιστο, μειώθηκε σχεδόν κατά 450 χιλιάδες και ανήλθε σε 878 χιλιάδες άτομα. Οι συνθήκες εργασίας των εποίκων και των κρατουμένων ήταν απίστευτα δύσκολες, αλλά θα ήταν επίσης άδικο να την αποκαλούμε δουλεία σκλάβων, όπως γίνεται στη σύγχρονη δημοσιογραφία. Τα άτομα που έδειξαν την καλύτερή τους πλευρά μπορούσαν να βασίζονται όχι μόνο στην πρόωρη αποφυλάκιση, αλλά και στη λήψη παραγγελιών και μεταλλίων, υψηλών υλικών ανταμοιβών και μιας περαιτέρω επιτυχημένης καριέρας. Ταυτόχρονα, η σπασμωδική εργασία, η κακοποίηση και η καθημερινή διαταραχή οδήγησαν σε υψηλή θνησιμότητα μεταξύ των κρατουμένων στα Γκουλάγκ και των εποίκων, και η καταναγκαστική εργασία μείωσε απότομα την αποτελεσματικότητά της.

Στα χρόνια του Δεύτερου Πενταετούς Σχεδίου, το σοβιετικό κράτος έκανε ένα μεγάλο βήμα μπροστά. Παρά το γεγονός ότι τα σχέδια για την ανάπτυξη της ελαφριάς βιομηχανίας και την ανάπτυξη της ευημερίας του πληθυσμού δεν μπόρεσαν να εφαρμοστούν πλήρως, τα αποτελέσματα του δεύτερου πενταετούς σχεδίου αποδείχθηκαν πιο εντυπωσιακά από αυτά της πρώτης πενταετίας σχέδιο. Το κίνημα Σταχάνοφ κατέστησε δυνατή την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας όχι κατά 63%, όπως είχε προγραμματιστεί, αλλά κατά 82% έναντι 41% στο πρώτο πενταετές σχέδιο. Λόγω της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, κατέστη δυνατή η επίτευξη των 2/3 της συνολικής αύξησης της βιομηχανικής παραγωγής. Η ακαθάριστη βιομηχανική παραγωγή αυξήθηκε 2,2 φορές σε σύγκριση με δύο φορές στο πρώτο πενταετές πρόγραμμα, αν και ο αριθμός των εργαζομένων και των εργαζομένων αυξήθηκε τώρα 4 φορές πιο αργά. Σε λειτουργία τέθηκαν 4.500 μεγάλες επιχειρήσεις.

28 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Στη μηχανολογία, για παράδειγμα, μέχρι το 1937 το μερίδιο των νέων ή πλήρως ανακατασκευασμένων εργοστασίων ήταν 88,6%, ενώ μόνο το 11,4% παρέμενε από εργοστάσια με κυρίως προεπαναστατικό εξοπλισμό. Η παραγωγή πετρελαίου αυξήθηκε κατά περίπου 1,4 φορές, η παραγωγή άνθρακα κατά 2 φορές, η ηλεκτρική ενέργεια κατά 2,7 φορές και η παραγωγή χάλυβα έλασης αυξήθηκε κατά περισσότερο από 3 φορές. Ένα από τα σημαντικότερα αποτελέσματα του δεύτερου πενταετούς σχεδίου, σύμφωνα με τους σύγχρονους ιστορικούς, ήταν οι επιτυχίες που σημειώθηκαν στη συγκρότηση του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος της χώρας, το οποίο περιελάμβανε πλέον δεκάδες από τα πιο σύγχρονα εργοστάσια σε όλη τη χώρα.

Οι θετικές αλλαγές στην ανάπτυξη της εγχώριας βιομηχανικής βάσης κατέστησαν δυνατή την εγκατάλειψη των εξαγωγών σιτηρών προς όφελος της αγοράς μηχανημάτων και βιομηχανικού εξοπλισμού. Το κόστος εισαγωγής σιδηρούχων μετάλλων μειώθηκε από 1,4 δισεκατομμύρια ρούβλια. στο πρώτο πενταετές πρόγραμμα έως 88 εκατομμύρια ρούβλια. στο δεύτερο. Οι εισαγωγές εργαλειομηχανών για τη βιομηχανία μηχανικών μειώθηκαν σε συνολικό όγκο από 66% το 1928 σε 14% το 1935. Γενικά, οι εισαγωγές μηχανών κατά το δεύτερο πενταετές πρόγραμμα μειώθηκαν κατά περισσότερο από 10 φορές σε σύγκριση με τα τελευταία χρόνια του Πρώτου Πενταετές Σχέδιο, και η ανάγκη για εισαγωγές στη χώρα τρακτέρ και αυτοκινήτων εξαφανίστηκε εντελώς. Το 1936, το μερίδιο των εισαγόμενων προϊόντων στη συνολική κατανάλωση της χώρας ήταν λιγότερο από ένα τοις εκατό. Από το 1934, η ΕΣΣΔ είχε ήδη ενεργό ισοζύγιο εξωτερικού εμπορίου και χρέος σε ξένα δάνεια από 6.300 εκατομμύρια ρούβλια. το 1931 μειώθηκε στα 400 εκατομμύρια ρούβλια. το 1936. Όλοι αυτοί οι δείκτες έδειχναν ότι η χώρα είχε αποκτήσει οικονομική ανεξαρτησία και υψηλή αποτελεσματικότητα της επιλεγμένης επιλογής για κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Η εκβιομηχάνιση άλλαξε πολύ το πρόσωπο της σοβιετικής κοινωνίας. Στα χρόνια των πρώτων πενταετών σχεδίων, η ΕΣΣΔ μετατράπηκε από χώρα που εισήγαγε εργαλειομηχανές και μηχανήματα σε χώρα που τα παρήγαγε. Ο αριθμός της εργατικής τάξης κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου αυξήθηκε κατά περίπου 20 εκατομμύρια ανθρώπους. Αναπτύχθηκαν νέες βιομηχανικές περιοχές στα ανατολικά της χώρας. Ολόκληρες βιομηχανίες εμφανίστηκαν στη χώρα που δεν υπήρχαν στην τσαρική Ρωσία: αεροπορία, τρακτέρ, ηλεκτρική ενέργεια, χημικά κ.λπ. Όσον αφορά τον όγκο παραγωγής, η χώρα, ως αποτέλεσμα της επιτυχίας της εκβιομηχάνισης, κατέλαβε την 1η θέση στην Ευρώπη και τη 2η θέση στον κόσμο. Η Σοβιετική Ένωση έγινε ένα από τα κράτη ικανά να απαλλάσσουν από την εισαγωγή βασικών αγαθών και να παράγουν ανεξάρτητα κάθε είδος προϊόντος που ήταν γνωστό στην ανθρωπότητα εκείνη την εποχή, και αυτό το καθεστώς διατηρήθηκε για αρκετές δεκαετίες

§ 2. Εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας I 29

καθ' όλη τη διάρκεια της μετέπειτα ύπαρξης της ΕΣΣΔ ως ενιαίου κράτους.

Η αναγκαστική εκβιομηχάνιση είχε αρνητικό αντίκτυπο στην κοινωνική σφαίρα. Ο βιομηχανικός φόρος είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση του βιοτικού επιπέδου για το οικιακό χωριό, τη ζημία σημαντικού αριθμού συλλογικών αγροκτημάτων και για το κράτος συνολικά - μείωση του ρυθμού ανάπτυξης της γεωργίας, εμφάνιση και εμβάθυνση των ανισορροπιών στην εθνική οικονομία, στην ανάπτυξη της βιομηχανίας και του αγροτικού τομέα, πόλη και χωριό.

Το βάρος της εκβιομηχάνισης ανέλαβε και ο αστικός πληθυσμός, ο οποίος τροφοδοτήθηκε από το 1929 έως το 1935. με κάρτες. Τα πραγματικά πρότυπα προμήθειας τροφίμων ήταν σημαντικά χαμηλότερα από αυτά που παρείχε η κυβέρνηση. Για παράδειγμα, σε ειδικευμένους υφαντές δόθηκαν δελτία σιτηρεσίου: 1 κιλό δημητριακά, 0,5 κιλό κρέας, 1,5 κιλό ψάρι και 0,8 κιλό ζάχαρη το μήνα. Τα πρότυπα προμήθειας για δασκάλους, εργαζόμενους στον τομέα της υγείας και μαθητές ήταν πολύ χαμηλότερα. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, αναπτύχθηκαν κοινωνικά δεινά, όπως οι ελλείψεις, η φιλικότητα, τα προνόμια, η «μαύρη αγορά», οι ανοησίες, τα φυλλάδια και οι πολύωρες ουρές.

Αλλά ξεπερνώντας τις καθημερινές αντιξοότητες, η προπολεμική γενιά του σοβιετικού λαού άντεξε τις δοκιμασίες του χρόνου με αξιοπρέπεια και σε χρόνο ρεκόρ μεταμόρφωσε τη βιομηχανική εμφάνιση της χώρας, δημιούργησε ένα ισχυρό στρατιωτικό-βιομηχανικό δυναμικό που επέτρεψε στους ανθρώπους της χώρας μας να περάσουν τα δύσκολα ιστορική δοκιμασία του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου.

Χωριό: "επανάσταση από ψηλά"

Η νέα οικονομική πολιτική, αν και εφαρμόστηκε από τους Μπολσεβίκους με πολύ ασυνέπεια, επέτρεψε στη ρωσική αγροτιά να αποκαταστήσει σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα τις παραγωγικές δυνάμεις της εγχώριας υπαίθρου, που υπονομεύτηκαν από δύο πολέμους (τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο και ιδιαίτερα τον Εμφύλιο). ως οι επαναστατικές ανατροπές του 1917.

Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Η διαδικασία αποκατάστασης στον αγροτικό τομέα κατά τα χρόνια της ΝΕΠ προχώρησε ασταμάτητα, αλλά εξαιρετικά άνισα: η έναρξη και οι επακόλουθες εκρήξεις των οικονομικών ετών 1924/25 και 1925/26 (τότε κάλυψαν την περίοδο από τον Οκτώβριο του ενός έτους έως τις 30 Σεπτεμβρίου του επόμενου) αντικαταστάθηκαν από περιόδους βραδείας ανάπτυξης που σημειώθηκαν το τρίτο και το τελευταίο έτος της ΝΕΠ. Αυτό οφειλόταν στην κρίση των πωλήσεων του 1923 και σε μια απότομη ανακατανομή του εθνικού εισοδήματος προς το συμφέρον της εκβιομηχάνισης της χώρας με βάση τις αποφάσεις του XIV Συνεδρίου του RCP (b). Για να πλησιάσει το επίπεδο της αγροτικής παραγωγής της προπολεμικής περιόδου, η χώρα χρειάστηκε περίπου πέντε χρόνια, γεγονός που δείχνει ότι η ρωσική αγροτιά χρησιμοποίησε με επιτυχία τις μέτριες δυνατότητες της ΝΕΠ. «Αν και άνιση, αλλά και πάλι συνεργασία μεταξύ του κράτους και της ιδιωτικής οικονομίας», όπως είπε ο Μπ. Μπρούτσκους, που βρίσκεται στη βάση αυτής της πολιτικής, πραγματοποιήθηκε. Η αγροτιά όχι μόνο κατάφερε να αποκαταστήσει τις παραγωγικές δυνάμεις του χωριού, αλλά βοήθησε και το κράτος να βγάλει ολόκληρη την εθνική οικονομία από το τέλμα της βαθύτερης κρίσης. Πλήρωσε για πλήρη προϊόντα διατροφής και πρώτες ύλες για την εγχώρια βιομηχανία για υποτιμημένο χαρτονόμισμα, που επωμίστηκε το κύριο βάρος της οικονομικής μεταρρύθμισης του 1924.

Η αγροτική γεωργία απέδειξε για άλλη μια φορά την ικανότητά της να αυξάνει τις εργατικές προσπάθειες, ελαχιστοποιώντας τις δικές της ανάγκες για να αναδημιουργήσει τα βασικά θεμέλια της οικονομικής ζωής της χώρας. Τώρα, όχι το μισό βάρος του κρατικού προϋπολογισμού, όπως στην προεπαναστατική εποχή, αλλά τα τρία τέταρτα του έπεσαν στους ώμους του αγρότη, ο οποίος έχασε 645 εκατομμύρια ρούβλια σε μια άνιση ανταλλαγή με την πόλη.

Αν και ο ρυθμός ανάπτυξης της γεωργίας το 1922-1925. και φαινόταν γενικά εντυπωσιακό, θα ήταν βαθύτατα λανθασμένο να φανταστούμε το ρωσικό χωριό αυτής της εποχής ως ένα είδος «αγροτικής χώρας της Μουραβίας», «αγροτικής Ατλαντίδας», όπου βασίλευε η παγκόσμια ισότητα, η ευημερία, η εργασιακή συνεργασία και όπου μόνο ένας ανήσυχος παραιτήθηκε και ένας πικραμένος μέθυσος παραβίασε την κοσμική ενότητα και αρμονία. Και αυτό ακριβώς είναι το πώς ορισμένοι ιστορικοί και δημοσιογράφοι που έγραψαν για τη ΝΕΠ κατά την περίοδο της λεγόμενης «περεστρόικα» προσπάθησαν να απεικονίσουν τη ζωή ενός σοβιετικού χωριού τη δεκαετία του '20.

Για να τονίσουμε ουσιαστικά την αντιφατική φύση των κοινωνικοοικονομικών διεργασιών που έλαβαν χώρα στο ρωσικό χωριό την εποχή που μας ενδιαφέρει, ας τη συγκρίνουμε με την ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας στην προεπαναστατική δεκαετία. Κοινό στην καταναλωτική αγορά ήταν η επικράτηση

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» | 31

επιβίωσης-καταναλωτικού τύπου αγροτικών αγροκτημάτων και την ισχυρή επιρροή του κράτους σε αυτά, αλλά οι συνθήκες υπό τις οποίες λειτουργούσαν αυτές οι φάρμες ήταν θεμελιωδώς διαφορετικές. Στην προεπαναστατική εποχή, η γεωργία αναπτύχθηκε σε ένα περιβάλλον μικτής και πραγματικά πολυδομημένης καπιταλιστικής οικονομίας της αγοράς, όταν η παραγωγή της αυξήθηκε με ταχύτερο ρυθμό από το μέγεθος όχι μόνο του αγροτικού, αλλά και ολόκληρου του πληθυσμού της Ρωσίας. Στη δεκαετία του '20, η αγροτική οικονομία έπρεπε να υπάρχει στο πλαίσιο ενός μεταβατικού συστήματος διοίκησης-αγοράς, προγραμματισμένου εμπορευμάτων - τυπικά επίσης ένα πολυδομικό, αλλά στην πραγματικότητα - μια οικονομία δύο τομέων, στην οποία η αγροτική παραγωγή δεν ανήλθε σε το προηγούμενο επίπεδο, και ο ρυθμός ανάπτυξής του υστερούσε σε σχέση με τον ρυθμό ανάπτυξης τόσο της αγροτικής όσο και του συνόλου του πληθυσμού της χώρας.

Αυτές οι διαφορές καθορίστηκαν από το γεγονός ότι οι νέες συνθήκες ύπαρξης της αγροτικής οικονομίας συνδέονταν με μεγαλύτερες απώλειες παρά κέρδη. Η μέση αύξηση ως αποτέλεσμα της μεταβίβασης της ιδιόκτητης γης στους αγρότες ήταν, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του N. Kondratiev, 0,5 δεσιατίνες. στο αγρόκτημα και δεν μπόρεσε να αναπληρώσει τη μείωση της προσφοράς κεφαλαίου της, η οποία το 1925/26 ανερχόταν στο 83% του επιπέδου του 1913, και στην αξία των εργαζομένων ζώων - 66%. Λόγω του γεγονότος ότι ο πληθυσμός της χώρας αυξήθηκε ταχύτερα από τις ακαθάριστες συγκομιδές σιτηρών, η κατά κεφαλήν παραγωγή σιτηρών μειώθηκε από 584 κιλά την προπολεμική εποχή σε 484,4 κιλά το 1928/29.

Όμως η μείωση της εμπορευσιμότητας των γεωργικών προϊόντων ήταν ιδιαίτερα έντονη. Πριν από τον πόλεμο, το ήμισυ των σιτηρών συγκεντρώνονταν σε φάρμες γαιοκτημόνων και κουλάκων, οι οποίες παρήγαγαν το 71% των εμπορικών σιτηρών, συμπεριλαμβανομένων των σιτηρών εξαγωγής. Η ομογενοποίηση της υπαίθρου, που σημειώθηκε κατά τη μεταπολίτευση, συνέβαλε στο γεγονός ότι αντί για τα 16 εκατομμύρια προπολεμικά αγροτικά αγροκτήματα το 1923, υπήρχαν 25-26 εκατομμύρια αγροκτήματα. Παλαιότερα, αυτοί (χωρίς κουλάκους και γαιοκτήμονες) παρήγαγαν το 50% όλων των σιτηρών και κατανάλωναν το 60%, και τώρα (χωρίς κουλάκους) το 85 και το 70%, αντίστοιχα. Το 1927/28, το κράτος ετοίμασε 630 εκατομμύρια poods. σιτηρά έναντι της προπολεμικής περιόδου 1.300,6 εκατ. Αλλά αν η ποσότητα σιτηρών που είχε στη διάθεσή του το κράτος ήταν τώρα σχεδόν στο μισό, τότε οι εξαγωγές του έπρεπε να μειωθούν κατά 20 φορές.

Η πολιτογράφηση της αγροτικής οικονομίας ήταν η βαθιά βάση των κρίσεων προμήθειας σιτηρών που απειλούσαν συνεχώς τη χώρα εκείνη την εποχή. Οι δυσκολίες προμήθειας σιτηρών επιδεινώθηκαν από τις χαμηλές τιμές των γεωργικών, ιδίως των σιτηρών. Πριν τον Α' Παγκόσμιο Πόλεμο

32 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Διανομή προϊόντων σε μέλη της αγροτικής κοινότητας. 1934

το γεωργικό ρούβλι ήταν ίσο με 90 καπίκια, και στα μέσα της δεκαετίας του '20 ήταν περίπου 50. Επιπλέον, ο παραγωγός ψωμιού έλαβε μόνο τη μισή τιμή. Το υπόλοιπο απορροφήθηκε από τα διογκωμένα γενικά έξοδα της Vneshtorg, κρατικών και συνεταιριστικών φορέων που ασχολούνται με την προμήθεια και την πώληση σιτηρών στην εγχώρια και ξένη αγορά. Ο αγρότης υπέστη επίσης σημαντικές απώλειες λόγω της υποβάθμισης της ποιότητας των αγαθών που αγόρασε σε αντάλλαγμα για ψωμί και άλλα αγροτικά προϊόντα, την εξαφάνιση των εισαγωγών και τη συνεχή έλλειψη αγαθών στο χωριό, η οποία, σύμφωνα με την έγκυρη γνώμη του A. Chelintsev , δεν παρέλαβε περισσότερο από το 70% των βιομηχανικών προϊόντων.

Αυτό ήταν το τίμημα που πλήρωσε η ρωσική αγροτιά για τη σχετικά επιτυχημένη επίλυση της χώρας στα προβλήματα της περιόδου ανάκαμψης στην πορεία της νέας οικονομικής πολιτικής.

Τα νέα, ασύγκριτα μεγαλύτερης κλίμακας καθήκοντα υπέρβασης της οικονομικής οπισθοδρόμησης και διασφάλισης της οικονομικής ανεξαρτησίας της χώρας απαιτούσαν πρωτόγνωρες θυσίες και κακουχίες από το εγχώριο χωριό. Αυτή η τροπή των γεγονότων δεν ήταν απροσδόκητη. Σε γενικές γραμμές, το 1924 είχε προβλεφθεί από τον E. Preobrazhensky, ο οποίος κατάλαβε ότι το πιο δύσκολο πρόβλημα θα προέκυπτε στο τέλος της περιόδου ανάκαμψης, σε σχέση με την επίλυση του ζητήματος της αποταμίευσης και των πηγών τους.

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» | 33

Χωρίς να δημιουργούνται αυταπάτες σχετικά με την αποτελεσματικότητα του δημόσιου τομέα, καθώς και τη δυνατότητα και τη σκοπιμότητα της εισροής ξένων κεφαλαίων (δηλαδή, πολλοί στοιχημάτιζαν στο τελευταίο εκείνη την εποχή: οι Μπολσεβίκοι L. Krasin, M. Litvinov και οι ομοϊδεάτες από τον γαλαξία των εξαιρετικών Ρώσων οικονομολόγων: N. Kondratiev και A. Chayanov), ο Preobrazhensky βασίστηκε κυρίως στη μεταφορά κεφαλαίων από τον «μη σοσιαλιστικό» τομέα, που αντιπροσωπεύεται από τη γεωργία των αγροτών, για την εκμετάλλευση των εσωτερικών αποικιών, και για την απόσυρση μέγιστων κεφαλαίων από την ύπαιθρο.

Κοιτάζοντας λίγο μπροστά, πρέπει να σημειωθεί ότι ήδη από τη χρονιά της «μεγάλης καμπής» έγινε σαφές ότι εγκαταλείποντας τη ΝΕΠ θα ήταν πολύ πιο εύκολο και πιο απλό να λυθεί το πρόβλημα της συσσώρευσης. Στο άρθρο "Το έτος της μεγάλης καμπής", ο Ι. Στάλιν ανέφερε θριαμβευτικά στοιχεία για την αύξηση των επενδύσεων κεφαλαίου στη μεγάλη βιομηχανία από 1,6 δισεκατομμύρια ρούβλια. το 1928 σε 3,4 δις το 1929, δηλ. περισσότερες από δύο φορές. Ακόμη και αν ληφθούν υπόψη οι σημαντικές κρυφές αυξήσεις τιμών, το αποτέλεσμα φαινόταν εκπληκτικό. Το μυστικό αυτού του επιτεύγματος ήταν απλό: εξασφαλίστηκε σε μεγάλο βαθμό από την κυρίως μη οικονομική, ουσιαστικά δωρεάν κατάσχεση ψωμιού και άλλων προϊόντων από τους αγρότες, καθώς και 1,5 φορές αύξηση στις εξαγωγές ξυλείας ετησίως λόγω της χρήσης δωρεάν εργασία στην υλοτομία των καταπιεσμένων ανθρώπων και εκείνων που διέφυγαν από τους υπέρογκους φόρους των αγροτών

Κατά την εποχή της ΝΕΠ, τα βίαια μέτρα κατάσχεσης τροφίμων από αγρότες άρχισαν να χρησιμοποιούνται ευρέως για πρώτη φορά στις συνθήκες της κρίσης προμηθειών σιτηρών του χειμώνα του 1927/28. Επίσημα, το αντικείμενο τέτοιων μέτρων δηλώθηκε ότι ήταν οι κουλάκοι που καθυστερούσαν την πώληση του ψωμιού στο κράτος για να αυξήσουν την τιμή του ψωμιού. Δόθηκε οδηγία να παραπεμφθούν σε δίκη βάσει του άρθρου 107 του Ποινικού Κώδικα της RSFSR, που προβλέπει φυλάκιση έως και 3 χρόνια με δήμευση του συνόλου ή μέρους της περιουσίας. Όπως και στην εποχή του περιβόητου «πολεμικού κομμουνισμού», προκειμένου να ενδιαφερθούν οι φτωχοί στον αγώνα ενάντια στους κατόχους μεγάλων πλεονασμάτων, συνέστησε να διανεμηθεί μεταξύ τους το 25% των κατασχεμένων σιτηρών σε χαμηλές κρατικές τιμές ή ως μακροπρόθεσμο δάνειο.

Η θέση των κουλάκων υπονομεύτηκε επίσης από την αυξημένη φορολογία, τη δήμευση της πλεονάζουσας γης, την αναγκαστική αγορά τρακτέρ, πολύπλοκων μηχανημάτων και άλλα μέτρα.

Υπό την επίδραση μιας τέτοιας πολιτικής, οι φάρμες κουλάκων άρχισαν να περιορίζουν την παραγωγή, να ξεπουλούν ζώα και εξοπλισμό,

34 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

ειδικά τα αυτοκίνητα, η επιθυμία να μετακομίσουν σε πόλεις και άλλες περιοχές έχει αυξηθεί στις οικογένειές τους. Σύμφωνα με την Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ, ο αριθμός των αγροκτημάτων κουλάκων στη RSFSR μειώθηκε το 1927 από 3,9 σε 2,2%, το 1929 στην Ουκρανία - από 3,8 σε 1,4%.

Ωστόσο, η χρήση έκτακτων μέτρων δεν περιοριζόταν μόνο στα αγροκτήματα των κουλάκων και των πλούσιων αγροτών· έπληξε όλο και περισσότερο τη μεσαία αγροτιά, και μερικές φορές ακόμη και τους φτωχούς. Υπό την πίεση των αφόρητων αναθέσεων για προμήθειες σιτηρών και την πίεση από γραμματείς και μέλη της Κεντρικής Επιτροπής του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων - Ι. Στάλιν, Β. Μολότοφ, Α. Μικογιάν και άλλοι - ειδικά σταλμένοι στις περιοχές σιτηρών - Οι τοπικοί κομματικοί και κρατικοί φορείς πήραν τον δρόμο των χονδρικών ερευνών και συλλήψεων, οι αγρότες συχνά κατασχέθηκαν όχι μόνο προμήθειες, αλλά και σπόροι σπόροι και ακόμη και οικιακά αντικείμενα. Ο Β. Γιακοβένκο, ο οποίος τα πρώτα χρόνια της ΝΕΠ εργάστηκε ως Λαϊκός Επίτροπος Γεωργίας της RSFSR, έχοντας επισκεφτεί τα χωριά της γενέτειράς του περιοχής Kansk της Σιβηρίας το καλοκαίρι του 1928, έγραψε στον Στάλιν ότι ως αποτέλεσμα της αίτησης έκτακτα μέτρα, «οι αγρότες... περπατούν σαν με σπασμένη πλάτη. Η επικρατούσα άποψη μεταξύ των αγροτών είναι ότι η σοβιετική κυβέρνηση δεν θέλει ο αγρότης να ζει ανεκτικά». Ένα ακόμη πιο ζωντανό σκίτσο της κατάστασης των πραγμάτων στα χωριά του Ντον έδωσε ο Μ. Σολόχοφ σε επιστολή που έστειλε στις 18 Ιουνίου από τη Βεσένσκαγια στη Μόσχα. Σε αυτό, ο συγγραφέας ανέφερε ότι «παρασύρθηκε στη δίνη των προμηθειών σιτηρών» και είπε: «...Θα πρέπει να δείτε τι συμβαίνει εδώ και στη γειτονική περιοχή του Κάτω Βόλγα. Πιέζουν τις γροθιές τους, αλλά οι μεσαίοι αγρότες είναι ήδη τσακισμένοι. Οι φτωχοί λιμοκτονούν, περιουσία, συμπεριλαμβανομένων σαμοβάρων και κοιλοτήτων, πωλούνται στην περιοχή Khoper στον πιο αληθινό μεσαίο αγρότη, συχνά ακόμη και στους φτωχούς. Ο κόσμος αγριεύει, η διάθεση είναι καταθλιπτική, του χρόνου η σφήνα σποράς θα μειωθεί καταστροφικά. Και ως αποτέλεσμα της επιδέξια ασκούμενης πίεσης στον κουλάκο, υπάρχει γεγονός (τερατώδες γεγονός!) εμφάνισης πλήρως συγκροτημένων πολιτικών συμμοριών στο έδαφος της γειτονικής συνοικίας... Και τι έγινε τον Απρίλιο, τον Μάιο! Κατασχεμένα βοοειδή πέθαναν στις βάσεις του χωριού, φοράδες πουλάρισαν και τα πουλάρια τα κατασπάραξαν τα γουρούνια (τα βοοειδή ήταν όλα στις ίδιες βάσεις) και όλα αυτά μπροστά σε όσους δεν κοιμόντουσαν τα βράδια, περπατούσαν και πρόσεχαν τις φοράδες. ... Μετά από αυτό, ας μιλήσουμε για την ένωση με τους μεσαίους αγρότες. Εξάλλου, ο Άξονας τα έκανε όλα αυτά σε σχέση με τους μεσαίους αγρότες».

Η επιστολή στάλθηκε στην Κεντρική Επιτροπή και ο Στάλιν το αντιλήφθηκε. Παρόμοιες πληροφορίες ήρθαν σε αυτόν από πολλές άλλες περιοχές και πηγές. Κατά την προμήθεια της σοδειάς του 1929, το όργιο της βίας έγινε ακόμη πιο διαδεδομένο. Στις 17 Ιουνίου, η Περιφερειακή Επιτροπή Βορείου Καυκάσου του Πανενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων έστειλε

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» | 35

τοποθετεί την οδηγία «Σχετικά με τα μέτρα για την εξάλειψη της δολιοφθοράς των κουλάκων στις προμήθειες σιτηρών», στην οποία πρότεινε να πραγματοποιηθούν, μέσω συναντήσεων φτωχών και συγκεντρώσεων, «διατάγματα για την έξωση από τα χωριά και τη στέρηση των μεριδίων γης εκείνων των κουλάκων που έκαναν να μην ολοκληρωθεί η διανομή και σε ποιους θα βρεθούν κρυμμένα πλεονάσματα σιτηρών… ή θα διανεμηθούν για αποθήκευση σε άλλα αγροκτήματα». Αναφέροντας τη διεξαγωγή αυτής της εκστρατείας, ο γραμματέας της περιφερειακής επιτροπής A. Andreev έγραψε στον Στάλιν στα τέλη του έτους ότι όλες οι προσπάθειες αφιερώθηκαν στην ολοκλήρωση των προμηθειών σιτηρών στην περιοχή - περισσότεροι από 5 χιλιάδες εργαζόμενοι σε περιφερειακή και περιφερειακή κλίμακα , 30-35 χιλιάδες αγροκτήματα επιβλήθηκαν πρόστιμα και πουλήθηκαν σε μεγάλο βαθμό. , σχεδόν 20 χιλιάδες άνθρωποι δικάστηκαν, περίπου 600 πυροβολήθηκαν. Η ίδια αυθαιρεσία συνέβη στη Σιβηρία, στις περιοχές του Κάτω και Μέσου Βόλγα, στην Ουκρανία, στην Άπω Ανατολή και σε οι δημοκρατίες της Κεντρικής Ασίας.

Όλα αυτά μας επιτρέπουν να θεωρήσουμε την έκτακτη ανάγκη προμήθειας σιτηρών του 1928 και ιδιαίτερα του 1929 ως προοίμιο για την ανάπτυξη πλήρους κολεκτιβοποίησης και μαζικής εκκένωσης, καθώς και ένα είδος αναγνώρισης σε ισχύ που έκανε το μπολσεβίκικο καθεστώς πριν αποφασίσει για μια γενική μάχη στο ο αγώνας για το «νέο χωριό». Παρατηρητικοί σύγχρονοι-αυτόπτες μάρτυρες παρατήρησαν τότε τη στενή σχέση μεταξύ των ονομαζόμενων «σοκ» οικονομικών και πολιτικών εκστρατειών στο χωριό. Η ιδιαιτερότητα της εκστρατείας κολεκτιβοποίησης ήταν ότι «ήταν μια άμεση συνέχεια της εκστρατείας προμήθειας σιτηρών», τόνισε ο G. Ushakov (μαθητής και οπαδός του A. Chayanov) στο χειρόγραφό του «Η Σιβηρία την παραμονή της σποράς», ο οποίος παρατήρησε πώς η «επανάσταση από πάνω» ξεκίνησε και προχώρησε «σε ένα χωριό της Δυτικής Σιβηρίας και των Ουραλίων. - Για κάποιο λόγο, αυτή η περίσταση δεν λαμβάνεται δεόντως υπόψη. Οι άνθρωποι που στάλθηκαν στις περιφέρειες για προμήθειες σιτηρών μεταπήδησαν μηχανικά στο σοκ της κολεκτιβοποίησης. Μαζί με τον κόσμο, στράφηκαν μηχανικά σε νέες εργασίες και μεθόδους της εκστρατείας προμήθειας σιτηρών. Με αυτόν τον τρόπο διπλασιάστηκαν τα υπάρχοντα λάθη και οι υπερβολές και δημιουργήθηκε το έδαφος για νέα». Η γενετική σχέση και των δύο φαινομένων αποτυπώνεται εδώ απολύτως σωστά. Σε αυτό πρέπει να προστεθεί ότι η αναγνώριση σε ισχύ, που διεξήχθη για δύο συνεχόμενα χρόνια, επέτρεψε στον Στάλιν και τη συνοδεία του, πρώτον, να βεβαιωθεί ότι το χωριό, στο οποίο η πολιτική της ταξικής προσέγγισης είχε βαθύνει τον κοινωνικοπολιτικό διχασμό. , δεν ήταν πλέον ικανός ενωμένος, όπως συνέβη στα τέλη του 1920 - αρχές του 1921, να αντισταθεί στη ριζική διατάραξη των παραδοσιακών θεμελίων της οικονομικής του

36! Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

νέα ζωή και καθημερινότητα και, δεύτερον, να δοκιμάσουν την ετοιμότητα των δυνάμεών τους: του κομματικού-κρατικού μηχανισμού, του OGPU, του Κόκκινου Στρατού και του νεαρού σοβιετικού κοινού, να σβήσουν μεμονωμένα ξεσπάσματα δυσαρέσκειας των αγροτών με τις ενέργειες των αρχών και μεμονωμένους αντιπροσώπους της. Ταυτόχρονα, ο Ι. Στάλιν κατάφερε να ολοκληρώσει επιτυχώς τον αγώνα με πρώην πολιτικούς αντιπάλους στις τάξεις του κόμματος: Λ. Τρότσκι, Λ. Κάμενεφ, Γ. Ζινόβιεφ και τους υποστηρικτές τους και στη συνέχεια κατάφερε να εντοπίσει νέους στο πρόσωπο. της λεγόμενης «σωστής απόκλισης», δημιουργώντας ορισμένες προϋποθέσεις για τη μετέπειτα ιδεολογική και οργανωτική τους ήττα.

Η νέα πορεία της κοινωνικοοικονομικής πολιτικής της σοβιετικής κυβέρνησης - έτσι περιγράφονται λίγο αργότερα οι ενέργειες της κυβέρνησης των Μπολσεβίκων που σχετίζονται με την υλοποίηση της εκβιομηχάνισης της χώρας και τη σταδιακή απομάκρυνση σε αυτή τη βάση από τις αρχές της ΝΕΠ. εγχώριος οικονομολόγος N. Kondratiev. Η πορεία αυτή εκφράστηκε αφενός στο ότι καθορίστηκαν επιταχυνόμενοι ρυθμοί βιομηχανικής ανάπτυξης και αφετέρου στο ότι η αυτοανάπτυξη της βιομηχανίας συνέβη δυσανάλογα, με σαφείς προτεραιότητες στην παραγωγή μέσων. της παραγωγής εις βάρος της παραγωγής μέσων κατανάλωσης. Αναζητώντας τις απαραίτητες κεφαλαιουχικές επενδύσεις, το κράτος πήρε τον δρόμο της αναδιανομής του εθνικού εισοδήματος της χώρας αντλώντας σημαντικό μέρος του από τα χωριά στις πόλεις, από τη γεωργία στη βιομηχανία.

Ωστόσο, η μικροαγροτική γεωργία, στην οποία βασιζόταν ο αγροτικός τομέας της ρωσικής οικονομίας, περιόρισε τις δυνατότητες μιας τέτοιας μεταφοράς. Αυτή η συγκυρία, καθώς και τα καθήκοντα δημιουργίας μιας κοινωνικά ομοιογενούς και πολιτικά μονολιθικής κοινωνίας, προκαθόρισαν την επιταχυνόμενη κοινωνικοποίηση της αγροτικής γεωργίας της χώρας. Το ίδιο ζητούσαν και τα συμφέροντα της ενίσχυσης της αμυντικής ικανότητας της χώρας, ιδίως αν ληφθεί υπόψη η πραγματικά αυξανόμενη απειλή πολέμου. Αυτές οι σκέψεις αντικατοπτρίστηκαν στην έκθεση του αμυντικού τομέα της Επιτροπής Κρατικού Σχεδιασμού της ΕΣΣΔ προς το Συμβούλιο Εργασίας και Άμυνας της χώρας, αφιερωμένη στα ζητήματα του να ληφθούν υπόψη τα αμυντικά συμφέροντα στο πρώτο πενταετές σχέδιο. Η προγραμματισμένη σημαντική αύξηση του μεριδίου

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» I 37

Οι κοινωνικοποιημένες αγροτικές φάρμες αναγνωρίστηκαν σε αυτό το έγγραφο ως κοινωνικο-οικονομικό μέτρο που ανταποκρίνεται πλήρως στα συμφέροντα της άμυνας της χώρας. «Δεν υπάρχει αμφιβολία», τονίζει η έκθεση, «ότι σε συνθήκες πολέμου, όταν η διατήρηση των ρυθμιστικών δυνατοτήτων είναι ιδιαίτερα σημαντική, ο κοινωνικοποιημένος τομέας θα είναι εξαιρετικής σημασίας. Εξίσου σημαντική είναι η παρουσία μεγάλων παραγωγικών μονάδων που είναι πιο εύκολα επιδεκτικές σε προγραμματισμένη επιρροή από μια μεγάλη μάζα μικρών, διάσπαρτων αγροτικών αγροκτημάτων».

Το XV Συνέδριο του Πανενωσιακού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων, που πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 1927, σκιαγράφησε την πορεία προς τη μεταφορά των διάσπαρτων αγροτικών αγροκτημάτων σε μεγάλης κλίμακας παραγωγή. κουλάκων», λαμβάνοντας «μια σειρά από νέα μέτρα που περιορίζουν την ανάπτυξη του καπιταλισμού στην ύπαιθρο και οδηγούν στην αγροτική οικονομία προς το σοσιαλισμό».

Η πολιτική επίθεσης στους κουλάκους εκφράστηκε με την αυθαίρετη εφαρμογή της αυξημένης ατομικής φορολόγησης των πλούσιων αγροτών με γεωργικό φόρο και στη συνέχεια ένα σύστημα σταθερών στόχων για τις προμήθειες σιτηρών (αν δεν επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, αυτοί οι στόχοι αυξήθηκαν αρκετές φορές). η αναγκαστική αγορά τρακτέρ και πολύπλοκων μηχανημάτων, η αρπαγή των πλεονασμάτων γης, η απότομη μείωση και σύντομα η διακοπή του δανεισμού και ο εφοδιασμός αυτού του στρώματος του χωριού με μέσα παραγωγής.

Αυτή η πολιτική άφησε μια θλιβερή ανάμνηση στη ρωσική ύπαιθρο, κυρίως επειδή στην τεταμένη κατάσταση εκείνων των χρόνων, η ετικέτα «κουλάκ» - «αστός» ήταν συχνά κολλημένη σε έναν πλούσιο, ισχυρό, αν και με σφιχτή γροθιά, εργαζόμενο ιδιοκτήτη που, υπό κανονικές συνθήκες. συνθήκες, ήταν σε θέση να ταΐσει όχι μόνο για εσάς, αλλά και για ολόκληρη τη χώρα.

Η σε μεγάλο βαθμό αυθαίρετη κλιμάκωση του αγώνα κατά των κουλάκων αυξήθηκε απότομα με τη δημοσίευση το καλοκαίρι του 1929 του ψηφίσματος «Σχετικά με την ασκοπία της εισαγωγής κουλάκων στα συλλογικά αγροκτήματα και την ανάγκη συστηματικής εργασίας για τον καθαρισμό των συλλογικών εκμεταλλεύσεων από τα κουλάκια που προσπαθούν να διαφθείρει τις συλλογικές εκμεταλλεύσεις εκ των έσω». Με την απόφαση αυτή, πολλές εύπορες οικογένειες, ήδη υπόκεινται σε οικονομικό και πολιτικό εξοστρακισμό, κυριολεκτικά τέθηκαν σε απελπιστική κατάσταση και στερήθηκαν το μέλλον τους. Με την ενεργή υποστήριξη χωρικών όπως ο Ignashka Sopronov, του οποίου η συλλογική εικόνα αναδημιουργήθηκε με ταλέντο στις σελίδες του μυθιστορήματος "Eves" του Vasily Belov, ξεκίνησε μια εκστρατεία για την εκκαθάριση των συλλογικών αγροκτημάτων από κουλάκους,

38 I Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

παρά η ίδια η είσοδος των τελευταίων σε συλλογικές εκμεταλλεύσεις θεωρήθηκε εγκληματική ενέργεια και τα συλλογικά αγροκτήματα που δημιουργήθηκαν με τη συμμετοχή τους χαρακτηρίστηκαν ως ψευδοσυλλογικά αγροκτήματα. Τον Σεπτέμβριο του 1929, η Πανρωσική Κεντρική Εκτελεστική Επιτροπή και το Συμβούλιο των Λαϊκών Επιτρόπων της RSFSR συμπλήρωσαν τον Ποινικό Κώδικα της Δημοκρατίας με άρθρα στα οποία τόσο η σύσταση τέτοιων συλλογικών αγροκτημάτων όσο και η βοήθεια στην οργάνωση και τις δραστηριότητές τους κηρύχθηκαν ποινικά αδικήματα.

Αλλά ανεξάρτητα από το πόσο σημαντική ήταν η πολιτική επίθεσης στους κουλάκους, ο κύριος φορέας της νέας κομματικής-κρατικής πορείας στην ύπαιθρο, όπως έδειξαν τα μετέπειτα γεγονότα, αντανακλούσε εκείνες τις αποφάσεις του XV Συνεδρίου του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων. που μιλούσε για μεταφορά της μικροαγροτικής γεωργίας στη μεγάλης κλίμακας παραγωγή .

Στη βάση τους, την άνοιξη του 1928, το Λαϊκό Επιτροπείο Γεωργίας και το Κέντρο Κολχόζ της RSFSR κατάρτισαν ένα σχέδιο πενταετούς σχεδίου για την κολεκτιβοποίηση των αγροτικών αγροκτημάτων, σύμφωνα με το οποίο μέχρι το τέλος της πενταετίας, δηλ. Μέχρι το 1933, σχεδιάστηκε να συμμετάσχουν 1,1 εκατομμύρια αγροκτήματα σε συλλογικά αγροκτήματα (4% του συνολικού αριθμού στη δημοκρατία). Το καλοκαίρι του ίδιου έτους, η Ένωση Συνδικάτων Αγροτικής Συνεργασίας αύξησε το ποσοστό αυτό σε 3 εκατομμύρια αγροκτήματα (12%). Και στο πενταετές σχέδιο που εγκρίθηκε την άνοιξη του 1929, προβλεπόταν η κολλεκτιβοποίηση 4-4,5 εκατομμυρίων αγροκτημάτων, δηλ. 16-18% του συνολικού τους αριθμού.

Πώς μπορεί κανείς να εξηγήσει το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια του έτους τα στοιχεία του σχεδίου αυξήθηκαν αρκετές φορές και η τελική τους έκδοση ήταν τέσσερις φορές υψηλότερη από την αρχική;

Πρώτον, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο ρυθμός του κινήματος των συλλογικών αγροκτημάτων στην πράξη αποδείχθηκε ταχύτερος από ό,τι αρχικά αναμενόταν: μέχρι τον Ιούνιο του 1929, υπήρχαν ήδη περισσότερα από ένα εκατομμύριο αγροκτήματα αγροκτημάτων σε συλλογικά αγροκτήματα, ή περίπου όσα ήταν είχε αρχικά προγραμματιστεί για το τέλος του Πενταετούς Σχεδίου. Δεύτερον, οι ηγέτες του κόμματος και του κράτους ήλπιζαν να επισπεύσουν τη λύση του προβλήματος των σιτηρών, που έγινε ιδιαίτερα οξύ το 1928-1929, επιταχύνοντας την κατασκευή συλλογικών και κρατικών αγροκτημάτων.

Από το δεύτερο εξάμηνο του 1929, η κλίμακα και ο ρυθμός της κατασκευής συλλογικών αγροκτημάτων αυξήθηκαν αισθητά. Αν μέχρι το καλοκαίρι του 1929 υπήρχαν περίπου 1 εκατομμύριο αγροτικά νοικοκυριά σε συλλογικές φάρμες, τότε μέχρι τον Οκτώβριο του ίδιου έτους - 1,9 εκατομμύρια. το επίπεδο κολεκτιβοποίησης αυξήθηκε από 3,9 σε 7,6%. Ο αριθμός των συλλογικών εκμεταλλεύσεων αυξήθηκε ιδιαίτερα γρήγορα στις κύριες περιοχές παραγωγής σιτηρών: τον Βόρειο Καύκασο, τις περιοχές του Κάτω και Μέσου Βόλγα. Εδώ ο αριθμός των συλλογικών αγροτών για 4 μήνες του 1929 (Ιούνιος-Σεπτέμβριος) αυξήθηκε κατά 2-3 φορές.

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» I 39

Στα τέλη Ιουλίου 1929, η συνοικία Τσκαλόφσκι της περιοχής Μέσης Βόλγας ανέλαβε την πρωτοβουλία να την κηρύξει περιοχή πλήρους κολεκτιβοποίησης. Μέχρι τον Σεπτέμβριο, δημιουργήθηκαν εδώ 500 συλλογικά αγροκτήματα (461 συνεργασίες για από κοινού καλλιέργεια γης, 34 αρτέλ και 5 κοινότητες), που περιλάμβαναν 6.441 αγροκτήματα (περίπου το 64% του συνολικού αριθμού τους), κοινωνικοποιήθηκαν 131 χιλιάδες εκτάρια γης (από 220 χιλιάδες εκτάρια). Παρόμοιο κίνημα προέκυψε σε ορισμένες άλλες περιοχές της δημοκρατίας.

Για να υποστηρίξει αυτό το κίνημα, το τμήμα της Κεντρικής Επιτροπής του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων για την εργασία στην ύπαιθρο συγκάλεσε μια συνάντηση τον Αύγουστο του ίδιου έτους στην οποία εξετάστηκε το θέμα της κολεκτιβοποίησης ολόκληρων περιοχών. Η ιδέα της πλήρους κολεκτιβοποίησης των περιοχών σιτηρών άρχισε να εφαρμόζεται. Τους φθινοπωρινούς μήνες του 1929, δημιουργήθηκαν επιτροπές για την προώθηση της κολεκτιβοποίησης υπό τις περιφερειακές, περιφερειακές και περιφερειακές κομματικές επιτροπές. Οι δραστηριότητες των κομματικών-κρατικών και οικονομικών οργανώσεων και των θεσμών του χωριού, η πολιτική δουλειά μεταξύ των μαζών υποτάσσονταν όλο και περισσότερο στο έργο της οικοδόμησης συλλογικών αγροκτημάτων. Καθημερινά εντάθηκε η προπαγάνδα αυτής της υπόθεσης στον Τύπο.

Μετά την περιοχή του Μέσου Βόλγα, περιοχές πλήρους κολεκτιβοποίησης άρχισαν να εμφανίζονται σε άλλες περιοχές και περιοχές. Στον Βόρειο Καύκασο, επτά συνοικίες ξεκίνησαν την πλήρη κολεκτιβοποίηση σχεδόν ταυτόχρονα, στον Κάτω Βόλγα - πέντε, στην περιοχή της Κεντρικής Μαύρης Γης - επίσης πέντε, στην περιοχή των Ουραλίων - τρεις. Σταδιακά, μια παρόμοια κίνηση εξαπλώνεται σε ορισμένες περιοχές της καταναλωτικής ζώνης. Συνολικά, τον Αύγουστο του 1929, υπήρχαν 24 περιοχές στην επικράτεια της RSFSR όπου πραγματοποιήθηκε πλήρης κολεκτιβοποίηση. Σε ορισμένα από αυτά, έως και το 50% των αγροτικών νοικοκυριών συμπεριλήφθηκαν σε συλλογικές εκμεταλλεύσεις, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις η κάλυψη των συλλογικών εκμεταλλεύσεων δεν ξεπερνούσε το 15-20% των νοικοκυριών.

Ταυτόχρονα, στο Κάτω Βόλγα, προέκυψε μια πρωτοβουλία που έγινε συμβολική για ολόκληρη τη λεγόμενη «επανάσταση από πάνω» να πραγματοποιήσει πλήρη κολεκτιβοποίηση σε κλίμακα ολόκληρης της περιοχής - Khopersky. Στα τέλη Αυγούστου 1929, η επαρχιακή κομματική επιτροπή αποφάσισε να ολοκληρώσει την κολεκτιβοποίηση μέσα σε μια πενταετία. Ακριβώς μια εβδομάδα αργότερα, το Συλλογικό Κέντρο της Δημοκρατίας, αφού εξέτασε τα υλικά που παρουσίασε η περιφέρεια Khoper σχετικά με τον ρυθμό και τις συνθήκες ανάπτυξης του συλλογικού κινήματος, έκρινε απαραίτητο «να πραγματοποιήσει πλήρη κολεκτιβοποίηση ολόκληρης της περιοχής (να πραγματοποιηθεί) κατά το τρέχον πενταετές πρόγραμμα.» Δύο ημέρες αργότερα, το διοικητικό συμβούλιο αυτού του σώματος δημιούργησε μια επιτροπή για την ανάπτυξη ενός συγκεκριμένου σχεδίου κολεκτιβοποίησης, με επικεφαλής τον εκπαιδευτή του Κέντρου Κολχόζ, Baranov. Έναρξη του πάρτι -

40 Κεφάλαιο XI. ΕΣΣΔ στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Τα paratchik του Khopr εγκρίθηκαν από το Γραφείο της Περιφερειακής Επιτροπής του Κάτω Βόλγα του Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων και το Συμβούλιο των Λαϊκών Επιτρόπων της RSFSR κήρυξε την περιοχή πειραματική περιοχή επίδειξης για κολεκτιβοποίηση. Στις 15 Σεπτεμβρίου έγινε ένας μήνας κολεκτιβοποίησης στη συνοικία. Ως συνήθως, περίπου 400 εργάτες κομματικών, σοβιετικών, συνδικαλιστικών και συνεταιριστικών οργάνων στάλθηκαν σε αυτόν τον «φάρο» ως «ωθητές» (όπως θα τους αποκαλούσε αργότερα η δημοφιλής φήμη). Το αποτέλεσμα των προσπαθειών τους ήταν ότι μέχρι τον Οκτώβριο 27 χιλιάδες νοικοκυριά (κυρίως φτωχοί εργάτες αγροκτημάτων) είχαν καταγραφεί σε συλλογικές εκμεταλλεύσεις.

Τέτοιες οιονεί επιτυχίες επιτεύχθηκαν κυρίως με μεθόδους διοίκησης και βίας. Ο Μπαράνοφ αναγκάστηκε να το παραδεχτεί σε μια επιστολή που διαβάστηκε στην Ολομέλεια του Νοεμβρίου 1929 της Κεντρικής Επιτροπής του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων: «Τα τοπικά όργανα εφαρμόζουν ένα σύστημα σοκ και εκστρατείας», τονίζεται στο έγγραφο. - Όλες οι εργασίες για την οργάνωση έγιναν με το σύνθημα: «Ποιος είναι περισσότερος». Τοπικά, οι οδηγίες της περιφέρειας μεταφράστηκαν μερικές φορές στο σύνθημα: «Όποιος δεν πηγαίνει στο συλλογικό αγρόκτημα είναι εχθρός της σοβιετικής εξουσίας». Δεν έγινε εκτεταμένη μαζική δουλειά... Υπήρχαν περιπτώσεις ευρειών υποσχέσεων για τρακτέρ και δανεικά: «Όλα θα δοθούν - πήγαινε στο συλλογικό αγρόκτημα»... Ο συνδυασμός αυτών των λόγων δίνει τυπικά μέχρι στιγμής 60%, και ίσως , ενώ γράφω γράμμα, και 70% κολεκτιβοποίησης. Δεν έχουμε μελετήσει την ποιοτική πλευρά των συλλογικών εκμεταλλεύσεων... Έτσι, υπάρχει μεγάλο χάσμα μεταξύ της ποσοτικής ανάπτυξης και της ποιοτικής οργάνωσης της παραγωγής μεγάλης κλίμακας. Εάν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα για την ενίσχυση των συλλογικών εκμεταλλεύσεων, η επιχείρηση μπορεί να θέσει σε κίνδυνο τον εαυτό της. Τα συλλογικά αγροκτήματα θα αρχίσουν να καταρρέουν».

Έτσι, το κέντρο εκπαίδευσης Khopersky για πλήρη κολεκτιβοποίηση έδειξε από πρώτο χέρι τις κύριες ασθένειες της «επανάστασης από ψηλά» του χωριού, η οποία, αφού εξαπλωθεί σε πανενωσιακή κλίμακα, θα λάβει από τον Στάλιν το όνομα «υπερβολές» της γενικής γραμμής, που αποδίδεται αποκλειστικά στην ευθύνη τοπικών κομματικών, σοβιετικών και άλλων ακτιβιστών που είχαν χάσει τα κεφάλια τους.

Το πείραμα Khoper δεν ήταν κάτι το ασυνήθιστο εκείνη την εποχή. Παρόμοιες τάσεις, ίσως μόνο σε λιγότερο συγκεντρωμένη μορφή, παρατηρήθηκαν μεταξύ των πρωτοπόρων της μαζικής κολεκτιβοποίησης σε άλλες, κυρίως σιτηροκαλλιεργητικές περιοχές της χώρας. Στις 19 Ιουνίου 1929, η Περιφερειακή Επιτροπή Βορείου Καυκάσου του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων ενέκρινε την πρόταση της Περιφερειακής Εκτελεστικής Επιτροπής της Βόρειας Οσετίας να συμμετάσχει σε συλλογικές φάρμες μέχρι το 1931-1932. όλα τα αγροκτήματα των αγροτών. Μέχρι τις 10 Οκτωβρίου, πάνω από το ένα τρίτο των συλλογικών εκμεταλλεύσεων στην περιοχή ήταν ήδη εγγεγραμμένα. Η Περιφερειακή Εκτελεστική Επιτροπή της Μέσης Βόλγα δήλωσε ότι αντί του προγραμματισμένου

§ 3 Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» | 41

Σύμφωνα με το σχέδιο, 5,5% έως την 1η Οκτωβρίου, το επίπεδο κολεκτιβοποίησης στην περιοχή έφτασε στο 7,5% έναν μήνα νωρίτερα. Στην Ουκρανία, τον Οκτώβριο, το 10,4% των νοικοκυριών ήταν σε συλλογικές εκμεταλλεύσεις, έναντι 5,6% τον Ιούνιο. Και στο κομμάτι της στέπας αυτά τα στοιχεία ήταν 1,5 φορές υψηλότερα. Αναμφίβολα, εδώ, όπως και στην περιοχή Khopersky, συχνά δημιουργήθηκαν συλλογικά αγροκτήματα με διοικητικά μέσα.

Ορισμένοι ερευνητές χαρακτηρίζουν αυτά και άλλα γεγονότα ως μια κούρσα κολεκτιβοποίησης, η οποία ήδη το φθινόπωρο του 1929 σάρωσε, μαζί με τα σιτηρά, τις καταναλωτικές και εθνικές περιοχές, μια φυλή που υποκινήθηκε από την επιθυμία του Στάλιν και του άμεσου κύκλου του να λύσουν γρήγορα όχι μόνο το πρόβλημα. της κοινωνικοποίησης της αγροτικής οικονομίας, αλλά και του συνεχιζόμενου προβλήματος των σιτηρών. Δεν είναι τόσο απλό. Πρώτον, η κούρσα της κολεκτιβοποίησης εκτυλίχθηκε κάπως αργότερα, και δεύτερον, η αρχική της γεωγραφία επεκτάθηκε άσκοπα από τους ιστορικούς. Τέλος, δεν υπάρχουν στοιχεία ότι ο Στάλιν και οι υποστηρικτές του ώθησαν τη διαδικασία κολεκτιβοποίησης τόσο νωρίς. Αλλά για λόγους αντικειμενικότητας, θα προσθέσουμε ότι ούτε η Κεντρική Επιτροπή ούτε η κυβέρνηση έλαβαν τα κατάλληλα μέτρα για να καταστείλουν την αυθαιρεσία και τη βία στην κατασκευή συλλογικών αγροκτημάτων μέχρι την άνοιξη του 1930. Επιπλέον, ακόμη και αργότερα η καταπολέμηση των αριστερών υπερβολών ήταν σαφώς ασυνεπής.

Προκειμένου να κατανοήσουμε καλύτερα την προέλευση και τη φύση της ευφορίας των συλλογικών αγροκτημάτων, η οποία σύντομα θα κατακλύσει όλα τα μέρη του κομματικού και πολιτειακού συστήματος της χώρας, είναι απαραίτητο τουλάχιστον γενικά να χαρακτηριστεί η κατάσταση της εγχώριας κοινωνικοπολιτικής σκέψης για το ζήτημα της η μοίρα της μικροαγροτικής γεωργίας σε σχέση με την υλοποίηση της πορείας προς την επιταχυνόμενη εκβιομηχάνιση. Μετά το XV Συνέδριο του Συνδικαλιστικού Κομμουνιστικού Κόμματος των Μπολσεβίκων, αυτό το ζήτημα, που ανησυχούσε για πολύ καιρό πολλούς Ρώσους πολιτικούς και επιστήμονες, ήταν οι τροχοί της Μπολσεβίκικης ΝΕΠ στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '20. σταματούσε όλο και πιο συχνά (μέχρι που, υπό τις συνθήκες της «έκτακτης ανάγκης» του 1928-1929, σταμάτησε εντελώς), κινείται στο προσκήνιο της κοινωνικοοικονομικής και κομματικής-πολιτικής ζωής της σοβιετικής κοινωνίας. Στις τάξεις του κόμματος, η έμφαση του Στάλιν στην «επανάσταση από πάνω» ως μια πιο ανώδυνη επιλογή για την επίλυση του προβλήματος του «σοσιαλιστικού εκσυγχρονισμού» της υπαίθρου αντιτάχθηκε από τις απόψεις των ηγετών της «δεξιάς απόκλισης», οι οποίοι

42 I Κεφάλαιο XI της ΕΣΣΔ στις συνθήκες εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

Η σύγχρονη λογοτεχνία ονομάζεται εναλλακτική του Μπουχάριν.

Ο Μπουχάριν θεωρείται ένας από τους σταθερούς υποστηρικτές των απόψεων του Λένιν για τη συνεργασία, μέσω της οποίας μικρές ιδιωτικές φάρμες, συμπεριλαμβανομένων των πλούσιων, θα «μεγαλωθούν, όπως το έθεσε, σε σοσιαλισμό». Ταυτόχρονα, εμφανίστηκαν επίσης απόψεις ότι φέρεται να «ανάπτυξε το δικό του σχέδιο για τη συνεταιριστική ανάπτυξη του χωριού», το οποίο απηχεί σε μεγάλο βαθμό το άρθρο του V. Lenin «On Cooperation» και το βιβλίο του A. Chayanov για τη συνεργασία των αγροτών. Φαίνεται ότι η προαναφερθείσα κρίση είναι εσφαλμένη. Άλλωστε, αν ο Λένιν και ο Μπουχάριν είχαν βασικά την ίδια άποψη για τη συνεργασία, τότε ο μη κομματικός Τσαγιάνοφ την κατανοούσε θεμελιωδώς διαφορετικά.

Πρώτον, ο Chayanov θεώρησε ότι η παρουσία μιας αγοράς είναι μια φυσική, φυσιολογική συνθήκη για τη ζωή και τις δραστηριότητες της συνεργασίας, ενώ ο Λένιν και ο Μπουχάριν θεώρησαν την αγορά ως ένα προσωρινό φαινόμενο.

Δεύτερον, ο Λένιν και ο Μπουχάριν σκέφτηκαν τη σοσιαλιστική συνεργασία στην ύπαιθρο αποκλειστικά υπό τις συνθήκες της δικτατορίας του προλεταριάτου. Όσο για τον Τσαγιάνοφ, συνέδεσε άμεσα τις γνήσιες επιτυχίες της αγροτικής συνεργασίας με το δημοκρατικό καθεστώς, το οποίο θα έπρεπε να αντικαταστήσει τη δικτατορική, μπολσεβίκικη τάξη πραγμάτων.

Ο κύριος προγραμματιστής του είναι ο Νικολάι Ιβάνοβιτς Μπουχάριν (1888-1938) -

εξέχουσα προσωπικότητα του Μπολσεβίκικου Κόμματος και του σοβιετικού κράτους, οικονομολόγος, φιλόσοφος, δημοσιολόγος Συγγραφέας των έργων «Παγκόσμια Οικονομία και Ιμπεριαλισμός» (1915), «Οικονομία της Μεταβατικής Περιόδου» (1920), «Η Θεωρία του Ιστορικού Υλισμού» ( 1922), «Το μονοπάτι προς το σοσιαλισμό και την εργατική αγροτική ένωση» (1925), «Σημειώσεις ενός οικονομολόγου» (1928), «Σοσιαλιστική ανασυγκρότηση και ο αγώνας για την τεχνολογία» (1931), κ.λπ. Ο Λένιν τον θεωρούσε τον πιο πολύτιμο και μεγαλύτερος θεωρητικός του κόμματος, αν και ταυτόχρονα τόνισε ότι οι θεωρητικές του απόψεις ήταν «με μεγάλη αμφιβολία μπορούν να χαρακτηριστούν ως εντελώς μαρξιστικές»

Ως πολιτική φιγούρα, ο Μπουχάριν έδειξε ασυνέπεια, σπάνια μεταξύ των μπολσεβίκων ηγετών, που συνόρευε με την απιστία· το 1917-1920 προσχώρησε σε ακροαριστερές απόψεις· το 1928-1929 μεταπήδησε στην αντίθετη θέση, οδηγώντας τη λεγόμενη «δεξιά απόκλιση». το ΚΚΣΕ (β) Μετά την ήττα από τον Στάλιν και την ομάδα του, το 1930-1936 άρχισε να υμνεί τον «αρχηγό των λαών» και τη «γενική γραμμή» του κόμματος που όρισε ο ίδιος.Σε μερικά ξένα και εγχώρια έργα για την ιστορία του ρωσικού πολιτικού Τεκτονισμού (B Nikolaevsky, N Berberova, V Bracheva, O Platonov) υπάρχουν έμμεσες πληροφορίες για τη συμμετοχή του Ν. Μπουχάριν σε αυτό το κίνημα. Το μίσος για το ρωσικό παρελθόν και, ίσως, όλων των ηγετών του μπολσεβίκικου κόμματος, προσωποποιούσε περισσότερο τις αντεθνικές ιδέες του πρώιμου μπολσεβικισμού.» Το 1937 καταπιέστηκε. Αποκαταστάθηκε το 1988

§ 3. Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» 43

Οι Μπολσεβίκοι επιστήμονες κατηγόρησαν τον Τσαγιάνοφ για μια νεολαϊκιστική εξιδανίκευση της ατομικής αγροτικής καλλιέργειας, ότι επιδίωκε να τη διαιωνίσει. Απορρίπτοντας αυτές τις συκοφαντίες, ο επιστήμονας έγραψε στο έργο του "Optimal Sizes of Agricultural Enterprises" (1924): "Κατά τη βαθιά μας πεποίθηση, ο ιδανικός μηχανισμός γεωργικής παραγωγής δεν είναι μια μεγάλη λατιφούντια ή μια ατομική φάρμα, αλλά ένας νέος τύπος οικονομικής οργάνωσης , στο οποίο το οργανωτικό σχέδιο χωρίζεται σε μια σειρά συνδέσμων, καθένας από τους οποίους οργανώνεται σε εκείνα τα μεγέθη που είναι βέλτιστα για αυτό. Με άλλα λόγια, θεωρούμε ότι η ιδανική αγροτική οικογενειακή φάρμα είναι εκείνη που έχει απομονώσει από το οργανωτικό της σχέδιο όλους εκείνους τους δεσμούς στους οποίους η μεγάλης κλίμακας μορφή παραγωγής έχει αναμφισβήτητο πλεονέκτημα έναντι της μικρής κλίμακας και τους έχει οργανώσει σε συνεταιρισμούς στο διαφορετικά επίπεδα μεγέθους.»

Έτσι, δίπλα στο αγροτικό αγρόκτημα, προέκυψε μια «μεγάλη συλλογική επιχείρηση συνεταιριστικού τύπου» και την αντικατέστησε εν μέρει. Απέκτησε την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί την παραγωγή μεγάλης κλίμακας όπου

Ο Alexander Vasilyevich Chayanov (1888-1937) ήταν ένας ταλαντούχος θεωρητικός και επαγγελματίας, ένας λαμπρός γεωπόνος, δάσκαλος, συγγραφέας επιστημονικής φαντασίας, ιστορικός τέχνης-συλλέκτης, δημόσια και κυβερνητική προσωπικότητα. 1912-1912) ανήκουν στην πένα του 1913) «Τι είναι το Αγροτικό Ζήτημα9» (1917), «Βασικές Ιδέες και Μορφές Οργάνωσης Αγροτικής Συνεργασίας» (1918), «Οργανισμός Αγροτικής Γεωργίας» (1925), «Προϋπολογιστική Έρευνα. Ιστορία και Μέθοδοι» (1929), καθώς και έξι ιστορίες (μεταξύ αυτών «Το ταξίδι του αδερφού μου Αλεξέι στη χώρα της αγροτικής ουτοπίας»), που αξιολογήθηκαν από λογοτεχνικούς μελετητές ως «ρωσική χοφμανιάδα»

Ο Τσαγιάνοφ δίδαξε στη Γεωργική Ακαδημία Petrovskaya (τώρα Timiryazevskaya), στο Λαϊκό Πανεπιστήμιο με το όνομα A. L. Shanyavsky, στο Συνεταιριστικό Ινστιτούτο και σε άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Στο τελευταίο υπουργικό συμβούλιο της Προσωρινής Κυβέρνησης, ήταν σύντροφος του Υπουργού Γεωργίας, συμμετείχε στο έργο της Κεντρικής Επιτροπής Γης και του Συνδέσμου Αγροτικών Μεταρρυθμίσεων Επιστημονικά έργα του Alexander Vasilyevich αφιερωμένα στη θεωρία της εργατικής αγροτικής γεωργίας, της γεωργικής συνεργασίας και της δημόσιας γεωπονίας. Είναι ένας από τους ιδρυτές της οργανωτικής και παραγωγικής σχολής της εγχώριας οικονομικής σκέψης. Από το 1919 είναι μόνιμος διευθυντής του Ερευνητικού Ινστιτούτου Αγροτικής Οικονομίας, το οποίο ίδρυσε στη Γεωργική Ακαδημία Petrovsky. Εργάστηκε επίσης σε προεπαναστατικά και σοβιετικά οικονομικά όργανα - εκπρόσωπος της συνεργασίας στο Υπουργείο Γεωργίας (1916). διετέλεσε μέλος του ΔΣ και μέλος της συνεταιριστικής επιτροπής του Λαϊκού Επιμελητηρίου της RSFSR (1921-1922) Το 1930 συνελήφθη για την υπόθεση της Κεντρικής Επιτροπής του Εργατικού Αγροτικού Κόμματος, από το 1934 ήταν εξόριστος. στην Άλμα-Άτα μετά από εκ νέου σύλληψη - πυροβολήθηκε Αποκαταστάθηκε μετά θάνατον

44 I Κεφάλαιο XI της ΕΣΣΔ στις συνθήκες εκσυγχρονισμού της εθνικής οικονομίας

τέτοια πλεονεκτήματα υπήρχαν στην πραγματικότητα. Ταυτόχρονα με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την ανύψωση του αγροτικού επιπέδου θα επιλύονταν και σύνθετα κοινωνικά προβλήματα, αφού η συνεργασία έπρεπε να καλύψει και να βοηθήσει στην ενίσχυση όλων των στρωμάτων του χωριού.

Μια τέτοια «συνεταιριστική κολεκτιβοποίηση» επινοήθηκε από τον καθηγητή Chayanov και τους συναδέλφους του στην οργανωτική και παραγωγική κατεύθυνση στην εγχώρια γεωργική επιστήμη (A. Chelintsev, N. Makarov, A. Rybnikov, κ.λπ.) ως αποκλειστικά ερασιτεχνικά, εθελοντικά και καθαρά οικονομική βάση. Αυτό, σύμφωνα με τον επιστήμονα, αρχικά υποτίθεται ότι του παρείχε τις ιδιότητες της γνήσιας «αυτοσυλλεκτικότητας».

Σε σύγκριση με την αναγκαστική διάλυση της ανεξάρτητης αγροτικής γεωργίας από τον Στάλιν, η οποία μετατράπηκε σε τραγωδία για αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες στερημένες οικογένειες και τον θάνατο ακόμη μεγαλύτερου αριθμού πληθυσμού από την πείνα του 1932-1933, καθώς και τη μείωση των παραγωγικών δυνάμεων του το χωριό, η εφαρμογή της εκδοχής του Τσαγιάνοφ για τον αγροτικό εκσυγχρονισμό θα σήμαινε μια ανώδυνη, εξελικτικού τύπου αναδιάρθρωση του αγροτικού τομέα της χώρας.

Αλλά το έργο της μεγάλης κλίμακας μεταφοράς υλικών και εργατικών πόρων από τα χωριά στις πόλεις με σκοπό το βιομηχανικό άλμα που έκανε η χώρα τη δεκαετία του '30 δεν ήταν εγγυημένο από αυτό το μονοπάτι. Επιπλέον, υπό το υπάρχον πολιτικό καθεστώς ήταν απλώς ανέφικτο. Αυτό το γνώριζαν καλά τόσο ο ίδιος ο επιστήμονας όσο και οι ομοϊδεάτες του. Γι' αυτό οι ελπίδες και οι πρακτικές ενέργειές τους στόχευαν, χρησιμοποιώντας τη θέση τους ως «ειδικοί» στα αρμόδια Σοβιετικά Λαϊκά Επιτροπεία και ιδρύματα, να προσπαθήσουν να επαναλάβουν τις τακτικές του «περιβλήματος» που εφαρμόστηκαν τόσο επιτυχώς από την προοδευτική αντιπολίτευση των Καντετ. σχέση με την τσαρική απολυταρχία πριν τον ανατρέψει τον Φεβρουάριο του 1917. Ο A. Chayanov έκανε αντίστοιχες προτάσεις μεταξύ των συναδέλφων του στη συνεργατική εργασία κατά τη διάρκεια του Εμφυλίου Πολέμου.

«Το οικονομικό Μπρεστ του Μπολσεβικισμού της ΝΕΠ», όπως αποκαλούσε συνήθως τη ρεφορμιστική γραμμή της σοβιετικής ηγεσίας ο θεωρητικός της αλλαγής ηγεσίας N. Ustryalov, έδωσε στον επιστήμονα ακόμη μεγαλύτερη εμπιστοσύνη σε αυτό. ότι οι τακτικές του «περιτυλίγματος» είναι πολύ πιο αποτελεσματικές από την ανοιχτή αντιπαράθεση μεταξύ των αντιπολιτευόμενων στρωμάτων της διανόησης και της κομμουνιστικής κυβέρνησης. Ο Τσαγιάνοφ περιέγραψε την ουσία των πολιτικών του σκέψεων σε μια επιστολή προς συγγενή της δεύτερης συζύγου του, μετανάστη και εξέχουσα

§ 3 Χωριό: «επανάσταση άνωθεν» | 45

Σχετική πληροφορία.

Ο εκσυγχρονισμός μιας εταιρείας είναι μια διαδικασία ποιοτικού μετασχηματισμού της, υπέρβασης της οικονομικής, τεχνολογικής και διοικητικής υστέρησης και της διαμόρφωσης μιας σύγχρονης επιχείρησης τύπου αγοράς. Είναι ταυτόχρονα ανανέωση και ανάπτυξη της εταιρείας, που σημαίνει τη διαμόρφωση του νέου τους συστήματος που πληροί τα κριτήρια της αγοράς ανταγωνιστικότητας, οικονομικής και κοινωνικής αποτελεσματικότητας.

Οι βασικές αρχές της στρατηγικής εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων με στόχο την εντατικοποίηση και την επιτάχυνση της υπέρβασης της οπισθοδρόμησης και της κρίσης του μεγαλύτερου μέρους των βιομηχανικών επιχειρήσεων είναι οι ακόλουθες διατάξεις:

Η στρατηγική εκσυγχρονισμού περιλαμβάνει τη σύνθεση πρωτοβουλιών «από τα κάτω», από τις επιχειρήσεις, προσπάθειες «αυτομεταρρύθμισής» τους με την πολιτική εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων «από τα πάνω» από το κράτος και με την άμεση συμμετοχή του, μεταξύ άλλων σε βάρος των κρατικών πόρων. . Μια αποτελεσματική πολιτική για τον εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων περιλαμβάνει την εδραίωση των προσπαθειών και των πόρων της εγχώριας επιχείρησης και του κράτους.

Το σύστημα υποστήριξης πόρων για τον εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων περιλαμβάνει:

Ομαδοποίηση μορφών παροχής πόρων, που αντικατοπτρίζει τη σχέση χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πόρων και τα κύρια είδη τους.

Αλλαγή των «ρυθμίσεων» των χρηματοοικονομικών και πιστωτικών μέσων που επηρεάζουν τις ροές νομισματικών και υλικών πόρων που αποτελούν το δυναμικό πόρων του εκσυγχρονισμού.

Αποκατάσταση των υλικών συνθηκών και των αναλογιών του πραγματικού κύκλου εργασιών κεφαλαίου μιας επιχείρησης και επιταχυνόμενη ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς για σύγχρονα μέσα παραγωγής. ρύθμιση της αναλογίας μεταξύ χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών επενδύσεων.

Χαμηλού κόστους μορφές κρατικής στήριξης για τον εκσυγχρονισμό των επιχειρήσεων.

Νομοθετική ρύθμιση των καθεστώτων επενδυτικής χρήσης πόρων συσσώρευσης κεφαλαίων και χρεώσεων απόσβεσης στις επιχειρήσεις.

Στόχοι εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων:

Κυκλοφορία νέων προϊόντων ή/και προϊόντων με βελτιωμένα χαρακτηριστικά.

Αύξηση της αποτελεσματικότητας του στόλου τεχνολογικού εξοπλισμού.

Μείωση της έντασης εργασίας των παραγωγικών διαδικασιών και, κατά συνέπεια, βελτιστοποίηση του αριθμού του λειτουργικού προσωπικού.

Μείωση της διάρκειας του κύκλου παραγωγής για την κατασκευή προϊόντων.

Μείωση ζημιών (παραγωγικών και μη παραγωγικών).

Μείωση του κόστους του προϊόντος (μέσω της χρήσης προηγμένων τεχνολογιών, υλικών, εξοικονόμησης ενέργειας και εργατικών πόρων).

Το κύριο ζήτημα στην ανασυγκρότηση της παραγωγής είναι η αξιολόγηση της αναμενόμενης αποτελεσματικότητας των μέτρων, η οποία, με τη σειρά της, εξαρτάται από την τεχνική και τεχνολογική επεξεργασία των παρακάτω θεμάτων:

Διαθεσιμότητα και ανάγκη εκσυγχρονισμού μονάδων, τεχνολογικών γραμμών, αποθηκών, πίστων κ.λπ.

Επιλογή νέας τεχνολογίας ή αναβάθμιση υπάρχουσας.

Επιλογή της σύνθεσης του τεχνολογικού εξοπλισμού.

Σχεδιασμός και κατασκευή ειδικών συσκευών.

Ο εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων αντιμετωπίζει τα ακόλουθα εμπόδια:

Η νομική ευπάθεια του κατασκευαστή εκδηλώνεται, ιδίως, στο πρόβλημα της παραχάραξης εμπορικών σημάτων επιχειρήσεων από τους ημι-υπόγειους ανταγωνιστές τους. Αυτή η πρακτική, εκτός από την παραβίαση των δικαιωμάτων των καταναλωτών, βλάπτει την εικόνα της επιχείρησης: τα υπόγεια εργαστήρια παράγουν συχνά προϊόντα που δεν είναι μόνο χαμηλής ποιότητας, αλλά ακόμη και επιβλαβή για την υγεία. Συγκεκριμένα, χρησιμοποιούνται πρώτες ύλες άγνωστης προέλευσης, δεν τηρούνται οι υγειονομικές προδιαγραφές και παραβιάζονται οι τεχνολογίες παραγωγής. Ως αποτέλεσμα, όλα αυτά οδηγούν στην άρνηση των εμπορικών οργανώσεων που έχουν συναντήσει απομιμήσεις να συνεργαστούν με αυτήν την επιχείρηση. Μια άλλη πτυχή της νομικής ευπάθειας των επιχειρηματιών έγκειται στη γενική κοινωνικοπολιτική αστάθεια και στη συνεχιζόμενη δημοτικότητα των αισθήσεων κατά της ιδιοκτησίας στη ρωσική κοινωνία. Αυτό αποτελεί επίσης εμπόδιο στον στρατηγικό σχεδιασμό και την ενημέρωση του παραγωγικού δυναμικού των επιχειρήσεων.

Οι άδικες ενέργειες των εταίρων - μη πληρωμές, αδυναμία εκπλήρωσης υποχρεώσεων - καθορίζουν τον πρωτογονισμό των δραστηριοτήτων πωλήσεων των επιχειρήσεων, καθορίζουν την άνευ όρων προτίμηση για πώληση των προϊόντων τους όχι μέσω καταστημάτων, αλλά μέσω αγορών και τη χρήση «μαύρων μετρητών».

Η κρατική πολιτική έναντι του κατασκευαστή. Σε γενικές γραμμές, μπορούμε να πούμε ότι το κράτος συμπεριφέρεται σήμερα, τουλάχιστον αδικαιολόγητα, προσπαθώντας να αποσπάσει το μεγαλύτερο εισόδημα μέσω φόρων και διοικητικών τελών, υπονομεύοντας έτσι τα κίνητρα για παραγωγική δραστηριότητα. Σε αυτή την περίπτωση χάνει τόσο ο επιχειρηματίας όσο και το ίδιο το κράτος. Η φορολογική νομοθεσία σήμερα όχι μόνο μειώνει απότομα την κερδοφορία των επιχειρήσεων και ως εκ τούτου προκαλεί την οικονομία να πάει «στη σκιά», αλλά επίσης, λόγω των συχνών αλλαγών της, δεν παρέχει την ευκαιρία να εργαστεί σταθερά.

Η επιχειρηματική αποτελεσματικότητα μειώνεται επίσης ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων των διοικητικών οργάνων που ελέγχουν τις αρχές. Από τη μια πλευρά, οι υπάλληλοι δημιουργούν ένα τεχνητό σύστημα απαγορεύσεων στο οποίο οι δωροδοκίες γίνονται προϋπόθεση για την απόκτηση των απαραίτητων εγγράφων, αδειών και εγκρίσεων. Από την άλλη, το πρόβλημα είναι η ανικανότητα των ίδιων των υπαλλήλων, το γεγονός ότι δεν έχουν ενημέρωση, δεν θέλουν να αναλάβουν ευθύνη και δεν παρακολουθούν τις αλλαγές στη νομοθεσία. Ένα άλλο εργαλείο για την ανάληψη κεφαλαίων είναι το σύστημα των τελωνειακών δασμών, το οποίο αυξάνει το κόστος του εισαγόμενου εξοπλισμού παραγωγής κατά τουλάχιστον ένα τρίτο.

Έτσι, η έλλειψη ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η ευθύνη για τη δημιουργία του οποίου ανήκει πρωτίστως στο κράτος, διεγείρει σήμερα μόνο βραχυπρόθεσμες προσαρμογές των επιχειρηματιών, εστιασμένες στη δημιουργία εισοδήματος «εδώ και τώρα». Οι επιχειρηματίες δεν κινδυνεύουν να αναπτύξουν μακροπρόθεσμα αναπτυξιακά σχέδια και, κατά συνέπεια, να πραγματοποιήσουν σημαντικές επενδύσεις. Επιπλέον, η τρέχουσα φορολογική πολιτική όχι μόνο είναι αναποτελεσματική, αλλά καθιστά αδύνατη τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων χωρίς παραβίαση του νόμου και ως εκ τούτου στοχεύει αρχικά στη νομική ευπάθεια των οντοτήτων της αγοράς.

Υπανάπτυξη χρηματοπιστωτικών και πιστωτικών ιδρυμάτων προσανατολισμένων στον παραγωγό. Το τραπεζικό σύστημα εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε κερδοσκοπικές συναλλαγές και ο μακροπρόθεσμος δανεισμός για αγορά εξοπλισμού, κατασκευή ή ανακαίνιση βιομηχανικών χώρων υπόκειται στους ίδιους όρους αποπληρωμής και στα ίδια επιτόκια. Ως εκ τούτου, η χρηματοδότηση του εκσυγχρονισμού και των τριών επιχειρήσεων πραγματοποιείται χωρίς τη συμμετοχή χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων.

Κοινωνικές πτυχές των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, οι οποίες περιλαμβάνουν, πρώτον, τη χαμηλή τιμή εργασίας στη Ρωσία, η οποία καθιστά ασύμφορες τις επενδύσεις σε ακριβό εξοπλισμό. Εφόσον το εργατικό δυναμικό είναι φθηνό, δεν υπάρχει οικονομικό νόημα στην αυτοματοποίησή του. Δεύτερον, είναι ακόμα χαρακτηριστικό για τις επιχειρήσεις που σχηματίζουν πόλεις να αναλαμβάνουν την ευθύνη για την ευημερία όχι μόνο των εργαζομένων τους, αλλά και του πληθυσμού της πόλης (χωριού) στο σύνολό της. Στην περίπτωσή του, παρατηρείται μια παράδοξη κατάσταση: η επιχείρηση έχει την ευκαιρία να αγοράσει πρόσθετο εξοπλισμό που μπορεί να αντικαταστήσει τη χειρωνακτική εργασία χαμηλής ποιότητας, αλλά δεν το κάνει αυτό λόγω της απειλής απόλυσης δώδεκα εργαζομένων.

Εντοπίζονται οι ακόλουθοι τομείς εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων:

Τεχνικός εκσυγχρονισμός: εξοπλισμός. Και οι τέσσερις παράγοντες εκσυγχρονισμού που αναφέρθηκαν παραπάνω (αυξημένος ανταγωνισμός, μείωση της βάσης πρώτων υλών, πίεση από νέες τεχνολογίες, επέκταση της παραγωγής) σχετίζονται άμεσα με την ανάγκη εισαγωγής νέου εξοπλισμού. Υπάρχουν τρία κύρια κανάλια τεχνικού εκσυγχρονισμού που υπάρχουν στην αγορά και είναι διαθέσιμα στις επιχειρήσεις:

Εκσυγχρονισμός μέσω της χρήσης ρωσικού εξοπλισμού. Αυτή η μέθοδος είναι η πιο κοινή σήμερα λόγω του χαμηλού κόστους της: ο ρωσικός εξοπλισμός αγοράζεται κυρίως λόγω της απρόσιτης πρόσβασης του δυτικού εξοπλισμού και της απροθυμίας να πραγματοποιηθεί ακριβός εκσυγχρονισμός σε μια ασταθή οικονομική κατάσταση. Τα εγχώρια αυτοκίνητα, κατά κανόνα, έχουν αδύναμα τεχνικά χαρακτηριστικά και χαμηλό επίπεδο τεχνικής υποστήριξης. Ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού «με τον ρωσικό τρόπο» δεν αφορά μόνο την αγορά και την εγκατάστασή του.

Η χρήση οικιακών μηχανημάτων απαιτεί το υποχρεωτικό «φινίρισμά» τους εντός 3-4 μηνών επί τόπου, για το οποίο η επιχείρηση δημιουργεί μια ολόκληρη υποδομή επιπλέον ειδικών και επισκευαστών. Ταυτόχρονα, ο επιχειρηματίας έχει την ευκαιρία να μην προσλάβει μόνιμο τεχνικό προσωπικό, αλλά να προσελκύσει μηχανικούς και τεχνίτες της επιχείρησης για προσωρινή εργασία χωρίς έγγραφα. Ως αποτέλεσμα, η επιχείρηση λαμβάνει εξοπλισμό ικανό να εκτελεί τις ίδιες λειτουργίες σε περίπου 5 φορές φθηνότερα.

Από την άλλη πλευρά, το πρόβλημα της προσαρμογής του εξοπλισμού και των τεχνολογιών είναι ότι πέφτει σε μια «τεχνολογική παγίδα». Το χαμηλό δυναμικό παραγωγής των εγχώριων τεχνολογιών εξαντλείται γρήγορα.

Εκσυγχρονισμός με χρήση αδειοδοτημένου εξοπλισμού. Σήμερα, ορισμένες εγχώριες επιχειρήσεις - κατασκευαστές εξοπλισμού - έχουν κατακτήσει την παραγωγή τεχνολογιών με άδειες από κορυφαίους κατασκευαστές στον κόσμο. Μέχρι στιγμής, οι αδειοδοτημένες τεχνολογίες, αν και έχουν χαμηλότερη τιμή από τις δυτικές και υψηλότερα χαρακτηριστικά παραγωγής από τις παραδοσιακές εγχώριες τεχνολογίες, είναι λιγότερο δημοφιλείς λόγω της έλλειψης βέλτιστης σχέσης τιμής-ποιότητας.

Εκσυγχρονισμός με χρήση ξένου εξοπλισμού. Κατά κανόνα, ο ξένος εξοπλισμός παραγωγής και συσκευασίας από αξιόπιστες εταιρείες είναι η προτιμότερη επιλογή για μια επιχείρηση, εάν έχει οικονομικές δυνατότητες. Ο δυτικός εξοπλισμός υποστηρίζεται, πρώτα απ 'όλα, από την παραγωγή και τα τεχνικά του χαρακτηριστικά (ποιότητα, αντοχή). Οι δυτικές εταιρείες συγκρίνονται επίσης ευνοϊκά με το επίπεδο εγγύησης και εξυπηρέτησης. Σε αντίθεση με τον εγχώριο εισαγόμενο εξοπλισμό, προσαρμόζεται χρησιμοποιώντας πιο «πολιτισμένες» μεθόδους, συχνά μέσω άμεσης συνεργασίας με εταιρείες προμηθευτών.

Η χρήση πιο προηγμένου εξοπλισμού θέτει επίσης υψηλότερες απαιτήσεις για την ποιότητα του εργατικού δυναμικού, γεγονός που αναγκάζει τη διοίκηση της επιχείρησης να εκπαιδεύει εργαζομένους και ειδικούς. Κατά κανόνα, αυτό γίνεται παρά το κόστος: τελικά, έχοντας περισσότερους εκπαιδευμένους εργαζομένους, η επιχείρηση αυξάνει έτσι το «τεχνικό» και «κοινωνικό» κεφάλαιο, δηλαδή συσσωρεύει πλεονεκτήματα για την ηγεσία της στο μέλλον.

Καινοτομία προϊόντος: εκσυγχρονισμός των τεχνολογιών παραγωγής. Η δομή των πωλήσεων των βιομηχανικών προϊόντων σήμερα μοιάζει επίσης με την κοινωνική δομή της ρωσικής κοινωνίας: μεγάλος όγκος φθηνών προϊόντων, που αποτελούν το κύριο κέρδος, και μικρές αλλά σταθερές πωλήσεις ακριβών τύπων προϊόντων. Συχνά αυτό οδηγεί σε καινοτομίες «αρνητικού» τύπου, δηλαδή πρωτογονοποίηση παρά εκσυγχρονισμό της τεχνολογίας. Η χαμηλή αγοραστική δύναμη του πληθυσμού ωθεί τις επιχειρήσεις να αντικαταστήσουν τις φυσικές πρώτες ύλες με διάφορα πρόσθετα.

Φυσικά, η τεχνολογική ενημέρωση αφορά και την ανάπτυξη προϊόντων σχεδιασμένων για καταναλωτές με εισόδημα άνω του μέσου όρου. Αυτό αντικατοπτρίζεται στη διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων. Μια επιχείρηση αναπτύσσει συχνά ακριβούς τύπους, που συχνά βασίζονται όχι τόσο στα άμεσα οικονομικά οφέλη της παραγωγής τους, όσο σε λόγους «φήμης» για τη διατήρηση της επωνυμίας της επιχείρησης.

Ο κύριος εξωτερικός δίαυλος για τον εκσυγχρονισμό των τεχνολογιών παραγωγής είναι η εισαγωγή αποτελεσμάτων Ε&Α από εγχώρια εξειδικευμένα ινστιτούτα. Πραγματοποιούνται άμεσες αγορές τεχνολογιών που έχουν αναπτυχθεί από εγχώρια ερευνητικά ιδρύματα. Στην περίπτωση αυτή, μιλάμε για «κάθετη» μεταφορά τεχνολογίας που σχετίζεται με την εμπορευματοποίηση των αποτελεσμάτων των επιστημονικών εξελίξεων. Όπως και στην περίπτωση του δυτικού εξοπλισμού, η μεταφορά τεχνολογιών παραγωγής είναι αδιαχώριστη από τη βελτίωση των δεξιοτήτων των καταναλωτών τους.

Εκσυγχρονισμός του συστήματος μάρκετινγκ και πωλήσεων των επιχειρήσεων. Η αναζήτηση αντισυμβατικών λύσεων σε αυτόν τον τομέα περιλαμβάνει, πρώτον, την εντατικοποίηση της προώθησης των προϊόντων τους και δεύτερον, την αναζήτηση νέων θέσεων στην αγορά. Η πρώτη ομάδα δραστηριοτήτων περιλαμβάνει τη διεξαγωγή διαφημιστικών εκστρατειών, την ανάπτυξη εταιρικών λογοτύπων και τον σχεδιασμό συσκευασιών. Ο αυξανόμενος ανταγωνισμός αναγκάζει τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν τμήματα μάρκετινγκ και να κάνουν αυστηρή επιλογή ειδικών που είναι υπεύθυνοι για τις πωλήσεις.

Τεχνολογίες για εργασία με προσωπικό. Μια επιχείρηση με κοινωνικό προσανατολισμό, κατά κανόνα, χαρακτηρίζεται από χαμηλή εναλλαγή προσωπικού. Μια ποιοτικά διαφορετική προσέγγιση της οργάνωσης της εργασίας σε σύγκριση με τη σοβιετική περίοδο συνεπάγεται υψηλές απαιτήσεις για την ποιότητα της εργασίας και την εργασιακή πειθαρχία, καθώς και ακανόνιστες ώρες εργασίας. Η κύρια αρχή του είναι η αποτελεσματικότητα ολόκληρης της επιχείρησης, των επιμέρους τμημάτων της και κάθε εργαζόμενου. Ταυτόχρονα, τα κεφάλαια δεν επενδύονται στην αρχική εκπαίδευση, αλλά στη βελτίωση των προσόντων των ειδικών επαρκώς υψηλού επιπέδου. Η εναλλαγή προσωπικού, που απασχολεί τους διευθυντές, οφείλεται στην αυστηρή επιλογή των εργαζομένων, στην ανάγκη να περάσουν τρίμηνη δοκιμαστική περίοδο, την οποία πολλοί δεν αντέχουν: ειδικοί - λόγω επαγγελματικής ανικανότητας, εργαζόμενοι - λόγω μέθη και κλοπή.

Στη ρωσική οικονομία, σε συνθήκες ανταγωνισμού τιμών, οι επιχειρήσεις με ξεπερασμένο εξοπλισμό εξακολουθούν να ανταγωνίζονται με πιο σύγχρονους, επειδή ακόμη και η υψηλή ένταση εργασίας της παραγωγής και των πωλήσεων δεν επηρεάζει σημαντικά το κόστος του προϊόντος.

Από τα παραπάνω εμπόδια στον εκσυγχρονισμό διακρίνονται τα εσωτερικά και τα εξωτερικά.

Τα πρώτα δύο, φυσικά, σχετίζονται με εσωτερικά εμπόδια στον εκσυγχρονισμό στην επιχείρηση· η παρουσία τουλάχιστον ενός από αυτά καθιστά αδύνατη τη διαδικασία εκσυγχρονισμού.

Δυστυχώς, στη ρωσική αγορά, η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων έχει τουλάχιστον ένα από αυτά τα εμπόδια. Τα υπόλοιπα μπορούν να αποδοθούν σε εξωτερικά εμπόδια στον εκσυγχρονισμό. Η φύση της υπέρβασης των εξωτερικών φραγμών εξαρτάται από τον κλάδο και την περιοχή στην οποία δραστηριοποιείται ο οργανισμός.

Σε σχέση με το αντικείμενο μελέτης μας, OJSC NK Rosneft, κανένα από τα παραπάνω εμπόδια δεν μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο στον εκσυγχρονισμό, καθώς η επιχείρηση είναι μια εμπορική εταιρεία με καθιερωμένες συνδέσεις παραγωγής και πωλήσεων, είναι ένας ενδιαφέρων δανειολήπτης για τις τράπεζες και οι κρατικές αρχές παρέχουν υποστήριξη στην περιοχή λειτουργίας.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει ξεκάθαρα κίνητρα να αναδιοργανώσει την εταιρεία.

Ας αναλύσουμε την τρέχουσα κατάσταση των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων του υπό μελέτη αντικειμένου.

Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης περιλαμβάνουν πάγια στοιχεία ενεργητικού, άυλα περιουσιακά στοιχεία, επενδύσεις σε ημιτελή κατασκευή κεφαλαίου, μακροπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις σε τίτλους, μακροπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις στο εγκεκριμένο κεφάλαιο άλλων επιχειρήσεων και άλλα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία.

Συντελεστής απόσβεσης παγίων

IOS - το ποσό της απόσβεσης των παγίων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης από μια ορισμένη ημερομηνία.

Όσο υψηλότερο είναι το ποσοστό φθοράς, τόσο χειρότερη είναι η ποιότητα των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Έτσι, από τους συντελεστές που αντλήσαμε, είναι σαφές ότι η ποιοτική κατάσταση των παγίων το 2012 επιδεινώθηκε σε σχέση με το 2011 και στο τέλος του έτους αποκτήθηκε

νέο εμπορικό εξοπλισμό.

Λόγος λειτουργικότητας πάγιων περιουσιακών στοιχείων

OSOS - η υπολειμματική αξία των παγίων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

PSOS είναι το αρχικό κόστος των πάγιων περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

Ο συντελεστής λειτουργικότητας χαρακτηρίζει την αναλογία του μη φθαρμένου μέρους των παγίων στο συνολικό κόστος των παγίων. Ο συντελεστής καταλληλότητας για την υπό μελέτη επιχείρηση είναι αρκετά υψηλός· η εισαγωγή νέου εμπορικού εξοπλισμού έδωσε στην επιχείρηση ένα καλό αποτέλεσμα

Συντελεστής λειτουργικότητας άυλων περιουσιακών στοιχείων

OSNA - η υπολειμματική αξία των άυλων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

Το PSNA είναι το αρχικό κόστος των άυλων περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

Ο συντελεστής λειτουργικότητας χαρακτηρίζει το μερίδιο του μη φθαρμένου μέρους των άυλων περιουσιακών στοιχείων στη συνολική αξία των παγίων. Το 2010, η εταιρεία αγόρασε νέο λογισμικό· σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, αυτό το άυλο περιουσιακό στοιχείο διαγράφεται εντός 3-5 ετών ή ενημερώνεται περιοδικά. Η εταιρεία διαθέτει μια υπηρεσία υποστήριξης λογισμικού, η οποία έχει σχεδιαστεί για να αυξάνει τη διάρκεια ζωής αυτού του άυλου περιουσιακού στοιχείου.

Ενοποιημένος δείκτης λειτουργικότητας λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων

OVAOS - το άθροισμα όλων των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που χρησιμοποιούνται από την επιχείρηση στην υπολειμματική τους αξία από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

OVAPS - το άθροισμα όλων των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που χρησιμοποιούνται από την επιχείρηση στο αρχικό τους κόστος από μια συγκεκριμένη ημερομηνία.

Με βάση την ανάλυση του ενοποιημένου δείκτη λειτουργικότητας των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, διαπιστώνουμε επίσης ότι η απόκτηση νέου εξοπλισμού λιανικής έχει βελτιώσει την κατάσταση στη διάρθρωση των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων.

Αναλογία θέσης σε λειτουργία νέων λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων

Δείκτης ανανέωσης λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων

OVAVD - το κόστος των νεοεισαχθέντων μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων κατά την περίοδο αναφοράς.

OVAV - το κόστος των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που αποσύρθηκαν κατά την περίοδο αναφοράς.

OVAK - η αξία των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων στο τέλος της περιόδου αναφοράς.

Οι αναλογίες εισόδου και ενημέρωσης για τον οργανισμό δείχνουν ξεκάθαρα την κατάσταση κρίσης της εταιρείας το 2011 και μια σημαντική βελτίωση το 2012.

Ποσοστό ανανέωσης λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων

KVDOVA - συντελεστής θέσης σε λειτουργία νέων λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων.

Η ανάγκη ενημέρωσης των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων

OVAK - η αξία των χρησιμοποιημένων λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων στο τέλος της περιόδου αναφοράς.

OVANP - το κόστος λειτουργίας των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που δεν συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία στο τέλος της περιόδου αναφοράς.

Προγραμματισμένη αύξηση του ποσοστού χρήσης των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων με την πάροδο του χρόνου.

Προγραμματισμένη αύξηση του ποσοστού χρήσης των λειτουργικών μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων ως προς τη χωρητικότητα.

Ο προγραμματισμένος ρυθμός αύξησης των πωλήσεων προϊόντων, εκφρασμένος ως δεκαδικό κλάσμα.

Σήμερα, είναι αντικειμενικά δυνατό να διακριθούν τέσσερις τομείς εκσυγχρονισμού της επιχείρησης - ενημέρωση εξοπλισμού, ανάπτυξη και εισαγωγή νέων τύπων προϊόντων στη σειρά, βελτίωση του συστήματος μάρκετινγκ και διαχείρισης κατηγοριών, βελτίωση τεχνολογιών για εργασία με το προσωπικό. Ας δούμε κάθε έναν από τους τομείς με περισσότερες λεπτομέρειες.

Τεχνικός εκσυγχρονισμός (εξοπλισμός). Το κύριο κίνητρο για αυτόν τον εκσυγχρονισμό είναι ο αυξημένος ανταγωνισμός στην αγορά των υλικών κατασκευής και φινιρίσματος. Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν τρία κανάλια τεχνικού εκσυγχρονισμού στη ρωσική αγορά. Το πιο συνηθισμένο, λόγω της φτηνότητάς του, είναι ο εκσυγχρονισμός με τη χρήση εξοπλισμού ρωσικής κατασκευής και χρησιμοποιείται λόγω της μη διαθεσιμότητας δυτικού εξοπλισμού. Υπάρχουν επίσης προϋποθέσεις και προϋποθέσεις για μακροοικονομική αστάθεια και η διοίκηση των επιχειρήσεων δεν θέλει να ρισκάρει επενδύσεις.

Εκσυγχρονισμός προϊόντων. Η δομή της αγοράς υλικών κατασκευών και φινιρίσματος είναι τέτοια που η βάση για έσοδα και κέρδη έως και 80% προέρχεται από προϊόντα των μεσαίων και οικονομικών τμημάτων.

Εκσυγχρονισμός του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού στον τομέα του marketing και της διαχείρισης κατηγοριών. Η αναζήτηση αντισυμβατικών λύσεων στον τομέα αυτό περιλαμβάνει την εντατικοποίηση της προώθησης των προϊόντων και των εταιρειών τους, καθώς και την αναζήτηση νέων θέσεων στις αγορές.

Εκσυγχρονισμός προσωπικού, εφαρμογή τεχνολογιών διαχείρισης προσωπικού. Οι κύριες κατευθύνσεις εκσυγχρονισμού του προσωπικού είναι: μείωση της εναλλαγής προσωπικού, βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού πωλήσεων, που συνεπάγεται καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.

Διαφορετικοί τύποι επιχειρήσεων πραγματοποιούν τον εκσυγχρονισμό με διαφορετικούς τρόπους. Σήμερα, υπάρχουν τρεις στρατηγικές εκσυγχρονισμού: αντισταθμιστική, κοινωνικά περιορισμένη και επιθετική.

Ο αντισταθμιστικός εκσυγχρονισμός χαρακτηρίζεται από τον προσανατολισμό της επιχείρησης προς τη μαζική αγορά σχετικά φθηνών προϊόντων. Ταυτόχρονα, κατά τον εκσυγχρονισμό, χρησιμοποιείται οικιακός εξοπλισμός, ακόμη και μερικές φορές απλώς αντικαθιστά τα φθαρμένα εξαρτήματα και συγκροτήματα. Δεν συνεπάγεται ποιοτικές αλλαγές στη λειτουργία της επιχείρησης και είναι βραχυπρόθεσμα αποτελεσματικό. Η εταιρεία επιτυγχάνει αύξηση κερδών αυξάνοντας τους φυσικούς όγκους παραγωγής και πωλήσεων. Οι καινοτομίες προϊόντων στοχεύουν στη μείωση του κόστους του προϊόντος και στην ελαχιστοποίηση του κόστους. Η επιχείρηση προσαρμόζεται παθητικά σε ένα δυσμενές εξωτερικό περιβάλλον. Γενικά, αυτή η στρατηγική είναι ασφαλιστικής φύσης.

Μια κοινωνικά περιορισμένη στρατηγική εκσυγχρονισμού είναι χαρακτηριστική για τις επιχειρήσεις που σχηματίζουν πόλεις. Έχοντας μεγάλες δυνατότητες για περαιτέρω αύξηση του όγκου παραγωγής και αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, αυτές οι επιχειρήσεις συνεχώς την υποχρησιμοποιούν λόγω μάρκετινγκ και κοινωνικών περιορισμών. Ένας σοβαρός περιοριστικός παράγοντας στον εκσυγχρονισμό είναι η κατάσταση τέτοιων επιχειρήσεων - ο κύριος εργοδότης που φέρει κοινωνικό βάρος. Η αυτοματοποίηση της παραγωγής συνεπάγεται τεράστιες απολύσεις. Κατά την εφαρμογή μιας τέτοιας στρατηγικής, τα κέρδη αυξάνονται όχι λόγω της αύξησης των όγκων, αλλά λόγω της ποιότητας των προϊόντων, για τα οποία αγοράζεται εισαγόμενος εξοπλισμός. Κατά μία έννοια, αυτή είναι μια στρατηγική περιορισμού.

Επιθετικός εκσυγχρονισμός. Αυτή η στρατηγική εκσυγχρονισμού χαρακτηρίζεται από μακρύ ορίζοντα προγραμματισμού. Η επιχείρηση θέτει τους δικούς της κανόνες συμπεριφοράς στο εξωτερικό περιβάλλον - επωφελείται από ελλείψεις στη νομοθεσία, τη διαφθορά, τον αθέμιτο ανταγωνισμό και τις ισορροπίες στο χείλος της παραβίασης του νόμου. Ακολουθεί η δυνατότητα εάν η επιχείρηση έχει τόσο κοινωνική όσο και τεχνολογική ικανότητα, καθώς και την ικανότητα να προσελκύει «φθηνούς» οικονομικούς πόρους για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτή είναι η μόνη στρατηγική που αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες εκσυγχρονισμού της διοίκησης.

Η ρωσική βιομηχανία είναι ένας βασικός τομέας που καθορίζει όλες τις ιδιαιτερότητες της εθνικής κοινωνικο-οικονομικής ανάπτυξης. Η έλευση του 21ου αιώνα προκαθόρισε όχι μόνο μια αλλαγή στην τεχνολογική δομή, αλλά και μια αλλαγή στην κοινωνική δομή, η οποία είναι άμεση συνέπεια των διαδικασιών που έλαβαν χώρα στους τομείς του πραγματικού και χρηματοπιστωτικού τομέα της οικονομίας, όπως καθώς και στην επιστημονική κοινότητα και κοινωνία στο δεύτερο μισό του 20ού αιώνα. Η επιστήμη, η καινοτομία και η τεχνολογία διαμορφώνουν επί του παρόντος έναν νέο κοινωνικό και οικονομικό χώρο στον οποίο η θεμελιώδης και εφαρμοσμένη γνώση διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Ο ηγετικός ρόλος της γνώσης στη διασφάλιση βιώσιμης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης σε μακρο- και μικρο-επίπεδο δικαιολογείται από επιστημονική και πρακτική άποψη και είναι σημαντικό να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην παραγωγή γνώσης σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα το εθνικό κοινωνικοοικονομικό σύστημα. Υπάρχει αρκετή ποικιλία προσεγγίσεων για την εξέταση της ουσίας και του περιεχομένου του περιβάλλοντος καινοτομίας, αλλά όπως πολύ σωστά επισημαίνει ο V.M. Trofimov, «... όλα καταλήγουν σε ένα κοινό χαρακτηριστικό: αυτό είναι το περιβάλλον του συμμετέχοντος (συμμετεχόντων, υποκειμένων) της διαδικασίας καινοτομίας, το οποίο επηρεάζει την καινοτόμο δραστηριότητα του (τους)...». Στο τελευταίο τέταρτο του 20ου αιώνα, ο B. Lundvall πρότεινε την έννοια του εθνικού συστήματος καινοτομίας (innovation system). Ο οριστικός ορισμός του οποίου δόθηκε ως εξής: ένα εθνικό σύστημα καινοτομίας είναι ένα σύνολο στοιχείων και σχέσεων που αλληλεπιδρούν στην παραγωγή, τη διάδοση και τη χρήση νέας οικονομικά χρήσιμης γνώσης. Ταυτόχρονα, τα όρια του εθνικού συστήματος καινοτομίας θεωρούνται ίσα με τα όρια του εθνικού κράτους. Στη συνέχεια, ο αρχικός ορισμός που δόθηκε από τον B. Lundvall αναθεωρήθηκε επανειλημμένα προς την κατεύθυνση της πολυπλοκότητας. Συγκεκριμένα, ορισμένοι Ρώσοι επιστήμονες και ερευνητές πρότειναν να θεωρηθεί το εθνικό σύστημα καινοτομίας ως «... ένα σύνολο μεμονωμένων ιδρυμάτων που από κοινού και μεμονωμένα συμβάλλουν στην ανάπτυξη και τη διάδοση νέων τεχνολογιών. Αυτοί οι θεσμοί αποτελούν το πλαίσιο μέσα στο οποίο οι κυβερνήσεις διαμορφώνουν και εφαρμόζουν πολιτικές για να επηρεάσουν τη διαδικασία καινοτομίας. Ουσιαστικά είναι ένα σύστημα διασυνδεδεμένων θεσμών για τη δημιουργία, αποθήκευση και μεταφορά γνώσης και δεξιοτήτων που καθορίζουν τις νέες τεχνολογίες...» Με τη σειρά του, ο J. Metcalf, ο οποίος εμμένει στον θεσμικό-λειτουργικό ορισμό της ουσίας του συστήματος καινοτομίας, επισημαίνει ότι αυτό το σύστημα είναι μια θεσμοθέτηση που έχει σχεδιαστεί για τη δημιουργία, αποθήκευση και μετάδοση γνώσης, δεξιοτήτων και τεχνουργημάτων που καθορίζουν τις νέες τεχνολογίες. Ο ορισμός που δόθηκε από τον J. Metcalfe είναι πιο κοντά στην κατανόηση, πρώτον, στην ουσία των καινοτόμων μετασχηματισμών και αλλαγών, καθώς και στην κατανόηση του αποτελέσματος της δημιουργίας και της μεταφοράς γνώσης. Και, δεύτερον, αυτός ο ορισμός δεν περιπλέκεται από πρόσθετους ορισμούς που δεν είναι σε θέση να αποκαλύψουν τη φύση του συστήματος καινοτομίας. Συνεχίζοντας τη θεσμική ιδέα της διαμόρφωσης και ανάπτυξης ενός συστήματος καινοτομίας, ο K. Freeman πιστεύει ότι τα εθνικά συστήματα καινοτομίας πρέπει να θεωρούνται ως ένα είδος θεσμικού δικτύου που καλύπτει τον κρατικό, επιστημονικό και παραγωγικό τομέα, η λειτουργία του οποίου συμβάλλει στη διάδοση καινοτόμων τεχνολογιών. Στις αρχές της νέας δεκαετίας του 21ου αιώνα, ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Στάνφορντ G. Itzkowitz αποκάλυψε την ιδέα της τριμερούς αλληλεπίδρασης μεταξύ τριών βασικών θεσμών: του κράτους, των επιχειρήσεων και της επιστήμης (με την ορολογία του G. Itzkowitz, το ινστιτούτο επιστήμης διατυπώνεται ως «πανεπιστήμια»), το οποίο ονομάστηκε μοντέλο μοντέλου τριπλής έλικας). Ταυτόχρονα, όμως, αξίζει να γίνει κατανοητό ότι η θεσμοθέτηση είναι μόνο μία από τις πτυχές που διασφαλίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη επιχειρήσεων έντασης γνώσης, συμπεριλαμβανομένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, στο πλαίσιο του νέου κοινωνικοοικονομικού χώρου που αναδύεται σήμερα. Μια εξίσου σημαντική πτυχή είναι η εσωτερική ικανότητα αυτών των οικονομικών οντοτήτων να ανανεώνονται και να αναπτύσσονται σε μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Και ο κύριος ρόλος εδώ διαδραματίζεται από τις χρηματοοικονομικές δυνατότητες των επιχειρήσεων, κυρίως την ικανότητα διατήρησης της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας σε μια μεταβατική οικονομία, καθώς είναι η οικονομική συνιστώσα που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το επίπεδο παροχής μιας επιχείρησης με υλική και τεχνική βάση (υποδομή ανάπτυξη), τη διαθεσιμότητα ειδικευμένου προσωπικού, τη διαθεσιμότητα και την προσβασιμότητα πρώτων υλών και προμηθειών. Ως συστημική κατηγορία, η έννοια της χρηματοοικονομικής βιωσιμότητας θεωρείται από την πλειονότητα των Ρώσων και ξένων ερευνητών, με την κύρια προσοχή να δίνεται στην ικανότητα τόσο των μεμονωμένων επιχειρήσεων όσο και των εταιρικών δομών, καθώς και του κοινωνικοοικονομικού συστήματος στο σύνολό του, να και να παρέχουν αποτελεσματικά στις δραστηριότητές τους οικονομικούς πόρους για σκοπούς μακροπρόθεσμης λειτουργίας και ανάπτυξης. Η ανάπτυξη είναι μια πολύπλοκη, μη αναστρέψιμη, αλλά φυσική διαδικασία ποιοτικής αλλαγής που συμβαίνει στα κοινωνικοοικονομικά συστήματα. Αυτή η διαδικασία στοχεύει στην απόκτηση νέων ποιοτήτων από το σύστημα, διατηρώντας παράλληλα τις βασικές ιδιότητες του συστήματος και τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά ποιότητας που αποκτήθηκαν προηγουμένως. Η απόκτηση νέων ιδιοτήτων από το σύστημα, καθώς και η επιτυχής διατήρησή τους, ο ιδανικός μετασχηματισμός, συμβαίνει υπό την επίδραση δυνάμεων και παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος. Αυτό σημαίνει ότι το εσωτερικό περιβάλλον του κοινωνικοοικονομικού συστήματος δεν είναι κλειστό. Το εξωτερικό περιβάλλον θεωρείται ως ένα σύνολο κινήτρων και παραγόντων που δίνουν ώθηση στην ανάπτυξη κοινωνικο-οικονομικών συστημάτων· αυτές οι παρορμήσεις μπορούν να μεταμορφώσουν την πορεία ή την τροχιά ανάπτυξης του συστήματος και να θέσουν νέα, προηγουμένως αόρατα σημεία ανάπτυξης. Μια αλλαγή στην κατάσταση ενός κοινωνικο-οικονομικού συστήματος (το εσωτερικό του περιβάλλον) θεωρείται ως η ικανότητα αυτοοργάνωσης (η ικανότητα οργάνωσης των στοιχείων του συστήματος αφού το σύστημα βγει εκτός ισορροπίας και αποκτήσει νέες ιδιότητες). Στο πλαίσιο οποιωνδήποτε κοινωνικών και οικονομικών αλλαγών που συμβαίνουν σε μακροεπίπεδο, μετασχηματισμοί συμβαίνουν και σε μικροεπίπεδο (συμπεριλαμβανομένου του επιπέδου μεμονωμένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων). Αυτοί οι μετασχηματισμοί, κατά κανόνα, είναι εξαρτημένοι και συστημικοί. Ειδικότερα, η οικονομική κατάσταση πολλών ρωσικών βιομηχανικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δραστηριοποιούνται στον τομέα έντασης γνώσης, εξακολουθεί να παραμένει ασταθής και η οικονομική ανάπτυξη αυτών των οντοτήτων δεν μπορεί να θεωρηθεί σταθερή, γεγονός που αναμφίβολα θέτει υπό αμφισβήτηση την ικανότητα των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων να ανανεώσω. Κατά τη γνώμη μας, η μη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων στη ρωσική οικονομία συνδέεται με τουλάχιστον δύο βασικούς λόγους: - πρώτον, η σύντομη ιστορική περίοδος λειτουργίας και ανάπτυξης σε συνθήκες αγοράς, εξ ου και τα προβλήματα της ανεπαρκούς εμπειρίας διαχείρισης. - δεύτερον, με την επιβολή και τη σώρευση αρνητικών παραγόντων που σχετίζονται με εγχώριες και ξένες οικονομικές χρηματοπιστωτικές κρίσεις. Η μείωση του συνολικού επιπέδου φερεγγυότητας οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι πολλές ρωσικές βιομηχανικές επιχειρήσεις προτιμούν να χρηματοδοτούν τις δραστηριότητές τους μέσω βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων δανείων. Πολλοί ερευνητικοί οργανισμοί υποδεικνύουν ότι τα πιο «δυνάμενα» είναι τα βιομηχανικά και μεταποιητικά τμήματα υψηλής τεχνολογίας, γεγονός που οφείλεται κυρίως στη σημαντική ένταση κεφαλαίου των δραστηριοτήτων τους και στην ανάγκη για τακτικές εσωτερικές ενημερώσεις. Είναι επίσης σημαντικό η έρευνα και η ανάπτυξη να είναι το πιο ακριβό στοιχείο των δραστηριοτήτων των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Από άποψη συμπεριφοράς, η αύξηση της χρηματοδότησης χρέους στις δραστηριότητες του πραγματικού τομέα της ρωσικής οικονομίας μπορεί να θεωρηθεί ως «πειθαρχικός παράγοντας», ενώ υπάρχει αύξηση στο κόστος εξασφάλισης δανείων και πιστώσεων, αλλά Ταυτόχρονα, παρατηρείται μείωση του κόστους αντιπροσωπείας. Ως εκ τούτου, αφενός, η αύξηση της χρηματοδότησης χρέους στις δραστηριότητες καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων υποδηλώνει την εντατική ανάπτυξη της ρωσικής χρηματοπιστωτικής αγοράς, αλλά από την άλλη πλευρά, μπορεί να θεωρηθεί μείωση του επιπέδου αυτάρκειας σε οικονομικούς πόρους ως πολύ ανησυχητικό μήνυμα μείωσης του συνολικού επιπέδου χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να επηρεάσει αρνητικά όχι μόνο την ικανότητα των εν λόγω επιχειρηματικών οντοτήτων να ενημερώνονται και να εκσυγχρονίζονται, αλλά και την ποιότητα της διεταιρικής συνεργασίας, καθώς η οικονομική πλευρά της διεταιρικής αλληλεπίδρασης καθορίζει τόσο τη δομή όσο και τις ιδιαιτερότητες της οργάνωση των σχέσεων μεταξύ των επιχειρήσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο εκσυγχρονισμός του βιομηχανικού τομέα της Ρωσικής Ομοσπονδίας αποτελεί αντικειμενική αναγκαιότητα, καθώς το επίπεδο υποβάθμισης των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής των επιχειρήσεων είναι αρκετά υψηλό. Σύμφωνα με την Ομοσπονδιακή Στατιστική Υπηρεσία, η απόσβεση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων στη ρωσική βιομηχανία το 2005 ήταν περίπου 50,6%, αυξημένη έως το 2010 σε 53,2%· επί του παρόντος (από το 2013) η απόσβεση των παγίων περιουσιακών στοιχείων (υποστήριξη υποδομής) στη βιομηχανία είναι περίπου 52,9%. Είναι προφανές ότι με τόσο υψηλό επίπεδο υποβάθμισης της υποδομής της ρωσικής βιομηχανίας, δεν μπορεί να γίνει λόγος για βιώσιμη καινοτόμο ανάπτυξη, καθώς και για τη διαμόρφωση και εξέλιξη ενός εθνικού συστήματος καινοτομίας, το οποίο βασίζεται στη βιομηχανική παραγωγή έντασης γνώσης . Προκειμένου να διαμορφωθεί ένα πλήρες περιβάλλον καινοτομίας στη ρωσική οικονομία, καθώς και για να εφαρμοστεί το μοντέλο της τριπλής έλικας της βιώσιμης ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας, είναι απαραίτητος ο εκσυγχρονισμός της βιομηχανικής παραγωγής. Ταυτόχρονα, ο εκσυγχρονισμός της ρωσικής βιομηχανίας πρέπει να εξεταστεί από δύο βασικές θέσεις: τη μικροοικονομική και τη μακροοικονομική. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε αυτές τις πτυχές του εκσυγχρονισμού με περισσότερες λεπτομέρειες. Στη θεωρία διαχείρισης, κοινωνιολογία και θεωρία καινοτομίας, ο εκσυγχρονισμός από μακροοικονομική προοπτική γενικά νοείται ως η διαδικασία μετάβασης από μια παραδοσιακή κοινωνία και οικονομία σε μια βιομηχανική κοινωνία και οικονομία και από μια βιομηχανική κοινωνικο-οικονομική δομή σε μια μεταβιομηχανική. Οι ερευνητές που εξετάζουν τη μακροοικονομική πτυχή του εκσυγχρονισμού υποδεικνύουν ότι από ιστορική άποψη, η διαδικασία εκσυγχρονισμού έχει τρεις διαφορετικές έννοιες: - πρώτον, ως ιδιαιτερότητα του μετασχηματισμού των κοινωνικοοικονομικών συστημάτων και του σχηματισμού εθνικών συστημάτων καινοτομίας των χωρών της Δυτικής Ευρώπης και οι ΗΠΑ στη σύγχρονη εποχή (ο λεγόμενος «τυποποιημένος εκσυγχρονισμός» εσωτερική εθνική ανάπτυξη). - δεύτερον, ως ιδιαιτερότητα του μετασχηματισμού (πολύ συχνά επιταχυνόμενος) των κοινωνικοοικονομικών συστημάτων και του σχηματισμού εθνικών συστημάτων καινοτομίας σε χώρες που δεν ταξινομούνται ως Ευρώπη και Αμερική (ο λεγόμενος «εκσυγχρονισμός εκσυγχρονισμού» της εσωτερικής εθνικής ανάπτυξης) ; - τρίτον, ως μια γενική ειδική διαδικασία εντός της οποίας διαμορφώνονται πρότυπα και προϋποθέσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη των εθνικών κοινωνικοοικονομικών συστημάτων. Συγκεντρώνοντας τις προαναφερθείσες έννοιες του εκσυγχρονισμού, τόσο ως κοινωνικοοικονομικό φαινόμενο όσο και ως διαδικασία που εμφανίζεται στις εθνικές οικονομίες, ο A.S. Ο Golkov επισημαίνει ότι «... εκσυγχρονισμός είναι η εισαγωγή ορισμένων βελτιώσεων στο υπάρχον σύστημα, ευθυγραμμίζοντάς το με τις σύγχρονες απαιτήσεις. Εκσυγχρονισμός σε σχέση με την οικονομία της χώρας σημαίνει λήψη ορισμένων μέτρων για τη βελτίωση του οικονομικού συστήματος, ευθυγράμμισή του με τις τελευταίες τάσεις της παγκόσμιας οικονομίας...» Ως εκ τούτου, ο κύριος στόχος του εκσυγχρονισμού της ρωσικής βιομηχανίας είναι η διαμόρφωση του σύγχρονου μοντέλου της. Ωστόσο, μαζί με αυτόν τον κύριο (στρατηγικό) στόχο, ο εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας στη Ρωσική Ομοσπονδία έχει επί του παρόντος πρόσθετους (τρέχοντες) τομείς στόχους που μπορούν να ερμηνευτούν και να δομηθούν ως εξής: - τεχνική ανανέωση της απαρχαιωμένης υλικής βάσης της βιομηχανικής παραγωγής. - αναδιάρθρωση της οικονομικής δομής, δηλ. μείωση του μεριδίου των πρωτογενών βιομηχανιών· - αύξηση του μεριδίου στην οικονομία εκείνων των βιομηχανιών που αποτελούν καταλύτη για την οικονομική ανάπτυξη (βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας έντασης γνώσης που διασφαλίζουν τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου περιβάλλοντος και την ανάπτυξη ενός συστήματος καινοτομίας σε αυτό σύμφωνα με το μοντέλο της τριπλής έλικας) . Στην ουσία, η εξέλιξη των θεωρητικών διατάξεων για τον εκσυγχρονισμό μας επιτρέπει να μιλάμε για βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα με ένα σύνολο οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων - με την υπόθεση ότι όλα αυτά τα κριτήρια έχουν ως εσωτερικά χαρακτηριστικά την επιθυμία για ισορροπία και μείωση του ανισότητες. Ουσιαστικά, μιλάμε για τη μετάβαση από τη σύγχρονη «οικονομία χρήσης πόρων» στην οικονομία της «συστημικής αναπαραγωγής» τους. Η ανάγκη για μια τέτοια μετάβαση υπαγορεύεται από το γεγονός ότι οι υπάρχουσες ιδέες για την «αυτοματοποίηση» της αγοράς ισχύουν, στην πραγματικότητα, μόνο για τη χρήση πόρων. Αντίθετα, οι διαδικασίες αναπαραγωγής τους σε μια οικονομία της αγοράς γίνονται αισθητά πιο περίπλοκες, σβήνουν στο παρασκήνιο και συμβαίνουν, ως επί το πλείστον, σχέσεις εκτός αγοράς, χωρίς να προκαλούν εμπορικό ενδιαφέρον, ξεφεύγοντας από τη σφαίρα των συμφερόντων της αγοράς. Συνιστάται να συμπληρωθούν οι σύγχρονες στρατηγικές για τον εκσυγχρονισμό των βιομηχανικών επιχειρήσεων με νέα βασικά χαρακτηριστικά και να θεωρηθεί αυτή η διαδικασία ως μια κοινωνικο-οικολογική-οικονομική μορφή οικονομικής δραστηριότητας, η οποία διασφαλίζει τη διατήρηση και την αύξηση του επιτυγχανόμενου επιπέδου της κατάστασής της σε ορισμένο χρονικό διάστημα. Μεσοδιάστημα, που εξασφαλίζεται με την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των χρηματοοικονομικών, οικονομικών, πνευματικών, καινοτόμων και φυσικών πόρων της επιχείρησης σε διαδικασίες διαχείρισης και τεχνολογίας, που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις προτεραιότητες εκσυγχρονισμού και μετασχηματισμού. Επί του παρόντος, οι θεμελιώδεις παράγοντες στην ανάπτυξη οποιουδήποτε οικονομικού συστήματος είναι καινοτόμοι, συμπεριλαμβανομένων του νέου τύπου εξοπλισμού συστήματος, των νέων τεχνολογιών, της νέας οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, του νέου συστήματος κινήτρων και της επιχειρηματικότητας. Αυτά είναι ακριβώς εκείνα τα καινοτόμα στοιχεία που, συνολικά, μπορούν να μεταμορφώσουν τον παραγωγικό τομέα, ενημερώνοντας τον παραγωγικό μηχανισμό, προετοιμάζοντας και ενθαρρύνοντας τους ανθρώπους να τον χρησιμοποιήσουν αποτελεσματικά. Προχωρώντας στη μικροοικονομική πτυχή της μελέτης της ουσίας, των στόχων και των στόχων του εκσυγχρονισμού, πρέπει να σημειωθεί ότι, αφενός, η κατανόηση των διαδικασιών εκσυγχρονισμού σε αυτό το επίπεδο μπορεί να εξεταστεί αποκλειστικά σε ένα χρηστικό πλαίσιο. Αυτό σημαίνει ότι ο εκσυγχρονισμός θα πρέπει να νοείται ως η πλήρης ή μερική ανανέωση του ενεργού μεριδίου των παγίων παραγωγικών περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης (συμπεριλαμβανομένης μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης) με τον εκ νέου εξοπλισμό, τη βελτίωση ή την αντικατάσταση των ηθικά και σωματικά φθαρμένων μέσων και αντικειμένων εργασία. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτός ο ορισμός συνδυάζει μεθόδους τεχνολογικού επανεξοπλισμού μέσω της απόκτησης ειδικών μονάδων, στοιχείων ή άλλων εξαρτημάτων για υφιστάμενο εξοπλισμό και μεθόδους τεχνολογικής ενημέρωσης. Το τελευταίο αναφέρεται στην αντικατάσταση φθαρμένων τμημάτων τεχνολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών επιχειρήσεων με νέα μέσα και αντικείμενα εργασίας που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις για ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και ορθολογισμό χρήσης, με την επιφύλαξη της περιβαλλοντικής και κοινωνικής τους ασφάλειας. Αλλά από την άλλη πλευρά, οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να εξεταστούν ευρύτερα, δηλ. από τη θέση της διευρυμένης αναπαραγωγής όχι μόνο του φυσικού και νομισματικού κεφαλαίου (υλική, τεχνική και οικονομική βάση), αλλά και από τη θέση της διευρυμένης αναπαραγωγής του πνευματικού κεφαλαίου των σύγχρονων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου, ορισμένοι ερευνητές τείνουν να ερμηνεύουν τον εκσυγχρονισμό και την ανανέωση των δραστηριοτήτων για τη διασφάλιση της ισορροπημένης και βιώσιμης ανάπτυξης των σύγχρονων βιομηχανικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της παραγωγής έντασης γνώσης, ως «νέα φιλοσοφία διαχείρισης». Αυτή η προσέγγιση δεν είναι χωρίς λογική και η ουσία της έγκειται στο γεγονός ότι ο εκσυγχρονισμός μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης είναι μια συστηματικά υλοποιούμενη διαδικασία, η οποία στοχεύει όχι μόνο στην τακτική ενημέρωση της υλικής, τεχνικής και τεχνολογικής βάσης (υποστήριξη υποδομής), αλλά Επίσης, στην τακτική ενημέρωση του επιχειρηματικού μοντέλου και της υπάρχουσας δομής για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης ως ένα σύνθετο, μη γραμμικό δυναμικό κοινωνικοοικονομικό σύστημα. Έτσι, ως ενδιάμεσα συμπεράσματα, είναι απαραίτητο να διατυπωθεί ένας ορισμός της έννοιας του «εκσυγχρονισμού» σε σχέση με τις μακροοικονομικές και μικροοικονομικές πτυχές αυτού του φαινομένου και της διαδικασίας. Από μακροοικονομική άποψη, ο εκσυγχρονισμός είναι μια συνεπής αλλαγή στο παράδειγμα οργάνωσης και δόμησης του διεθνούς κοινωνικοοικονομικού χώρου μέσω της εντατικής χρήσης του γνωστικού παράγοντα. Ο εκσυγχρονισμός, ως μακροοικονομική διαδικασία, στοχεύει πρωτίστως στη διασφάλιση της βιώσιμης εθνικής ανάπτυξης και στην αύξηση του επιπέδου εθνικής ασφάλειας. Επιπλέον, οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού παρέχουν μια ποιοτικά νέα θεσμοθέτηση, στην οποία αναπτύσσεται ένα εθνικό σύστημα καινοτομίας στη βάση της συστηματικής αλληλεπίδρασης μεταξύ του κράτους, των επιχειρήσεων και της επιστήμης. Από μικροοικονομική άποψη, ο εκσυγχρονισμός πρέπει να θεωρείται ότι πραγματοποιείται στο πλαίσιο μιας αναπτυξιακής στρατηγικής για την ενημέρωση του εσωτερικού περιβάλλοντος (συμπεριλαμβανομένου: δομής και συστήματος διαχείρισης, λειτουργικών υποσυστημάτων, ιεραρχίας επιχειρηματικών διαδικασιών, υποστήριξης υποδομής), καθώς και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται. Ταυτόχρονα, ο εκσυγχρονισμός, ως διαδικασία, από μακροοικονομική άποψη, αντιπροσωπεύει μετασχηματισμούς που στοχεύουν στην ταχεία ανάπτυξη του εσωτερικού περιβάλλοντος και του συνολικού επιχειρηματικού μοντέλου της επιχείρησης σύμφωνα με αναγνωρίσιμες τρέχουσες και επερχόμενες αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Φυσικά, είναι αναμφισβήτητο ότι οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μακροοικονομικό και μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να συντονιστούν· η ασυνέπεια αυτών των διαδικασιών δεν επιτρέπει τη δημιουργία ενός βέλτιστου περιβάλλοντος καινοτομίας και την τόνωση της ανάπτυξης του εθνικού συστήματος καινοτομίας. Όπως προαναφέρθηκε, η τρέχουσα κατάσταση των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων δεν χαρακτηρίζεται από επαρκή χρηματοπιστωτική σταθερότητα, γεγονός που με τη σειρά του υποδηλώνει ανεπαρκή χρηματοδότηση των διαδικασιών εκσυγχρονισμού και ανανέωσης σε μικροοικονομικό επίπεδο. Συνεπώς, ένα από τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης διαδικασίας εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο (επίπεδο μεμονωμένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων) είναι το γεγονός ότι δεν μπορεί να υποστηριχθεί σταθερά από μια τέτοια εσωτερική πηγή επενδυτικών πόρων όπως το επανεπενδυμένο μέρος του καθαρού κέρδους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι στις συνθήκες της ανάπτυξης μετά την κρίση, δεν έχουν όλη η σύγχρονη βιομηχανική παραγωγή, συμπεριλαμβανομένων των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, την ευκαιρία να αποκτήσουν επαρκές επίπεδο κερδοφορίας. Η παγκόσμια εμπειρία και η εγχώρια πρακτική της λειτουργίας των βιομηχανικών επιχειρήσεων σε μια οικονομία της αγοράς υποδηλώνουν την ανάγκη ενεργοποίησης του μηχανισμού ανανέωσης/εκσυγχρονισμού μέσω της εντατικοποίησης της διεταιρικής συνεργασίας, της χρήσης μέτρων φορολογικών κινήτρων και στοχευμένων κυβερνητικών προγραμμάτων. Αξίζει όμως να σημειωθεί ότι το πρόβλημα και η ανάγκη για εκσυγχρονισμό ανακύπτει στο πλαίσιο της ανάπτυξης μιας μεμονωμένης επιχείρησης όταν τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της (παραγωγή με χρήση της υπάρχουσας υποδομής και του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται) σε έναν ή τον άλλο βαθμό δεν συνάδουν με την στόχους και στόχους της προγραμματισμένης στρατηγικής ανάπτυξης . Από αυτό μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ο κύριος στόχος του εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο (επίπεδο μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης) είναι να φέρνει συνεχώς τη στήριξη της υποδομής και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται σε μια κατάσταση που αντιστοιχεί στα καθήκοντα-στόχους της τρέχουσας λειτουργίας και τη μακροπρόθεσμη (στρατηγικά βιώσιμη) ανάπτυξη της επιχείρησης. Ο καθορισμένος στόχος του εκσυγχρονισμού των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορεί να επιτευχθεί με την εφαρμογή ενός τέτοιου μοντέλου διαχείρισης αυτής της διαδικασίας, το οποίο διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα των μέτρων εκσυγχρονισμού που λαμβάνονται. Ο αποτελεσματικός εκσυγχρονισμός σε μικροοικονομικό επίπεδο είναι η εξάλειψη της πλήρους ή μερικής φθοράς των υποδομών και η διασφάλιση του ορθολογισμού του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται, το οποίο επιτρέπει στην επιχείρηση να παραμείνει ανταγωνιστική στην αγορά και να αναπτυχθεί όχι σε μια κρίση-κυκλική, αλλά σε κυματοειδής σπειροειδής ρυθμός. Η επιλογή του τρόπου εκσυγχρονισμού μιας επιχείρησης εξαρτάται από τον αναπτυξιακό στόχο, τη στρατηγική που εφαρμόζει η επιχείρηση, καθώς και από την τεχνική, τεχνολογική και υλικοτεχνική επεξεργασία των θεμάτων. Οι στρατηγικές βιομηχανικής ανάπτυξης σήμερα περιορίζονται σε μεμονωμένες περιοχές χωρίς ολοκληρωμένη προσέγγιση για την εξέταση αυτού του ζητήματος. Επιπλέον, έχει πλέον προκύψει μια κατάσταση στην οποία οι διευθυντές επιχειρήσεων δεν σκοπεύουν πάντα να επενδύουν οικονομικούς πόρους στην ανακαίνιση και ταυτόχρονα να αναβάλλουν την επίλυση περιβαλλοντικών προβλημάτων. Ωστόσο, η περιβαλλοντική συνιστώσα του εκσυγχρονισμού και της ανακαίνισης καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορεί να θεωρηθεί ως μία από τις σημαντικότερες στο πλαίσιο της διασφάλισης της βιώσιμης ανάπτυξης σε μακροοικονομικό και μικροοικονομικό επίπεδο. Κατά την ανάπτυξη μέτρων εκσυγχρονισμού, συγκεκριμένα κατά την ανάπτυξη της έννοιας μιας νέας παραγωγής (ή ανακατασκευής μιας υπάρχουσας), νέας τεχνολογίας ή μερικής βελτίωσής της, μαζί με την επίλυση τεχνικών και τεχνολογικών προβλημάτων, τη βελτιστοποίηση της κίνησης και των αποθεμάτων στην προσφορά παραγωγής, την ελαχιστοποίηση της διάρκεια κύκλου παραγωγής, ελαχιστοποίηση απωλειών και χρόνου διακοπής λειτουργίας, εκσυγχρονισμός ολόκληρης της τεχνολογικής αλυσίδας του κύκλου παραγωγής. Επιπλέον, και αυτό είναι επίσης σημαντικό, στο πλαίσιο των μέτρων εκσυγχρονισμού, όπως έχει επανειλημμένα φανεί παραπάνω, πρέπει να επιλυθούν ζητήματα που σχετίζονται με την ενημέρωση και τη βελτίωση του στρατηγικού επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται. Από θεωρητική άποψη, τα γενικά καθήκοντα εκσυγχρονισμού της παραγωγής καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορούν να δομηθούν σε διάφορες κύριες ομάδες, οι οποίες παρουσιάζονται στον Πίνακα 1. Πίνακας 1 Τα κύρια καθήκοντα εκσυγχρονισμού της παραγωγής καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων Ομάδα εργασιών εκσυγχρονισμού Η ουσία των εργασιών εκσυγχρονισμού που πρέπει να επιλυθούν Μερική βελτίωση (τοπικές αντικαταστάσεις εξοπλισμού, τεχνολογίες) - αξιολόγηση της ανάγκης της επιχείρησης για εκσυγχρονισμό εξοπλισμού και τεχνολογίας. - επιλογή και ανάπτυξη μιας λύσης σχεδιασμού για τη διευθέτηση υφιστάμενου και νεοαγορασμένου εξοπλισμού σε μια ενιαία τεχνολογική αλυσίδα. - επιλογή νέου εξοπλισμού σε ολόκληρη την τεχνολογία παραγωγής. - ανάπτυξη και επιλογή μοναδικού τεχνολογικού εξοπλισμού ικανού να λύσει προβλήματα εκσυγχρονισμού πολλαπλών χρήσεων. Εκσυγχρονισμός της παραγωγής στο πλαίσιο των υφιστάμενων τεχνολογιών και του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται - εντοπισμός σημείων συμφόρησης στην τεχνολογία. - προσδιορισμός των επιπτώσεων των σημείων συμφόρησης στην εφαρμογή της τεχνολογίας σε παρακείμενες περιοχές, επιπτώσεις στο περιβάλλον. - κατάρτιση διαγράμματος «παραγωγικότητας ροής υλικού», προσδιορίζοντας τα στοιχεία του συστήματος μέσω των οποίων είναι δυνατή η βελτίωση ή ποια από αυτά απαιτούν αντικατάσταση με παρόμοια σε απόδοση· - σύγκριση του κόστους βελτίωσης και αντικατάστασης εξοπλισμού στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας και πρόβλεψη των οικονομικών χαρακτηριστικών της παραγωγής και των πωλήσεων Μια θεμελιώδης αλλαγή στην τεχνολογία και τον εξοπλισμό στο πλαίσιο του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται - η εμφάνιση ζήτησης για προϊόντα με ποιοτικά νέα χαρακτηριστικά (σχεδιασμός, ιδιότητες καταναλωτή, περιβαλλοντική ασφάλεια, αξιοπιστία) ; - υπολογισμός της οικονομικής επιβάρυνσης και εκτίμηση των κινδύνων από διακυμάνσεις της ζήτησης. - ενοποίηση και ευθυγράμμιση των τμημάτων στην ακολουθία κίνησης του κύκλου παραγωγής της κατασκευής προϊόντων (κατά συνέπεια, είναι ακατάλληλη η μεταφορά ξεπερασμένου εξοπλισμού). Εκσυγχρονισμός της τεχνολογικής αλυσίδας και βελτίωση του επιχειρηματικού μοντέλου Ανεξάρτητος και συνεργατικός σχεδιασμός και εφαρμογή νέων τεχνολογιών παραγωγής και διαχείρισης με αναδιάρθρωση ή πλήρη ανανέωση κρίκων στην τεχνολογική αλυσίδα Όπως φαίνεται από τον Πίνακα 1, σε μικροοικονομικό επίπεδο, τέσσερις βασικές ομάδες μπορούν να εντοπιστούν εργασίες που επιλύονται ως μέρος του εκσυγχρονισμού και της ανανέωσης καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Αυτά μπορεί να είναι εργασίες που στοχεύουν στη δημιουργία και εφαρμογή τοπικών λύσεων για την ενημέρωση και τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, καθώς και εργασίες που σχετίζονται με την πλήρη ενημέρωση του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται. Ταυτόχρονα, τα καθήκοντα που μπορούν να χαρακτηριστούν ως τα πιο περίπλοκα (ριζική αλλαγή στην τεχνολογία ή εκσυγχρονισμός της τεχνολογικής αλυσίδας και του επιχειρηματικού μοντέλου) δεν μπορούν να επιλυθούν χωρίς να χρησιμοποιηθούν οι ευκαιρίες διεταιρικής συνεργασίας. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι δεν έχει κάθε επιχείρηση τη δυνατότητα όχι μόνο να χρηματοδοτεί διαδικασίες εκσυγχρονισμού και ανανέωσης, αλλά και να παρέχει σε αυτές τις διαδικασίες άλλους απαραίτητους πόρους. Γενικά, μπορούμε να προσδιορίσουμε τα βασικά στοιχεία των διαδικασιών εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων, παρουσιάζοντάς τα με τη μορφή του πίνακα 2. Πίνακας 2 Βασικά στοιχεία των διαδικασιών εκσυγχρονισμού στις επιχειρήσεις Περιεχόμενα Στοιχείου Αρχές διαχείρισης εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων 1) η επιθυμία για προληπτική ενημέρωση του εσωτερικού περιβάλλον και επιχειρηματικό μοντέλο 2) κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη 3 ) αύξηση της αξίας και του ρόλου της επιχείρησης στην περιφερειακή οικονομία, η διαχείριση του εκσυγχρονισμού της επιχείρησης πρέπει να εγγυάται τη διατήρηση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας της ανάπτυξής της. αρχές με τα κριτήρια της βιώσιμης ανάπτυξης Λειτουργίες διαχείρισης του εκσυγχρονισμού της επιχείρησης 1) βασικές λειτουργίες διαχείρισης (προγραμματισμός, οργάνωση, ηγεσία, έλεγχος) 2) προστασία του περιβάλλοντος και ρυθμιστικές λειτουργίες 3) κοινωνικές λειτουργίες 1) οικονομικές και κοινωνικές μέθοδοι 2) διοικητικές και οργανωτικές μέθοδοι 3) νομικές και θεσμικές μέθοδοι Μέθοδοι διαχείρισης εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων Εργαλειοθήκη για τη διαχείριση του εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων 1) τόνωση και κίνητρο για καινοτόμο δραστηριότητα 2) αύξηση της ελκυστικότητας των επενδύσεων 3) διεταιρική συνεργασία και συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό τομέα 4) χρήση κρατική υποστήριξη για τις διαδικασίες εκσυγχρονισμού 1) ορθολογικότητα και οικονομική σκοπιμότητα 2) περιβαλλοντική, κοινωνική και νομική ασφάλεια των αποφάσεων που λαμβάνονται 3) συμμόρφωση των αποφάσεων με τις τρέχουσες τάσεις και τις επερχόμενες αλλαγές Απαιτήσεις για τη διαχείριση εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων Περιβαλλοντικός παράγοντας στις διαδικασίες εκσυγχρονισμού ως κυρίαρχη συνιστώσα της αποτελεσματικότητας η ανάπτυξη μιας σύγχρονης καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης, μεταξύ άλλων παραγόντων, συνεπάγεται την ανάπτυξη νέων οικονομικών και χρηματοοικονομικών μηχανισμών που θα παρέχουν υποστήριξη και προτεραιότητα στη δημιουργία τέτοιων επιχειρηματικών μοντέλων, το αποτέλεσμα της εφαρμογής των οποίων στην πράξη θα εκφράζεται στην ελαχιστοποίηση το τεχνολογικό φορτίο στο περιβάλλον. Η συνεκτίμηση του περιβαλλοντικού παράγοντα κατά τον σχεδιασμό και την εφαρμογή διαδικασιών εκσυγχρονισμού σε καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις καθίσταται υποχρεωτική στις σύγχρονες συνθήκες. Μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι οι καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις αποτελούν βασικό τμήμα του πραγματικού τομέα της εθνικής οικονομίας, τη βάση για τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου περιβάλλοντος και ενός εθνικού συστήματος καινοτομίας. Επιπλέον, οι σύγχρονες καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν έναν βασικό κρίκο αλληλεπίδρασης με βάση το μοντέλο της τριπλής έλικας (κράτος, επιχείρηση, επιστήμη). Ταυτόχρονα, οι διαμορφωμένες έννοιες της αλληλεπίδρασης, της λειτουργίας και της ανάπτυξης δεν είναι στατικές και πρέπει να βρίσκονται σε συνεχή εξέλιξη - ο συστηματικός εκσυγχρονισμός και η ενημέρωση των μακροοικονομικών και μικροοικονομικών επιπέδων αποτελούν τη βάση για βιώσιμη ανάπτυξη. Η ικανότητα των επιχειρήσεων να ανανεώνονται είναι απολύτως σημαντική και εδώ, πρώτα απ 'όλα, αυτό που έχει σημασία είναι: η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, το επίπεδο παραγωγής και η τεχνολογική της ανάπτυξη, η ποιότητα της διεταιρικής συνεργασίας, η διαθεσιμότητα και η παροχή υλικού, πόρων εργασίας και γνώσης. Στην περίπτωση αυτή, ο εκσυγχρονισμός μπορεί να αφορά τόσο το εσωτερικό περιβάλλον (τα επιμέρους στοιχεία και τα λειτουργικά του υποσυστήματα) όσο και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται συνολικά. Ο εκσυγχρονισμός των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι μια στοχευμένη και συστηματική διαδικασία, στο πλαίσιο της οποίας επιλύονται τα βασικά καθήκοντα της διασφάλισης της βιώσιμης ανάπτυξης και της αύξησης της ανταγωνιστικότητας. Οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να είναι συνεπείς στη γενική τους αντίληψη με τις διαδικασίες εκσυγχρονισμού και ανανέωσης σε μακροοικονομικό επίπεδο. Είναι επίσης σημαντικό εδώ οι διαδικασίες ανανέωσης να ισοπεδώσουν την υπάρχουσα διαλεκτική αντίθεση μεταξύ της ουσίας του εκσυγχρονισμού και της καινοτομίας.